國電平莊煤業(yè)白音華公司打造“五型”機(jī)關(guān)

為進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面提升服務(wù)水平，樹立一流的工作形象，國電平莊煤業(yè)白音華公司全面加強(qiáng)自身建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)。

一、以提升素質(zhì)為先導(dǎo)，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，做到“三個(gè)”結(jié)合：黨政學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，努力提高整體素質(zhì)；

二、以促進(jìn)發(fā)展為主線，打造創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。

抓好“三個(gè)”創(chuàng)新：一是觀念創(chuàng)新。圍繞本職工作，開拓思路，增強(qiáng)工作創(chuàng)新的主動(dòng)性和自覺性；二是工作創(chuàng)新。從解決工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，不斷創(chuàng)新工作方式方法，提高工作的實(shí)效性；三是管理創(chuàng)新。結(jié)合機(jī)關(guān)管理和業(yè)務(wù)辦理工作中存在的問題，完善管理辦法，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理程序，提高工作效率。

三、以服務(wù)基層為重點(diǎn)，打造服務(wù)型機(jī)關(guān)。

一是規(guī)范服務(wù)行為，進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到熱心接待群眾、細(xì)心聽取反映、耐心解答問題、誠信提供服務(wù)、真心解決問題；二是改進(jìn)服務(wù)手段，充分利用郵箱、短信等形式，提高服務(wù)效率；三是強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，廣泛征求各基層單位的意見和建議，自覺接受監(jiān)督。
    四、以規(guī)范管理為目標(biāo)，打造效能型機(jī)關(guān)。

一是狠抓規(guī)范管理，制定各崗位責(zé)任制，做到規(guī)范辦事化、工作程序化，步驟明確化，提高了辦事效率。二是嚴(yán)肅機(jī)關(guān)紀(jì)律，制定機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，樹立良好工作形象。三是開展效能監(jiān)察，定期對(duì)目標(biāo)責(zé)任完成情況進(jìn)行檢查考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

五、以儉以養(yǎng)德為準(zhǔn)則，打造節(jié)能型機(jī)關(guān)

機(jī)關(guān)從以下幾個(gè)方面樹立節(jié)約楷模：一是做到人走燈滅，下班關(guān)閉電源，減少待機(jī)電耗；二是做到隨手關(guān)水，杜絕“長流水”；三是做到嚴(yán)格控制辦公用品使用，提倡紙張雙面使用，正確使用和維護(hù)辦公設(shè)備，延長使用壽命。

通過以上舉措，機(jī)關(guān)上下呈現(xiàn)出凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)的良好局面，為公司爭(zhēng)創(chuàng)“五型一流”企業(yè)樹立良好形象。