峰峰集團(tuán)萬年礦給力企業(yè)發(fā)展

　　峰峰集團(tuán)萬年礦給力企業(yè)發(fā)展

　　今年以來，峰峰集團(tuán)萬年礦堅(jiān)持從源頭抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓基層、打基礎(chǔ)、練隊(duì)伍，提高基層單位自主管理能力，推進(jìn)安全管理重心下移、關(guān)口前移，全力激活“細(xì)胞”潛能，給力礦井發(fā)展。

　　該礦把班組建設(shè)作為“一線工程”，健全完善以安全為核心的班組管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化。選取部分單位為試點(diǎn)，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，逐步試行和推廣班組自主管理，提高班組管理水平。規(guī)范區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)任職資格管理，建全競(jìng)聘淘汰機(jī)制，切實(shí)提高區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。健全區(qū)隊(duì)班組考評(píng)機(jī)制，加大安全考核比重，考核結(jié)果與評(píng)先樹優(yōu)、經(jīng)濟(jì)收入、提拔任用聯(lián)掛。

　　加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)持正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，實(shí)行班前安全交接和安全提醒，嚴(yán)格“三講一落實(shí)”工作流程，講工作任務(wù)、講作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、講控制措施、嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，超前進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)知、預(yù)防。

　　持續(xù)推進(jìn)班組創(chuàng)建。堅(jiān)持“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”例會(huì)制度，定期組織班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)基層安全工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流，提高區(qū)隊(duì)自治、班組自主安全管理水平。扎實(shí)開展“三無班組”、“六好班組”競(jìng)賽活動(dòng)，積極開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)班組安全管理自主創(chuàng)新，宣傳推廣班組建設(shè)的優(yōu)秀成果，發(fā)揮“榜樣”的無窮力量，通過以點(diǎn)帶面、以樹帶創(chuàng)等方法全面提升企業(yè)班組建設(shè)水平。