元寶山露天礦管理提升見成效

為增強市場競爭力，切實提高管理水平，元寶山露天礦牢牢把握“強基固本、控制風(fēng)險，精細管理、轉(zhuǎn)型升級，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動主題，按照“夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、對標(biāo)一流、注重實效”的要求，對開展管理提升活動進行了周密的安排部署，全面完成了“全面啟動、自我診斷”的第一階段工作，為下一步深入開展管理提升活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。管理提升活動開展以來，該礦先后召開了管理提升活動動員大會和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)專題推進會，通過專題會、礦內(nèi)網(wǎng)站、《元露動態(tài)》等形式，在全礦范圍內(nèi)進行大張旗鼓地宣傳動員，營造聲勢。為保證活動不走過場，取得實效，該礦結(jié)合實際認(rèn)真制定了《元寶山露天煤礦關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案》，明確了開展管理提升活動的重大意義、指導(dǎo)思想和工作原則，并成立了以礦黨政一把手為負責(zé)人的活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和8個專項管理提升小組，礦主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥認(rèn)真指導(dǎo) 8個專項管理提升小組結(jié)合工作實際，制定自我診斷計劃，層層落實責(zé)任，明確完成時限，確?；顒邮盏綄嵭?。

營造氛圍，學(xué)習(xí)提高。為提高干部員工對管理提升活動重要意義的認(rèn)識，礦班子成員深入到各基層聯(lián)系點，對開展管理提升活動進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各基層單位通過班前會等形式對員工進行管理提升方面的知識培訓(xùn)。通過深入、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大干部員工充分認(rèn)識到開展管理提升活動的重大意義，從而踴躍參與到管理提升活動中來，形成全員參與、全方位互動、全面融入的良好氛圍。同時，以平莊煤業(yè)北片區(qū)管理提升推進會在該礦召開為契機，本著“對標(biāo)先進、引進吸收、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，積極學(xué)習(xí)、借鑒其他兄弟礦好的經(jīng)驗和做法，開闊了管理人員的視野，拓寬了工作思路。

找準(zhǔn)癥結(jié)，務(wù)求實效。為保證問題找得“準(zhǔn)”、查得“實”，在自我診斷、找準(zhǔn)問題這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該礦首先向干部員工灌輸“有問題不可怕，可怕的是不敢揭露問題”的思想，打消了干部員工的顧慮，統(tǒng)一了干部員工思想，確保管理提升活動不搞花架子，不走過場。并通過“基層單位主動查、專項小組深入查、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭查、礦領(lǐng)導(dǎo)班子會診查”四個環(huán)節(jié)，自下而上、全面系統(tǒng)地查找企業(yè)管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，形成了涵蓋制度建設(shè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、記錄證據(jù)、組織機構(gòu)、績效評價等各個方面的自查自糾工作報告，為科學(xué)開展管理提升活動提供了科學(xué)依據(jù)。此外，在開展管理提升活動中，該礦針對煤質(zhì)不穩(wěn)定，影響銷售這一突出問題，充分利用管理提升活動成果，通過采取保粒度、保熱值等措施，著力對這一問題進行了解決。目前，除元寶山電廠電煤外，其它煤種全部實現(xiàn)了入洗，滿足了客戶對粒度的要求，獲得了客戶的好評