冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)強(qiáng)化管理“六步走”

　　近日，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦通風(fēng)區(qū)注重從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，緊盯安全隱患不放松，以“六步走”舉措持久地推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　　該區(qū)一是緊緊抓住以班組建設(shè)為中心，加強(qiáng)班組的凝聚力，使班組的戰(zhàn)斗力得到提成;二是加強(qiáng)職工的出勤管理，實(shí)行定員管理，保證出勤滿足了生產(chǎn)所需，提高了工作效率;三是加強(qiáng)自身的工作效率，詳細(xì)安排好每一天、每一班的工作，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，重點(diǎn)抓了開口、透口等重點(diǎn)環(huán)節(jié);四是進(jìn)行對(duì)職工的思想教育，教育職工在注意班后的休息，班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工精神狀態(tài)的安全確認(rèn)，對(duì)精神不好的果斷停下來，對(duì)情緒不穩(wěn)定的職工進(jìn)行重點(diǎn)幫教和聯(lián)控;五是加強(qiáng)隊(duì)干跟班作業(yè)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)細(xì)排查安全隱患，及時(shí)處理安全隱患，安全設(shè)施不齊全、不合格不生產(chǎn);有隱患不處理不生產(chǎn)，以確保安全生產(chǎn);六是加強(qiáng)職工培訓(xùn)堅(jiān)持每班一問、每日一題、每旬一查、每月一考，并將崗位技能練兵與每周技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)了職工綜合素質(zhì)的不斷提升，為安全生產(chǎn)務(wù)實(shí)了基礎(chǔ)。(劉鑫)