峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)狠抓班組安全管理

　　進(jìn)入三季度以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦機(jī)電區(qū)總結(jié)前兩個(gè)季度的安全工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)“三違”多，職工操作水平素質(zhì)低的情況，不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，從職工安全素質(zhì)入手，努力強(qiáng)化班組安全意識(shí)教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全工作管理，為順利完成安全奮斗目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　該區(qū)針對(duì)班組人員情況不同，堅(jiān)持從班組建設(shè)管理入手，查找管理不足和漏洞，緊密結(jié)合當(dāng)前安全工作實(shí)際，分析每個(gè)班組人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)和配備、生產(chǎn)操作技術(shù)作用的發(fā)揮等方面存在問(wèn)題，同時(shí)，以班組民主測(cè)評(píng)的形式對(duì)班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力和工作作風(fēng)等方面進(jìn)行了分析。月底由職工對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果和平時(shí)工作表現(xiàn)等對(duì)安全工作松散的個(gè)別班組的負(fù)責(zé)人果斷地進(jìn)行了調(diào)整和更換，并進(jìn)一步強(qiáng)化了班組長(zhǎng)的管理意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，增強(qiáng)了他們按章指揮和遵章作業(yè)的意識(shí)。

　　同時(shí)，該區(qū)每月組織班組和個(gè)人進(jìn)行安全測(cè)試和技能比武大賽，激發(fā)了員工規(guī)范操作意識(shí)，提高了實(shí)際工作能力，從而有效推動(dòng)了全區(qū)安全工作的開(kāi)展。