山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)強化職工成本意識 降低企業(yè)成本投入

為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，山東能源新礦集團(tuán)華恒礦業(yè)堅持開展全員修舊利廢、挖潛增效活動，抓住“節(jié)”點，牽住“降”線，點點滴滴搞節(jié)約、方方面面有考核，進(jìn)一步增強廣大職工的節(jié)支降耗、挖潛增效意識，向成本要工資、向節(jié)約要效益，有效降低了企業(yè)成本投入。

為了深挖節(jié)約潛力，強化職工成本控制意識，該公司把所有井下、地面單位均納入考核體系，每月對各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，從不同角度分析指標(biāo)節(jié)超的內(nèi)在因素，找出管理方面存在的差距和好的做法，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，把成本控制由管結(jié)果向管過程，管重點向管流程轉(zhuǎn)變，既提高了管理質(zhì)量又節(jié)省了成本投入。他們把責(zé)任細(xì)化到各區(qū)隊班組，把材料消耗、物料回收情況與工區(qū)負(fù)責(zé)人及職工的個人績效工資相掛鉤，并將相關(guān)情況在工資審核時及時公布，讓職工對此項工作切實做到有感觸、有動力、出“戰(zhàn)斗力”，真正將節(jié)支降耗工作牢記在心里、落實在行動。

該公司機修廠女工牛翠翠這樣對筆者說道：“自我們?nèi)A恒公司開展質(zhì)量效益年活動以來，特別是近期開展節(jié)支降耗以來，我們結(jié)合實際，相應(yīng)的制定了節(jié)支降耗獎罰措施。比如：我們防暴組拆卸下的舊變壓器，交給廠里，按每月回收多少給予獎勵，既鼓勵了我們員工節(jié)支降耗的積極性，又節(jié)約了材料的投入”。

同時，華恒礦業(yè)還大力推行管理人員“走動式”管理，要求各專業(yè)、區(qū)隊管理人員深入一線、深入基層，現(xiàn)場了解各種物資的用途，掌握生產(chǎn)一線的實際情況以及材料的回收復(fù)用信息，有效避免了物料的過量投入及浪費現(xiàn)象，最大限度的降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。

                        通訊員 孔文 肖學(xué)猛