物資供銷分公司加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理

物資供銷分公司加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理

    物資供銷分公司不斷擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷物資的品種范圍，除了鋼材、有色金屬、電纜外，其他材料均實(shí)行代儲(chǔ)代銷，做到不占用集團(tuán)公司資金。通過合理安排物資的訂貨周期和訂貨數(shù)量，實(shí)現(xiàn)均衡到貨，減少資金占用。嚴(yán)格利庫制度，對(duì)長期不用的庫存物資采取清退或調(diào)劑等方法，保證有效庫存，盤活資金。在確保滿足供應(yīng)前提下，公司儲(chǔ)備資金定額，由原來的3800萬元下降到2990萬元，定額下降了810萬元，使公司儲(chǔ)備資金管理再上新水平。

（蔡敏）