冀中能源峰峰集團萬年礦通風區(qū)“三上三下”提高班組管理水平

冀中能源峰峰集團萬年礦通風區(qū)“三上三下”提高班組管理水平

今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦通風區(qū)以科學管理為抓手，多措并舉，進一步深化班組建設(shè)，為努力打造品牌隊伍奠定基礎(chǔ)。

     該區(qū)在班組安全管理上下真功。建立“班前預想、班中聯(lián)防、班后總結(jié)”和“自控、互控、他控、聯(lián)控”制度，減少不安全因素，努力建設(shè)自控型班組，實現(xiàn)安全可控。在班組材料管理上下真功。嚴格材料管理，堅持沒有領(lǐng)導審批不發(fā)、用料項目不明不發(fā)、不是本班組人員領(lǐng)料不發(fā)的原則，及時跟蹤領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的使用情況和廢舊物資在現(xiàn)場的復用情況，從源頭上杜絕大料小用、棄舊用新現(xiàn)象，有效降低了材料費用。在工資獎金分配上下真功。堅持多勞多得、獎勤罰懶的原則，把獎金與出勤掛鉤、工資與各班組各項任務指標掛鉤，及時獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動職工的積極性。