山西金地赤峪煤礦安全生產(chǎn)從“頭”做起

    三季度以來(lái)，山西金地赤峪煤礦緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，大力開(kāi)展班組管控、隱患排查、安全幫教等活動(dòng)，管好龍頭、抓住源頭、治理苗頭，為順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    管好“班組建設(shè)”龍頭。該礦堅(jiān)持以“五型班組”建設(shè)為載體，加大班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管控能力培養(yǎng)，全面提升班組素質(zhì)。進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)崗位安全職責(zé)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，激發(fā)班組長(zhǎng)危機(jī)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)。

抓好“隱患排查”源頭。該礦開(kāi)展了“人人都是安監(jiān)員”活動(dòng)，各基層區(qū)隊(duì)每班安排一名職工作為安監(jiān)員，輪流值班，配合安檢員、群監(jiān)網(wǎng)員時(shí)時(shí)開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，并由值班干部或班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督考核，形成全面覆蓋的隱患排查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類安全隱患進(jìn)行定期通報(bào)，剖析主要危險(xiǎn)源，研究制定防控措施，切實(shí)做到措施超前制定、提前預(yù)警。

    治理“思想麻痹”苗頭。為防止個(gè)別職工因“思想麻痹”而出現(xiàn)安全隱患，該礦政工部門(mén)除做好日常安全宣傳教育外，還經(jīng)常組織女工協(xié)管、青監(jiān)崗員開(kāi)展下區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組走訪座談、送溫暖等活動(dòng)，及時(shí)了解職工思想狀況，掌握其心理動(dòng)態(tài)，對(duì)安全不放心人、不放心事進(jìn)行重點(diǎn)幫教，使安全意識(shí)入腦入心，徹底消除職工麻痹心理，促進(jìn)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步推進(jìn)安全型礦井建設(shè)。（王瑞卓）