國電平莊煤業(yè)白音華公司應急救援體系建設穩(wěn)步推進

白音華公司牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在加強日常安全管理、強化員工安全培訓的同時，穩(wěn)步推進煤礦應急救援體系建設，進一步增強了企業(yè)應對和防范安全生產(chǎn)事故風險、事故災難的能力。

健全安全監(jiān)測系統(tǒng)。該公司在運煤道路和剝離道路分別設立了遠程監(jiān)控平臺，為礦區(qū)環(huán)境整治提供準確的技術(shù)支持；調(diào)度人員24小時進行監(jiān)測監(jiān)控，根據(jù)現(xiàn)場情況，及時下達指令。同時，建立重大OHS危險因素辨識控制計劃清單，有效控制各類危險因素，消除各類不安全隱患。

建立安全生產(chǎn)保障機制。該公司把防火、防治水、防洪滑坡、邊坡穩(wěn)定檢測、職業(yè)危害事故等作為工作重點，按照長期準備、重點建設的要求，積極做好應對重大安全事故的思想準備、預案準備、物資和經(jīng)費準備、工作準備。開展經(jīng)常性的設備防雷電測試，認真做好雨季“三防”工作；定期開展防洪和防火應急預案演練，提高員工的識險、避險、搶險能力。

成立緊急救援組織機構(gòu)。該公司成立了應急救援指揮部，下設現(xiàn)場指揮組、搶險救災組、技術(shù)處理組、通信信息組等10個小組，明確了各自的權(quán)利、職責、工作程序等。并與錫盟礦山救護隊簽訂了協(xié)議，確保救援工作有序進行。

建立快速響應機制。該公司進一步健全完善了《白音華公司安全生產(chǎn)應急預案》，根據(jù)事故災害的可控性、嚴重程度和影響范圍，將事故分為較大事故（Ⅰ級）和一般事故（Ⅱ級），應急響應級別分為Ⅰ級（較大事故）響應、Ⅱ級（一般事故）響應。一旦發(fā)生事故，應急救援指揮部根據(jù)事故類型、救災的人力和物力以及之前開展救援的情況，迅速確定施救方案，啟動應急預案，確保最大程度上減少事故損失。