晉煤集團(tuán)成莊礦：強(qiáng)化安全生產(chǎn)環(huán)環(huán)緊扣
近日，晉煤集團(tuán)成莊礦在盤點梳理安全生產(chǎn)工作的同時，利用“魚骨圖”查問題，找不足，并制定積極對策，提出“1·2·3·4·
樹立一個安全理念。要求全體干部員工牢固樹立“生命高于一切，一切服從安全”的核心理念，認(rèn)真落實集團(tuán)公司“三基強(qiáng)化年”的各項部署，切實把安全放在各項工作的首位，超前防范，確保安全。
細(xì)化兩個管理機(jī)制。持續(xù)引深并細(xì)化安全信譽(yù)機(jī)制和系統(tǒng)安全技術(shù)評價機(jī)制。緊緊圍繞困乏安全生產(chǎn)的“員工的不規(guī)范行為”和“環(huán)境的不安全因素”兩個要素，依靠信譽(yù)機(jī)制來提升安全意識，規(guī)范員工操作，消除人的不規(guī)范行為；依靠系統(tǒng)安全技術(shù)評價來排查系統(tǒng)隱患，抓大防小，消除環(huán)境的不安全因素。
完善三個管控體系。進(jìn)一步健全完善區(qū)隊班組自主管理、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安、安全異體監(jiān)督檢查三個體系，既要充分調(diào)動發(fā)揮區(qū)隊和班組在安全管理中的主動性，抓好業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責(zé)任的落實，也要加強(qiáng)安檢、瓦檢、紀(jì)委監(jiān)察、礦領(lǐng)導(dǎo)特別督查等異體監(jiān)督檢查，實現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理。
推進(jìn)四支隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊長、班組長、安檢瓦檢員、業(yè)務(wù)技術(shù)員四支隊伍建設(shè)。堅持能者上、平者讓、庸者下的選人用人機(jī)制，定期對區(qū)隊長工作績效、作風(fēng)建設(shè)、履職能力進(jìn)行綜合考評，對于不稱職的區(qū)隊長按照“四個問責(zé)”辦法進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)；落實好班組長的管理和評優(yōu)辦法，切實打造出一支優(yōu)秀的班組長隊伍；深入開展安檢員、瓦檢員競聘上崗和末位淘汰工作，真正把安檢和瓦檢隊伍打造成異體監(jiān)督的“鐵軍”；加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)人員的培養(yǎng)選拔，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和規(guī)程措施編制質(zhì)量，發(fā)揮規(guī)程措施的現(xiàn)場指導(dǎo)作用。
開展五項重點工作。深化礦領(lǐng)導(dǎo)包保工作制和專業(yè)工作組制度，幫助基層區(qū)隊提升管理水平；深入推進(jìn)“人人都是安檢員、人人都是瓦檢員”實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)活動，嚴(yán)格堅持對班組長提出的“五必須、五不準(zhǔn)”和科隊長書記的“四個想一想”，力求達(dá)到“高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管控”；開展通風(fēng)瓦斯、輔助運(yùn)輸安全專項整治活動；開展班組、區(qū)隊建設(shè)，推行立標(biāo)、對標(biāo)管理；開展礦井系統(tǒng)技術(shù)進(jìn)步和改造，提升礦井技術(shù)保障能力，為減人提效創(chuàng)造條件，最大限度搞好安全生產(chǎn)。
