冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)細(xì)化管理促班組建設(shè)

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)在班組現(xiàn)場(chǎng)管理上，堅(jiān)持以精細(xì)管理為重點(diǎn)，大力推行以“班中巡查、細(xì)抓落實(shí)、班中安全確認(rèn)”為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，促進(jìn)了班組建設(shè)。

該區(qū)通過(guò)查找班組日常工作中存在的不安全隱患，堅(jiān)持做到“班中巡查”，即：查安全不放心人；查環(huán)境不安全的薄弱地帶；查機(jī)電設(shè)備隱患及完好率。“細(xì)抓落實(shí)”，即：隱患查處落實(shí)，確保安全無(wú)隱患；技術(shù)管理落實(shí)，確保班組無(wú)違章；質(zhì)量控制落實(shí)，確保質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)電設(shè)備檢修落實(shí)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；成本核算落實(shí)，確保工作有效益；工作任務(wù)落實(shí)，確保指標(biāo)兌現(xiàn)；工作效率落實(shí)，確保今日事今日畢，日清日結(jié)。“班中安全確認(rèn)”，即：確保班組在工作中確認(rèn)到位，在班組中實(shí)施了“班中停產(chǎn)安全確認(rèn)”管理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)停車，每個(gè)崗位都要進(jìn)行“手指口述、安全確認(rèn)”，跟班區(qū)長(zhǎng)和班長(zhǎng)在工作中要進(jìn)行崗位巡查，對(duì)崗位隱患排查進(jìn)行填卡，確保崗位無(wú)隱患。同時(shí)，充分利用班前會(huì)和崗位辨識(shí)活動(dòng)為切入點(diǎn)，以推行班組集體上崗和交接班制度為保證，發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，全面調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而確認(rèn)班組職工“上崗前無(wú)情緒、班中工作無(wú)違章、收工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患”，進(jìn)而保證班組安全生產(chǎn)。