元寶山露天礦機電管理實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)

元寶山露天礦按照“細化包機、完善保修，規(guī)范定檢、全面貫標，定額考核、減少中斷，正規(guī)循環(huán)”的原則，大力開展機電目標管理和精細化管理，為全年設(shè)備高產(chǎn)高效奠定了堅實的基礎(chǔ)。

細化包機，完善保修。2012年該礦把正在運行的采掘設(shè)備、運輸設(shè)備、輔助工程機械設(shè)備全面實施包機制，與具體操作人員簽訂包機合同。同時將產(chǎn)量、效率、中斷影響、能源消耗、材料消耗、納入包機定額考核，每月進行檢查、評比，與工資獎金掛鉤。通過開展包機制，設(shè)備狀態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，故障下降，廣大員工對設(shè)備管理“七分使用，三分檢修”的理念不斷提升。

規(guī)范定檢，全面貫標。2012年該礦按照“定項目、定標準、定工藝、定工期、定人員”要求，建立設(shè)備操作、維護保養(yǎng)、檢修質(zhì)量標準、設(shè)備巡檢標準、點檢標準、交接班標準，在員工中開展學(xué)習(xí)標準、掌握標準、執(zhí)行標準，做到事事要標準、人人按標準作業(yè)。以設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備運行數(shù)據(jù)、設(shè)備中斷影響分析為基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)對設(shè)備的實際要求，按照設(shè)備檢修標準，合理制定設(shè)備檢修計劃，嚴格落實實施，提高了設(shè)備的完好率和出動率，減少了機電設(shè)備較大故障的發(fā)生。

定額考核，減少中斷。該礦加強了對定檢計劃兌現(xiàn)率的考核、設(shè)備使用定額考核，保證了設(shè)備出動率。同時降耗提效、正規(guī)循環(huán)；合理安排設(shè)備數(shù)量，加強了設(shè)備每日點檢工作質(zhì)量，降低各種中斷影響，提高設(shè)備單位時間工作效率，逐漸向使用、維護保養(yǎng)、檢修按照定額產(chǎn)量、定額運行時間、定額運行周期的目標努力。

專項整治，效果明顯。該礦加強內(nèi)業(yè)專項基礎(chǔ)管理，規(guī)范內(nèi)業(yè)內(nèi)容、標準，實現(xiàn)了設(shè)備規(guī)劃、選型、購置、驗收、使用、維護、檢修、更新、報廢處置全過程監(jiān)管，內(nèi)業(yè)資料設(shè)備帳物相符、檔案數(shù)據(jù)詳實、技術(shù)資料完整，達到機電設(shè)備實物管理與財務(wù)資產(chǎn)管理有效銜接。加強安全用電整治工作，制定了電纜線路、架空線路、電氣設(shè)備的檢查內(nèi)容、檢查辦法、檢查標準、檢查周期及考核辦法，故障下降，故障越級跳閘次數(shù)明顯減少。加強大型設(shè)備專項整治，加強了對機械故障引起損毀的電機的管理。對所有損壞電機對開展了針對性的討論與分析，要求由于軸承損壞引起的電機故障，一律進行處罰。截至目前今年與去年同期相比減少了30.76%，大型用電設(shè)備的管理工作初見成效。