冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司狠抓原煤質(zhì)量管理

牛兒莊采礦公司堅持從細節(jié)抓煤質(zhì)管理，實行全員、全過程控制，嚴把質(zhì)量關口，確保了原煤質(zhì)量的提高。

    該公司針對井下生產(chǎn)工作面頂板破碎、含矸量大的問題，生產(chǎn)單位采取在斷層崩砟處加鋪底網(wǎng)，將砟控制在網(wǎng)上，減少了砟的混入。供銷部加大對影響煤質(zhì)的下采樣、儲裝運等環(huán)節(jié)的管理力度，成立了煤質(zhì)管理小組，定期組織煤質(zhì)專項檢查，制定并實施了煤質(zhì)分析例會和用戶服務制度，細化、優(yōu)化管理制度，并把煤質(zhì)狀況與考核及記件獎勵掛鉤，促進煤炭質(zhì)量提高。公司重新修訂了《煤炭質(zhì)量管理辦法》，建立了“雜物來源追究制度”，對資源回收、雜物管理、灰分考核、水分控制作為詳細的規(guī)定，使檢查依據(jù)更細化，考核標準更具體。機電區(qū)加大技術攻關和小改小革力度，對皮帶機頭網(wǎng)篦、粉碎機除雜網(wǎng)蓖進行改造完善，進一步增強系統(tǒng)除雜的能力。同時，健全完善了煤質(zhì)控制鏈條，實行了下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)督考核制度，推行了質(zhì)量責任追究制，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實，環(huán)環(huán)相扣、共同控制。因此，累計原煤灰分比計劃降低了0.58個百分點。