綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法

綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法
　　　為提高班組安全管理水平，增強(qiáng)職工安全質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，加大職工工資收入與安全風(fēng)險(xiǎn)的掛鉤比例，切實(shí)體現(xiàn)安全就是效益的理念，根據(jù)《城郊煤礦安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法》，特制定《綜采隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法》。
　　　一、基本原則：
　　　1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配必須體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，做到上墻公布、公開(kāi)。
　　　2、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配依照班組中人員出勤情況進(jìn)行分配。
　　　3、加大職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資二次分配力度，拉開(kāi)職工之間工資分配檔次，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)基層職工的工作熱情和責(zé)任心，提升職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
　　　4、根據(jù)職工的勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)強(qiáng)度、技能水平和實(shí)際工作量，制定出具體的給分辦法，隊(duì)根據(jù)各班組提供個(gè)人月實(shí)得小分情況核算職工工資。
　　　5、隊(duì)在對(duì)職工安全結(jié)構(gòu)工資結(jié)算時(shí)，依照各班組當(dāng)月員工出勤的總分隊(duì)僅對(duì)管理人員工資和各班組的整體工資進(jìn)行結(jié)算，先對(duì)班組整體工資結(jié)算后作為各班組職工工資分配的基數(shù)，職工工資分配按照個(gè)人崗效得分和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)得分對(duì)職工工資進(jìn)行結(jié)算。
　　　二、成立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組
　　　組 長(zhǎng)：王登科
　　　副組長(zhǎng)：潘洪臣
　　　成 員：黎礦生 張全如 趙六山 馮文明 張 洋 呂朝陽(yáng)
趙國(guó)軍 楊蘭寧 常春雷 劉道光 楊富海 陳自愿 李海明 盧世利 周文北
　　　主要負(fù)責(zé)人：王登科
　　　三、工資分配管理辦法
　　?。ㄒ唬┕芾砣藛T工資分配管理辦法
　　　1、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記及“三大員”（核算員、辦事員、材料員）的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：由礦直接考核結(jié)算。
　　　2、副隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：
　　?。?）各副隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊(duì)采用安全積分方式進(jìn)行考核，跟班副隊(duì)長(zhǎng)每月采取百分制。
　　?。?）各跟班隊(duì)干安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝100-跟班期間的安全、隱患、三違、事故情況所積分=隊(duì)干當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資數(shù)額。
　　?。?）各副隊(duì)長(zhǎng)共分安全效果（40分）、安全生產(chǎn)管理（60分）和加分項(xiàng)目三種考核方式。
　　?。?）安全效果：
　　?、僦貍耙陨?a href=http://cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起，當(dāng)班隊(duì)干積30分。
　　　②輕傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起，當(dāng)班隊(duì)干積20分。
　　　③輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，當(dāng)班隊(duì)干積6分；工傷休息7-14天的，當(dāng)班隊(duì)干積4分；工傷休息7天以下，當(dāng)班隊(duì)干積2分。
　　?。?）安全生產(chǎn)管理：
　　?、匐p基建設(shè)：
　　　Ⅰ各隊(duì)干要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對(duì)提問(wèn)回答不出來(lái)的，積1分/次。
　　　Ⅱ?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，積跟班隊(duì)干2分/次。
　　?、诠こ藤|(zhì)量：
　　　Ⅰ跟班工程質(zhì)量差，造成影響的，積5分/次，
　　?、蛭磭?yán)格按照措施施工的，積5分/次，在上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問(wèn)題的，積2分/條。
　　　Ⅲ不按照規(guī)定管理和使用機(jī)電設(shè)備的，造成機(jī)電設(shè)備損壞的，積5分/次。
　　　Ⅳ文明施工差，被各級(jí)部門通報(bào)的，積3分/條。
　　?、凵a(chǎn)影響：
　　?、裼绊懮a(chǎn)在5小時(shí)及以上的跟班隊(duì)干積3分/次。
　　?、蛴绊懮a(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的跟班隊(duì)干積2分/次。
　　　Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的跟班隊(duì)干積1分/次。
　　?、苋`管理：
　　?、窀嗥陂g職工出現(xiàn) “一般三違”的，積3分/人。
　　?、蚋嗥陂g職工出現(xiàn) “嚴(yán)重三違”的，積6分/人。
　　?、蟾嗥陂g自己出現(xiàn)“一般三違”的，積10分/次。
　　?、舾嗥陂g自己出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的，進(jìn)雙軌學(xué)校學(xué)習(xí)。
　　?、蓦[患管理：
　　　Ⅰ各副隊(duì)長(zhǎng)在跟班期間，被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予跟班隊(duì)干安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分0.5分/條、2分/條、3分/條的積分。
　　　Ⅱ隱患不及時(shí)整改的，積2分/條。
　　?。?）加分項(xiàng)目：
　　　①及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予2-5分的獎(jiǎng)勵(lì)；
　　?、诰哂凶灾鲃?chuàng)新項(xiàng)目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
　　?、蹖?duì)我隊(duì)安全管理提供有價(jià)值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分。
　　　（7）其他未盡事項(xiàng)，均根據(jù)《綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工資考核分配辦法》及《綜采隊(duì)管理人員動(dòng)態(tài)考核辦法》執(zhí)行。
　　　3、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：
　　　為體現(xiàn)和加大各班組對(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的重視，經(jīng)綜采隊(duì)雙基考核小組研究和計(jì)算，根據(jù)勞動(dòng)強(qiáng)度和安全系數(shù)進(jìn)行分配，現(xiàn)特將綜采隊(duì)班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配方案制定如下：
　　?。ㄒ唬⒏靼嘟M安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由隊(duì)每月進(jìn)行考核，3個(gè)生產(chǎn)班考核基準(zhǔn)分為12000分，檢修班考核基準(zhǔn)分為8000分。
　　　（二）、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝（隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額-隊(duì)干及“三大員”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資）÷各班組安全質(zhì)量考核分的總和
　　　班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝該班組安全考核總分×班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值。
　　?。▊渥ⅲ寒?dāng)月生產(chǎn)班組出勤低于80%、檢修班出勤低于90%時(shí)，下浮該班組當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分的10%）
　　　四、班組安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、分配原則
　　　根據(jù)礦工資分配管理制度，隊(duì)根據(jù)對(duì)各班組安全效果考核基準(zhǔn)大分作為隊(duì)對(duì)班組安全結(jié)構(gòu)工資結(jié)算的依據(jù)進(jìn)行安全結(jié)構(gòu)工資分配。根據(jù)班組對(duì)職工的安全效果考核得分進(jìn)行具體的安全結(jié)構(gòu)工資分配。
　　　2、班組安全考核標(biāo)準(zhǔn)
　　?。?）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級(jí)非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行；責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資降低50%。
　　?。?）凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)500元，班長(zhǎng)400元，副班長(zhǎng)各罰300元。由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低15%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)300元，班長(zhǎng)200元，副班長(zhǎng)罰100元。
　?。?）班組成員被礦查出嚴(yán)重“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)500元，當(dāng)班班長(zhǎng)500元，副班長(zhǎng)400元，本班安全結(jié)構(gòu)工資取消30%，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，責(zé)任人在隊(duì)里進(jìn)行停工學(xué)習(xí)15天，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；（月出現(xiàn)三違1人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%）。
　?。?）班組成員被礦查出一般“三違“的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，處罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)300元，并處罰當(dāng)班班長(zhǎng)300元，副班長(zhǎng)200元，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，責(zé)任人并在隊(duì)里進(jìn)行停工學(xué)習(xí)7天；互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；（月出現(xiàn)三違每人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次類推）。
　?。?）班組成員被本隊(duì)干查出“三違”的人員，給予責(zé)任人當(dāng)天的安全得分取消的處罰。
　　?。?）被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分10分/條、100分/條、200分/條。
　　　3、工程安全質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
　　?。?）如果班中出現(xiàn)人身、機(jī)械事故、上級(jí)檢查存在安全隱患（兩端頭支護(hù)、打棚質(zhì)量、支架壓力、空頂、支架落差、安全出口、失效柱等），根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性進(jìn)行處罰，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)出班后必須追查落實(shí)，否則將追究跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)責(zé)任。
　　?。?）出現(xiàn)大型設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)的，扣除責(zé)任班組1000分，嚴(yán)重的給予2000大分的處罰。
　　?。?）出現(xiàn)大型工程質(zhì)量問(wèn)題，影響下班生產(chǎn)的，扣除本班大分1000分，罰本班班長(zhǎng)200元，副班長(zhǎng)100元。
　　?。?）凡出現(xiàn)電機(jī)、減速機(jī)、行走部、斷底鏈、35平方以上電纜擠傷事故的，扣除責(zé)任班組2000大分，且必須追查、落實(shí)記錄（跟班隊(duì)長(zhǎng)組織），不追查的處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各500元，根據(jù)追查原因，屬責(zé)任事故、指揮失誤，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)500元，班長(zhǎng)400元，副班長(zhǎng)300元。
　　?。?）工作面發(fā)生冒頂事故，扣除本班大分1000分，罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元，副班長(zhǎng)50元，并追究責(zé)任人責(zé)任。
　　?。?）皮帶拉衩1米扣班大分100分，拉斷一次扣班大分500分，影響生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的，給予班2000分的處罰。
　　?。?）班中壓死溜子每次扣100分，交接班超過(guò)半小時(shí)處理不好由下一班處理，交班死溜子扣300分，下班處理加100分。
　　?。?）工作面因側(cè)護(hù)板壞，用收縮梁起支架，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人10分，班長(zhǎng)50元。
　　?。?）工作面拉架擠斷電纜一次處扣500分，責(zé)任人10分，信號(hào)電纜和照明電纜一次扣200分，載波電纜一處一次扣200分，責(zé)任人扣10分。
　　?。?0）機(jī)頭機(jī)尾損壞電機(jī)、減速機(jī)及采煤機(jī)配件，造成設(shè)備更換影響生產(chǎn)超過(guò)5小時(shí)罰班5000分，責(zé)任人罰50分。
　　　（11）上述未規(guī)定到得事項(xiàng)參照《綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理實(shí)施辦法》進(jìn)行處罰。
　　　五、班組長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：
　　?。?）各班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊(duì)采用安全積分方式進(jìn)行考核，班長(zhǎng)按照班組成員人均的1.4倍計(jì)算，副班長(zhǎng)按照班組成員人均的1.3倍計(jì)算。
　　?。?）各班組長(zhǎng)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝（所在班組安全結(jié)構(gòu)工資÷所有班組成員安全得分總和）×班組長(zhǎng)個(gè)人系數(shù)×個(gè)人“雙基”考核得分。
　　?。?）各班組長(zhǎng)共分安全效果（40分）、安全生產(chǎn)管理（60分）和加分項(xiàng)目三種考核方式。
　　?。?）安全效果：
　　?、侔嘟M出現(xiàn)重傷及以上事故1人次或二級(jí)及以上非傷亡事故1起，大班組長(zhǎng)積20分，副班長(zhǎng)積18分。
　　?、诎嘟M出現(xiàn)輕傷1人次及三級(jí)非傷亡事故1起，班長(zhǎng)積10分，副班長(zhǎng)積9分。
　　?、郯嘟M出現(xiàn)輕微傷1人次或三級(jí)以下非傷亡事故1起，工傷休息15天以上，班長(zhǎng)積3分，副班長(zhǎng)積2.4分；工傷休息7-14天的，班長(zhǎng)積2分，副班長(zhǎng)積1.6分；工傷休息7天以下，班長(zhǎng)積1分，副班長(zhǎng)積0.8分。
　　　（5）安全生產(chǎn)管理：
　　?、匐p基建設(shè)：
　　　Ⅰ各班組長(zhǎng)要對(duì)各級(jí)安全文件、安全措施內(nèi)容要熟知。對(duì)提問(wèn)回答不出來(lái)的，班長(zhǎng)積1分/次，副班長(zhǎng)積0.8分/次。
　　?、?qū)β毠さ某肿C上崗、按章操作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，凡發(fā)現(xiàn)監(jiān)督不到位，班長(zhǎng)積1分/次，副班長(zhǎng)積0.8分/次。
　　?、诠こ藤|(zhì)量：
　　?、癜嘟M工程質(zhì)量差，造成影響的,班長(zhǎng)積1分/次，副班長(zhǎng)積0.8分/次；
　　?、蛭磭?yán)格按照措施施工造成上級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中存在問(wèn)題的，班長(zhǎng)積1分/條，副班長(zhǎng)積0.8分/條。
　　?、蟛话凑找?guī)定管理和使用機(jī)電設(shè)備的，造成機(jī)電設(shè)備損壞的，班長(zhǎng)積2分/條，副班長(zhǎng)積1.8分/條。
　　　Ⅳ文明施工差，被各級(jí)部門通報(bào)的，班長(zhǎng)積0.5分/條，副班長(zhǎng)積0.3分/條。
　　?、凵a(chǎn)影響：
　　?、裼绊懮a(chǎn)在5小時(shí)及以上的，班長(zhǎng)積2分/條，副班長(zhǎng)積1.8分/條。
　　?、蛴绊懮a(chǎn)在2小時(shí)以上5小時(shí)以下的，班長(zhǎng)積1分/條，副班長(zhǎng)積0.9分/條。
　　?、笥绊懮a(chǎn)在0.5小時(shí)至2小時(shí)的，班長(zhǎng)積0.5分/條，副班長(zhǎng)積0.3分/條。
　　?、苋`管理：
　　?、癜嘟M職工出現(xiàn) “一般三違”的，班長(zhǎng)積2分/條，副班長(zhǎng)積1.8分/條。
　　?、虬嘟M職工出現(xiàn) “嚴(yán)重三違”的，班長(zhǎng)積4分/條，副班長(zhǎng)積3.6分/條。
　　　
　　?、蟀嘟M長(zhǎng)自己出現(xiàn)“一般三違”的，積5分/次。
　　?、舭嘟M長(zhǎng)自己出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”的，進(jìn)雙軌學(xué)校學(xué)習(xí)。
　　?、蓦[患管理：
　　?、癜嘟M被各級(jí)管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴(yán)重隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給予班長(zhǎng)安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分0.2分/條、0.5分/條、1分/條的積分，副班長(zhǎng)安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分0.1分/條、0.3分/條、0.8分/條的積分。
　　?、螂[患不及時(shí)整改的，班長(zhǎng)積0.2分/條，副班長(zhǎng)積0.1分/條。
　　?。?）加分項(xiàng)目：
　　?、偌皶r(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，避免安全重大安全事故發(fā)生的，根據(jù)隱患大小給予3-6分的獎(jiǎng)勵(lì)；
　　?、诰哂凶灾鲃?chuàng)新項(xiàng)目及成果，顯著提高井下施工安全性的，根據(jù)使用效果，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)10-20分。
　　?、蹖?duì)我隊(duì)安全管理提供有價(jià)值的建議被采納的，安全效果顯著的，每條獎(jiǎng)勵(lì)2-5分。
　　?。?）其他未盡事項(xiàng)，均根據(jù)《綜采隊(duì)安全獎(jiǎng)罰辦法》執(zhí)行。
　　　六、個(gè)人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：
　　　1、班組長(zhǎng)每天根據(jù)職工個(gè)人當(dāng)班所在井下的安全表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況進(jìn)行劃分。（根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的大小，各班組班組長(zhǎng)可以根據(jù)個(gè)人安全貢獻(xiàn)的大小，基準(zhǔn)分可以上下浮動(dòng)。）檢修班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按10分/出勤計(jì)算，生產(chǎn)班組人員當(dāng)天安全考核標(biāo)準(zhǔn)按15分/出勤計(jì)算。（因二九一六制時(shí)間不同，故安全考核分?jǐn)?shù)不同）。
　　　2、個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)：
　　?。?）、安全考核標(biāo)準(zhǔn)：
　　　a、個(gè)人出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，扣本人當(dāng)班安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準(zhǔn)分2分；
　　　b、個(gè)人出現(xiàn)輕微傷事故的，工傷休息在15天以上的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除；由跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在7--14天之間的，責(zé)任人的當(dāng)天安全績(jī)效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績(jī)效分扣除。
　　　c、個(gè)人出現(xiàn)輕傷及以上事故的，扣除個(gè)人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
　　　d、個(gè)人月度中被礦查出嚴(yán)重“三違”的，扣除個(gè)人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的30%，并在隊(duì)部進(jìn)行停工學(xué)習(xí)15天。
　　　e、個(gè)人出現(xiàn)一般“三違”的，扣除個(gè)人當(dāng)月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的10%，并在隊(duì)部進(jìn)行停工學(xué)習(xí)7天。
　　　f、個(gè)人在隊(duì)內(nèi)查出的“三違”人員，扣除個(gè)人當(dāng)天安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
　　?。?）、工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)
　　　1、兩巷打棚質(zhì)量差，未按作業(yè)規(guī)程施工的扣責(zé)任人2分/處；
　　　2、支架壓力達(dá)不到要求，未及時(shí)補(bǔ)液或采取有效措施的，扣責(zé)任人2分/處；（特殊原因除外）。
　　　3、出現(xiàn)支架落差，未及時(shí)采取有效措施的，扣責(zé)任人2分/處；（特殊原因除外）。
　　　4、出現(xiàn)伸腿柱、失效柱或壓力不夠，未及時(shí)補(bǔ)液或采取有效措施的，扣責(zé)任人2分/處；（特殊原因除外）。
　　　5、個(gè)人無(wú)證上崗或不經(jīng)允許亂操作機(jī)電設(shè)備的，按照三違人員處理，扣責(zé)任人5分/次。
　　　6、個(gè)人操作機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)誤操作，造成事故的，扣責(zé)任人5分/次；
　　　7、個(gè)人在檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒(méi)有盡到責(zé)任，造成停產(chǎn)或事故的，扣責(zé)任人5分/次；
　　　8、工作面在放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定打眼放炮的，扣責(zé)任人5分/處；
　　　（3）、對(duì)個(gè)人安全質(zhì)量考核的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
　　　1、對(duì)發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時(shí)向隊(duì)或上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告的，避免事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個(gè)人安全考核分50分的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　　2、對(duì)制止違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故的職工，給予個(gè)人安全考核分20分的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　　3、主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)提出安全方面的合理化建議，經(jīng)采納后對(duì)安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每一條給予個(gè)人安全考核分10分的獎(jiǎng)勵(lì)。