晉煤集團(tuán)成莊礦：“兵頭將尾”強(qiáng)素質(zhì)

近期，晉煤集團(tuán)成莊礦在夯實“三基”過程中，著力強(qiáng)化班組管理力度，特別通過“五必須、五不準(zhǔn)”來增強(qiáng)班組長的個人素質(zhì)和管理能力，以“兵頭將尾”作用的模范發(fā)揮帶動班組建設(shè)上水平。

近年來，集團(tuán)公司持續(xù)加大班組建設(shè)和班組長管理力度，打造肯吃苦、會技術(shù)、懂管理、作風(fēng)硬的班組長隊伍，著力建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)、素質(zhì)高的優(yōu)秀班組團(tuán)隊，注重兩者優(yōu)勢互補，相輔相成。為了將企業(yè)班組管理思路落到實處，該礦抓住班組長這個核心力量，下發(fā)《成莊礦班組長管理辦法》，嚴(yán)格班組長的培養(yǎng)、使用、管理程序，持續(xù)開展日常培訓(xùn)，要求班組科牽頭，每月組織班組長召開一次例會，對班組安全績效情況進(jìn)行點評為班組長提供學(xué)習(xí)交流平臺。面對后半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，該礦進(jìn)一步對班組長提出了“五必須、五不準(zhǔn)”管理要求，即，必須認(rèn)真開好班前會，必須做好開工檢查，必須排查安全隱患，必須要求班組成員按章作業(yè)，必須工作達(dá)標(biāo)；不準(zhǔn)違章作業(yè)、違章指揮，不準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)不處理隱患組織生產(chǎn)，不準(zhǔn)在條件變化時不匯報而組織生產(chǎn)，不準(zhǔn)隨意改變班前會計劃，不準(zhǔn)搶進(jìn)度拼設(shè)備生產(chǎn)。

通過“五必須、五不準(zhǔn)”的嚴(yán)格執(zhí)行，許多班組長的管理意識進(jìn)一步增強(qiáng)，管理的規(guī)范性不斷提升，個人素質(zhì)明顯增強(qiáng)。安檢科班組科科長閆瑞說：“用人格魅力讓組員服你，愿意聽從你的指揮，這就是班組長的素質(zhì)。”當(dāng)前，該礦各基層班組間立標(biāo)對標(biāo)，比學(xué)趕超，展開現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動和工作經(jīng)驗交流研討會，為班組長溝通思想和工作搭建了平臺，也涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的班組長和班組。在該礦優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評比表彰大會中，數(shù)十名優(yōu)秀班組長披紅帶花，并獲得了高達(dá)萬元的獎勵金額，他們及所在班組的事跡被匯編成冊，“明星班組”、“明星班組長”一時間成為廣大員工最熱門最關(guān)心的話題。

沃土之下才有壯苗。成莊礦持續(xù)強(qiáng)化班組長素質(zhì)提升，切實增強(qiáng)了現(xiàn)場管控力，也使班組長個人成為了全礦員工家屬心中的“明星”。綜掘三隊李亮先后榮獲省“優(yōu)秀安全班組長”、成莊礦 “十佳班組長”，他所在的生產(chǎn)二班獲集團(tuán)公司“先進(jìn)班組”、成莊礦“十佳班組”等一系列榮譽稱號。掘進(jìn)隊王東獲成莊礦“十佳班組長”，他所在的生產(chǎn)三班更被山西省煤炭工業(yè)廳、山西省總工會、山西煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合授予全省煤礦優(yōu)秀安全班組的榮譽稱號。