山西金地赤峪煤礦強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度

今年以來，山西金地赤峪煤礦加強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)管理力度，強(qiáng)化帶班管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度、帶班領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行“現(xiàn)場多次匯報(bào)”制度、“安全隱患追究制度”，筑牢現(xiàn)場安全根基。

該礦堅(jiān)持抓好帶班領(lǐng)導(dǎo)管理，對帶班領(lǐng)導(dǎo)管理執(zhí)行帶班帶班管理制度和“現(xiàn)場多次匯報(bào)”制度。并要求在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)和反饋，調(diào)度室建立匯報(bào)臺(tái)帳記錄匯報(bào)時(shí)間和匯報(bào)內(nèi)容。要求帶班領(lǐng)導(dǎo)在入井前向調(diào)度室匯報(bào)帶班地區(qū)；到達(dá)現(xiàn)場后匯報(bào)上一班次生產(chǎn)情況、本班次工作安排、現(xiàn)場安全隱患，證明已達(dá)到現(xiàn)場；班中匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、安全整改情況；收工后匯報(bào)作業(yè)完成情況；升井后到調(diào)度室匯報(bào)工作總體生產(chǎn)情況，向調(diào)度室進(jìn)行銷班。調(diào)度室班中還進(jìn)行電話查崗，對脫離現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。該規(guī)定規(guī)范帶班領(lǐng)導(dǎo)管理，杜絕個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)走馬觀花現(xiàn)象，提高領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（王瑞卓）