采掘區(qū)成本核算機制

采掘區(qū)成本核算機制
　　?。?）實行工資成本預算。區(qū)長對區(qū)里員工人數(shù)平均總工資達多少，才能穩(wěn)定隊伍，要完成多少煤，或輔助也要做多少工程量，才能保證工人工資正常發(fā)放，要有一個整體核算。根據(jù)工作面的實際情況，合理組織勞動生產(chǎn)，強化成本責任意識。
　　?。?）嚴格控制材料成本。井下料庫上鎖，大型材料回收，跟工人工資掛鉤，地面小型材料發(fā)放領用派專人發(fā)放，一律以舊換新。
　　?。?）注重從大處著手，從小手節(jié)約，狠抓增收節(jié)支，首先不要打報廢巷道，要經(jīng)常和生產(chǎn)科技術員聯(lián)系；其次做輔助事情時，副區(qū)長帶到做，避免工資付了，事沒做好。
　　?。?）依托技改創(chuàng)新，開展“雙增雙節(jié)”活動，降低區(qū)隊生產(chǎn)成本。
　　?。?）加大對班級生產(chǎn)成本的考核，實行噸煤成本單項考核到班組，并實行獎罰兌現(xiàn)。
三、跟班組織生產(chǎn)責任人和現(xiàn)場勞動安全主要負責由跟班區(qū)長（陳延周、王世兵、蘇有發(fā)、楊國平、黃義全）班長負責（楊天字、吳應紅、夏發(fā)銀），安全隱患檢查由區(qū)長、副區(qū)長、技術員、班長負責，處理責任人由副區(qū)長（黃義全）負責。
四、若本班出現(xiàn)有三違及工傷事故下班后由區(qū)部安全區(qū)長組織召開分析會，參加員有區(qū)長、副區(qū)長、技術員、跟班班長、相關人員，并做好記錄，根據(jù)不同的三違工傷進行30～100元經(jīng)濟處罰.并報公司安全部門。
2、對消除隱患、制止三違和現(xiàn)場搶救有功人員給于100～300元獎勵。