元寶山露天礦選煤廠新舉措營造新氛圍

　　元寶山露天礦選煤廠積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大膽創(chuàng)新管理，注重工作落實，打造了一支執(zhí)行力強的戰(zhàn)斗團隊。

　　精簡優(yōu)化環(huán)節(jié)人員。 選煤廠根據(jù)生產(chǎn)組織實際需要，改變以往由工長指揮生產(chǎn)的格局，取消工長編制，改由調(diào)度室負責(zé)全面生產(chǎn)組織。提高調(diào)度深入現(xiàn)場掌握實際情況的次數(shù)。同時，建立運轉(zhuǎn)隊、綜合班、調(diào)度室三大基層班隊機構(gòu)。對班、隊長進行公推競選，通過競聘報告、員工群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)考核三個過程，選拔有工作能力、員工擁護的人員擔(dān)任三個基層機構(gòu)的負責(zé)人。把原來21名班隊長精簡為8名，同時下放權(quán)力，給他們施展空間，使各項指令的執(zhí)行得到加強，班組自主管理及自主創(chuàng)新能力得到實質(zhì)性提升。

　　注重行為規(guī)范教育。 選煤廠針對班前聽傳達行為散慢、對規(guī)程掌握不熟練的情況，把規(guī)范班前學(xué)習(xí)作為提高員工行為素質(zhì)的一條途徑。首先從規(guī)范班前學(xué)習(xí)抓起，用小獎品鼓勵員工班前學(xué)習(xí)，提高員工學(xué)習(xí)興趣。同時把案例教育結(jié)合到員工行為培樹教育上來，講解一些適合或接近選煤廠規(guī)程的案例，給員工感觸很深。通過近半年來的員工行為培樹教育，在選煤廠收到良好的效果，改變了員工班前傳達時接打電話、來回走動、在傳達室內(nèi)吸煙等現(xiàn)象。

　　推行成本進班組。 選煤廠通過對員工大力宣傳教育，營造成本節(jié)余氛圍。推出了成本節(jié)余進班組的新舉措，讓班組所使用的鐵線、木楔子、草袋子等班組消耗物資都進入班組核算，執(zhí)行“節(jié)獎超罰”的制度，增加班組成本節(jié)約意識。通過成本節(jié)余進班組活動，僅堵車皮用的草袋子，由原來平均每節(jié)車皮用9個減少到目前平均5個，每節(jié)車皮節(jié)約成本4元。選煤廠自推行成本節(jié)余進班組以來，總計節(jié)余成本15.2萬元。

　　專業(yè)管理引領(lǐng)安全。 選煤廠發(fā)揮技術(shù)組人員的專業(yè)優(yōu)勢，深入專業(yè)管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患和潛在問題，提出建設(shè)性意見，制定解決措施。同時發(fā)揮安檢人員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核的作用;共同引領(lǐng)安全管理工作。并通過日常督促、檢查、考核，使環(huán)節(jié)管理順暢，提高人的主觀能動性和工作效率。

　　推行獎勵機制。 選煤廠出臺了合理化建議獎勵機制，提高員工查隱患及提合理化建議意識。選煤廠還形成合理化建議閉環(huán)管理流程，員工提出的所有合理化建議，都要由隊里整理后報廠安檢站，安檢站負責(zé)收集、整理、初審后報安全副廠長，由安全副廠長安排技術(shù)組進行可行性設(shè)計，然后安排計劃實施。這樣，把員工提出的合理化建議，經(jīng)過了專業(yè)的審核和專業(yè)的落實，確保了合理化建議實施措施的完善性。目前共收到員工提出的合理化建議40多項，落實30多項，落實率達到了80%