從草原走向蔚藍——白音華公司原煤產(chǎn)量突破千萬噸紀實
2012年11月6日，白音華公司原煤產(chǎn)量突破一千萬大關。對于白音華公司全體員工來說，是一個值得慶賀的日子、一個值得紀念的日子。這一天，承載著白音華公司全體員工的希冀；這一天，奏響了白音華公司昂首挺進千萬噸大礦行列的鏗鏘步伐；這一天，昭示著白音華公司駛入發(fā)展的藍海。
作為平莊煤業(yè)戰(zhàn)略西移的橋頭堡，白音華公司堅持以“產(chǎn)能提升、建設提速”為中心，從“抓管理、持續(xù)提高；抓生產(chǎn)、產(chǎn)效雙贏；抓建設、質速齊進”入手，全體員工奮發(fā)努力、克難攻堅，向平莊煤業(yè)交上一張漂亮的成績單：產(chǎn)能突破千萬，項目建設穩(wěn)步推進，安全生產(chǎn)零事故，礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
該公司以管理提升活動為契機，從完善各種管理制度和各級管理人員崗位責任制入手，抓住原煤生產(chǎn)、建設工程中的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，實行事前預控、事中檢查、事后總結改正的方式，確保了原煤生產(chǎn)和項目建設工作實施有力、推進有序。不斷優(yōu)化生產(chǎn)設計，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，強化現(xiàn)場組織，確保露煤量，提高裝車量，為原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的時空條件。以市場為導向，嚴格按照分采、分破、分裝、分運、分存“五分法”，合理選采配煤，確保煤質滿足合同值要求。大力推行全面預算管理，建立費用支出審定、檢查、督導機制，以油耗、材料、用電等項為重點，嚴格控制各種成本支出，開源節(jié)流，降本增效。規(guī)范物資的計劃、采購、驗收、領耗及出入庫管理，根據(jù)市場行情，貨比多家，擇優(yōu)采購，降低可控成本。
構建長效機制 織密安全網(wǎng)絡
該公司以安全質量標準化建設為主線，以提高員工安全意識為著力點，以加強安全專項整治為突破口，以全面加強安全班組建設為切入點，以強化現(xiàn)場安全檢查為重點，著力構建全員、全方位、立體化安全管理網(wǎng)絡。堅持班前六必講、班中行為觀察、班后工作總結，及時掌握員工的思想動態(tài)和精神狀態(tài)，認真排查各種不安全隱患人，并注重情感教育，用“情弦”撥動員工的心弦，讓安全文化、安全理念在員工的思想深處扎根。以“三零六化”班組創(chuàng)建活動為載體，在基層班組中評選樣板班組，通過典型示范、以點帶面，整體推進班組安全質量標準化水平。大力推行“五勤工作法”、“一線工作機制”、“6S現(xiàn)場管理”，規(guī)范員工的安全行為。以外委施工單位和車輛運輸?shù)葹橹攸c，加大安全隱患排查整改力度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
實施惠民工程 打造和諧家園
該公司圍繞員工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，努力為員工辦實事，辦好事，解難事。惠民工程項目總投資7025萬元。建成了員工家屬樓、宿舍、食堂，為員工宿舍配備了電視、寬帶等生活、學習設施，免費提供班中餐。先后組織兩批大齡員工子女到平煤技工學校進行培訓，并在聘用臨時工時優(yōu)先予以安置，打消了員工家屬的后顧之憂。修建了乒乓球、羽毛球活動室，并配置了健身器材，豐富了員工業(yè)余文化生活。建立扶貧救助基金，開展黨員“二加一”結對幫扶活動，為貧困員工家庭送去了組織的溫暖。
加強生態(tài)礦山建設，建設綠色宜居家園。在礦山公路西入口興建了占地面積達6400m2的綠化景觀區(qū)；在礦山公路主干道兩側分別栽植銀中楊、樟子松和灌木池，在排土場周邊栽植銀中楊、赤峰楊等樹種；定期在坑上、坑下道路灑水降塵，最大程度降低了礦山開采過程中的環(huán)境和噪聲污染。
