安全質(zhì)量達標匯報提綱

　　安全質(zhì)量達標匯報提綱

　　各位領(lǐng)導：

　　現(xiàn)將我公司二季度安全質(zhì)量工作的基本情況匯報如下，不當之處，請批評指正。

　　一、二季度工作基本情況

　　二季度以來，我們按照集團公司關(guān)于安全工作的一系列指示和部署，以安全文化建設(shè)為引領(lǐng)，以“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè)為總抓手，全面導入“五精”管理，深入開展了“一導入三深化一確保”主題活動，全面強化安全管理工作，安全生產(chǎn)整體工作繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。截止月日，全公司已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)天。

　　(一)圍繞安全生產(chǎn)中心，大力開展各項主題活動，進一步鞏固安全成果

　　4月份以來，我們認真貫徹落實集團公司二季度工作會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，突出安全工作中心，開展系列主題活動，推動了全公司安全工作的健康發(fā)展。在全公司范圍內(nèi)深入開展了以“導入‘五精管理’，深化干部作風、深化區(qū)隊安全文化競賽、深化走動式管理，確保上半年時間任務雙過半”為內(nèi)容的“一導入三深化一確保”主題活動，先后下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日整治活動的實施意見》和《關(guān)于開展年“安全生產(chǎn)月”活動的實施意見》，大力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，進一步深化安全隱患的排查治理工作，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境得到了進一步改善提高，確保了公司區(qū)在特殊時期的安全穩(wěn)定。同時，公司安委會各安全管理專業(yè)組也根據(jù)各自工作實際，結(jié)合“隱患治理年”和“三違”整治年活動要求，對整治內(nèi)容進行了細化分工，重點突出“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸、火工品、?；贰⑻胤N設(shè)備以及壓力容器等隱患點的排查整治，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，嚴格排定隱患整治計劃，按照計劃穩(wěn)步實施，進一步強化源頭治理和責任體系落實，做到了排查不留死角、整治不留后患。嚴格按照國家局下發(fā)的編制導則對公司井應急預案進行了重新編制和修訂，建立完善了事故預報預警預防處置機制和應急救援體系，配置配齊了應急救援設(shè)備和物資。分別于月日和月日組織了大規(guī)模的公司井水災事故應急撤人演練，撤人時間分鐘，既對避災路線和安全出口進行了重新檢驗，又對專項應急預案的可操作性進行了實戰(zhàn)演練，有力的促進了公司井應急管理工作。

　　(二)以創(chuàng)建學習型組織為著力點，繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，不斷提高全員業(yè)務素質(zhì)

　　1.嚴格考核，確保安全教育“五項制度”規(guī)范運作。公司、井兩級安全教育“五項制度”考核辦公室，針對一季度達標檢查出的問題和在實際考核中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析原因，舉一反三，進行了督查整改。公司“五項制度”考核辦公室人員，定期輪換單位考核，防止看慣了、習慣了等錯誤思想的產(chǎn)生。同時，政工人員積極發(fā)揮包掛區(qū)隊作用，及時與區(qū)隊溝通督導檢查出的問題并幫助解決，加強了過程指導考核。二季度，公司考核辦公室共組織動態(tài)抽查3次，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)了相應的補貼，提高了相關(guān)人員的工作積極性，增強了安全教育“五項制度”的實效性。

　　2.強化教育培訓，不斷提升職工隊伍素質(zhì)。一是樹立典范，引導教育。對在一季度“素質(zhì)金字塔攀升工程”中評選出的最佳首席員工和獲得的明星區(qū)隊、明星班組、明星個人拍了光榮像，張貼在文化長廊宣傳欄內(nèi)。對評選出的42項“五小”創(chuàng)新成果進行了大張旗鼓的表彰，每項成果獎勵500元，并以第一創(chuàng)新者的名字進行了命名，統(tǒng)一制作了“五小”創(chuàng)新成果燈箱，安設(shè)在各井、廠區(qū)內(nèi)醒目位置，激發(fā)了干部職工學知識、學業(yè)務，爭當先進的積極性。二是開展活動強化安全宣傳教育。開展了大溝通、大培訓活動，及時消除了職工存在的思想疙瘩，保證了制度的暢通。及時排查薄弱人物，對精力不集中、問題多、安全沒有把握的人員進行脫產(chǎn)培訓，加強了對不安全因素的防范。三是不斷強化職工安全培訓，提升職工技術(shù)素質(zhì)。二季度，公司舉辦各類培訓班40期，培訓職工1466人次。投資40萬元，在兩個井口分別建起了可容納50人的機考教室，充分利用機考組織全員考試，二季度兩井考試人員共計5268人次，考試合格率達到了99%，增強了安全教育培訓的實效性。四是對公司安全愿景、安全理念、安全文化小故事和安全事故案例等資料進行了整理匯編，編印了某公司《安全文化手冊》，并與集團公司《安全文化手冊》一同下發(fā)到各單位，組織學習宣貫，營造了濃厚的安全文化學習氛圍。

　　3.多管齊下，夯實安全管理基礎(chǔ)。一是導入“五精管理”。二季度，公司組織管理人員收看了“五精管理”講座，召開學習“五精管理”心得交流會。創(chuàng)建“五精管理”示范區(qū)，細化示范標準，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，夯實安全基礎(chǔ)。二是深化安全文化建設(shè)。4月6日，公司召開了安全文化建設(shè)推進會，對6個安全文化建設(shè)先進區(qū)隊和4名先模個人進行了表彰獎勵。組織16對生產(chǎn)一線的夫妻牽手下井體驗安全文化建設(shè)活動和夫妻共筑連心橋安全文化答題活動;組織團員青年召開了“安全文化手冊學習體會交流會”;發(fā)放了1000余份“導入五精管理，深化安全文化建設(shè)”的號召書;組織女工深入?yún)^(qū)隊開展了“安全理念大家講”和反事故演習等活動。三是深化走動式管理。針對井口實際制定了走動式管理意見，對井下各迎頭、工作面和井上辦公室、宿舍樓等地點設(shè)立了走動式管理巡查記錄本，對管理人員走動式巡查的職責、權(quán)限、時間、地點、次數(shù)等做了明確界定，并制定了相應的獎罰措施，增強了各級管理人員的責任感，促進了安全工作的發(fā)展。四是多種形式開展了安全生產(chǎn)月活動。6月2日，分兩個井口開展了安全生產(chǎn)月啟動儀式，近兩千名干部職工進行了安全簽名，發(fā)放了安全生產(chǎn)月知識明白紙1000余份，進行了千人集中安全宣誓。6月6日，舉行了安全知識搶答賽，兩個井口的12名安監(jiān)員、瓦斯檢查員參加了比賽，近千名職工現(xiàn)場觀看。6月8日，舉行了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?，現(xiàn)場解答職工對安全生產(chǎn)提出的問題。

　　4.注重教育效果，積極創(chuàng)建學習型組織。5月下旬，公司舉辦了兩期“創(chuàng)建學習型組織”培訓班。各級管理人員和部分班組長共160人參加了培訓班。學習了學習型組織的基本知識、自我超越、改善心智模式、團隊學習、建立共同愿景、感恩教育、系統(tǒng)思考等方面的內(nèi)容。參加培訓班的同志普遍感到收獲很大，心智模式有了不同程度的改善，團隊意識明顯增強，干群關(guān)系更加融洽，學習熱情空前高漲。培訓班之后，各單位學以致用，創(chuàng)造性地開展工作。如：三井工二隊推出了“創(chuàng)建學習型班組”試行辦法，將全隊職工按班次分為六個小組，將本隊各項工作納入考核，以小組為單位進行競賽。三井掘一隊推行“快樂一三五”、采二隊推行的“互動二四六”教育法，主要內(nèi)容有班前禮儀互動、機遇搶答、技術(shù)骨干的主動點評加分、信息共享、主動參與進行獎勵，月底與工資獎金掛鉤兌現(xiàn)，使大家真切感受到了學習的快樂。

　　(三)突出重點，狠抓安全薄弱環(huán)節(jié)管理

　　“一通三防”方面：一是加強了通風系統(tǒng)管理。二季度以來共調(diào)整通風系統(tǒng)16次，封閉采空區(qū)5處，構(gòu)筑通風設(shè)施81道，形成了5個采煤工作面的通風、防塵、監(jiān)測系統(tǒng)，整改維修通風設(shè)施264處次、安裝防塵管路3250米，安設(shè)斷電儀和各類傳感器206臺次，安設(shè)、更換各類管理牌板343塊，刷白大巷1060米，沖刷各類巷道113850米，確保了現(xiàn)場通風結(jié)構(gòu)合理。二是加強瓦斯管理。重點對東區(qū)的433瓦斯異常區(qū)、441采區(qū)、341采區(qū)和西區(qū)312采區(qū)、321采區(qū)、3151皮帶道等地點進行嚴格檢查監(jiān)控，搞好局部通風，嚴格對瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的使用管理，確?，F(xiàn)場正常使用和監(jiān)測數(shù)據(jù)的正常傳輸，杜絕了瓦斯超限報警現(xiàn)象的發(fā)生，并嚴格按照要求對有毒有害氣體進行檢測，杜絕了有害氣體超限現(xiàn)象。三是完善防塵設(shè)施，提高綜合防塵能力。更換了6處共92個舊隔爆水袋;安裝、維修扒裝機聯(lián)動噴霧27組;整理吊掛防塵管路 10530米，達到了平、直、穩(wěn)的標準。改進完善了采煤工作面回風巷降塵紗幕7組，補設(shè)沖塵管理責任牌板35塊，新設(shè)沖塵軟管560米。對防塵管路、隔爆設(shè)施進行掛牌管理，采掘工作面堅持班班沖刷，杜絕了煤塵堆積現(xiàn)象。東區(qū)-550大巷及442下山安裝Φ108mm防塵管路960米，西區(qū)-600大巷安裝Φ108mm防塵管路400米，為防塵供水提供了可靠保障。

　　地測防治水方面：一是認真做好生產(chǎn)過程中地質(zhì)及水文地質(zhì)工作。共完成地質(zhì)剖面6000余米(東區(qū)2920m、西區(qū)3200m);完成地質(zhì)“三書”11份(東區(qū)6份、西區(qū)5份)。對各采掘工作面地質(zhì)及水文地質(zhì)情況及時進行觀測、分析，按時完成了月度地質(zhì)預報和水害隱患排查。定期進行“三量”統(tǒng)計和分析，正確反映公司井采掘關(guān)系現(xiàn)狀，及時對公司井各級儲量動態(tài)及損失量進行統(tǒng)計分析，為煤炭資源的合開發(fā)提供了依據(jù)。編制了《某公司水災事故應急救援演練方案》，并在 分別進行了水災事故應急救援演練。針對 水平涌水異常增加的情況，及時編制了《 -260m水平水害事故專項應急預案》。二是完成了重點工程的施工。 煤水文補勘工程，完成徐灰 號觀測孔和 號觀測孔施工，進尺 m;奧灰5號觀測孔正在施工，設(shè)計孔深 m。 排水系統(tǒng)改造工程設(shè)計施工水倉、泵房、管子道等總長 m，二季度完成外水倉 m，泵房及變電所 m，配水巷 m、管子道 m。 副巷超前注漿加固工程完成4個注漿孔，進尺 m，注水泥 t; 采區(qū)探水掘進，累計施工探水鉆孔 m; 上出口完成直流電法物探460m。 在 采區(qū)上山底盤、 和 采區(qū)大巷、 采區(qū)下山底盤涌水量異常地點安設(shè)了攝像頭，實現(xiàn)了對可能來水地點的實時監(jiān)視; 面的底板破壞深度監(jiān)測工程，設(shè)備線路安裝及調(diào)試工作已經(jīng)全部完成，系統(tǒng)運行正常。三是加強測量工作管理，確?，F(xiàn)場測量、標定及時，資料準確、無誤。二季度共完成井下經(jīng)緯儀導線測量6000余米、貫通測量9處，并將所測導線及時輸入到地測信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中，實現(xiàn)了經(jīng)緯儀導線臺帳自動計算。 工作面開采，在地面設(shè)立了觀測站嚴格按規(guī)定進行觀測。

　　機電運輸方面：機電管理上，一是加強主提升設(shè)施的運行管理和技術(shù)管理。上半年利用停產(chǎn)檢修時間，對全公司的主 絞車及井下1.6米以上絞車共 臺全部進行了全面檢修，更換了 主 絞車提升電機。嚴格堅持鋼絲繩和連接裝置的日檢和定期檢驗制度，二季度 更換了 矸石山西山絞車鋼絲繩， 更換了 一節(jié)、集中下主巷絞車鋼絲繩。二是加強了供用電設(shè)施的安全管理。提前編制了電氣預防性試驗計劃，對全公司在用避雷器 組、避雷針1 支、主要電機 臺、高壓電纜 條、高壓架空線 條、變電所繼電保護 臺進行了電氣試驗，檢測試驗合格。三是扎實做好雨季“三防”工作。認真編制了雨季“三防”工程計劃，全面完成了排水設(shè)施檢修工作。5月底以前 井下排水泵房水倉全部清撈完畢，經(jīng)驗收均達到規(guī)定要求。 分別在 月2日、 月 日進行了大負荷聯(lián)排試驗，試驗數(shù)據(jù)全部達到規(guī)定要求。對各個試驗數(shù)據(jù)進行了記錄，對試驗資料進行了分析整理歸檔。四是抓了重點工程項目建設(shè)。 安裝 絞車房 型液壓絞車一部，完成了 絞車房變電所的施工;西區(qū)安裝了 主巷下山架空乘人裝置，安裝 主巷下山絞車房 型液壓絞車一部，同時完成了 車房變電所的施工。 井下小靈通正在安裝，光纜敷設(shè)已經(jīng)完成，即將轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝階段。水平泵房自動化控制系統(tǒng)方案已報集團公司審批，批復后即可組織實施。運輸管理上，一是強化了軌道、道岔的改進治理。 軌道下山更換30kg/m軌道800m。截止現(xiàn)在-800軌道下山及頂、底車場、上幫路及部分下幫路已形成30kg/m軌道，累計鋪設(shè)30kg/m軌道1450m;442軌道下山新鋪設(shè)22kg/m軌道760m，新增設(shè)超速吊梁4組，新增設(shè)地滑子 件，形成了正規(guī)運輸系統(tǒng); 運輸大巷鋪設(shè)22kg/m軌道300m，敷設(shè)架空線500m，形成了架線電機車運輸系統(tǒng)。 軌道上山翻鋪軌道500m，將原木軌枕全部更換成砼軌枕，徹底解決了枕木腐爛的問題，提高了軌道質(zhì)量;某 軌道下山中間車場進行改造。巷道落底，形成高低道，使公司車趨近自滑，提高了運輸效率。全公司軌道運輸斜巷安裝使用氣動吊梁50套， 各安裝使用 套，大大減輕了職工勞動強度，提高了軌道運輸安全及電機車運輸效率。二是加強了運輸安全設(shè)施的整改治理。二季度共修理電機車 臺次，鞏固提高了電車完好率。對使用中的斜巷人車按規(guī)定全部做了松繩試驗和手動落閘試驗，斜巷人車的防墜裝置動作靈活可靠，試驗記錄齊全。二季度共整理軌道 米，提高了道岔、軌道的工程質(zhì)量。對-390大巷架空線進行了全面整改，對架空線分段開關(guān)逐一進行了檢查維修，處理更換軌道絕緣 處次，對橫擔線進行了清掃，涂刷了防銹漆，全公司維修牽引網(wǎng)絡(luò) 米。對- 大巷電纜進行了整改，全公司累計吊掛電纜 m。二季度全公司共整改各類運輸安全設(shè)施 組次，新安設(shè)阻車裝置 組。

　　頂板管理方面：采煤口重點加強了特殊地段的頂板管理。托放偽頂處、斷層處、頂板破碎處掛牌管理明確責任，“三大員”盯靠到位，特別是 綜采面過斷層、撤支架期間，各級管理人員重點盯靠，加強支護強度的監(jiān)測，保證了安全生產(chǎn)。加強了工作面的煤壁線管理。在 炮采面試行了在面前支設(shè)貼幫支柱，控制了端面距，解決了端面距超寬的問題。普采面要求煤壁采成直線，每班指派專人松放偽頂做到炭齊偽頂齊、不留傘檐，端面距處頂板破碎及時架設(shè)∏型鋼進行臨時支護。狠抓了工作面的安裝和撤出工作，安全撤出了 綜采面和 等普采面;安裝了 等普采面和 高檔普采面。加強了乳化液泵站及管路系統(tǒng)管理。所有泵站壓力不低于20MPa, 管路不漏液，乳化液配比濃度達到2%以上。掘進口積極采用“錨、梁、網(wǎng)、索”聯(lián)合支護，大力加強巷道支護強度。一是重點抓了 采區(qū)泵房、變電所大斷面施工， 水平、3 采區(qū)皮帶機頭的開寬與 水平泵房、變電所大斷面施工時的頂板支護管理。二是加強了深部軟巖巷道的支護。重點對西區(qū)的 采區(qū)巷道， 水平排水系統(tǒng)改造工程和 采區(qū)巷道，積極采用“錨、梁、網(wǎng)、索”聯(lián)合支護。對于沿空留巷和深部開拓巷道將錨桿由原來長 加長為 m、 m，部分巷道將錨桿直徑 mm改為直徑20mm，托盤規(guī)格由120×120×8mm改為150×150×10mm，開拓巷道及全巖巷道掛網(wǎng)由原來φ3mm的菱形鐵絲網(wǎng)改為φ6mm的矩形冷拔絲網(wǎng)，錨索由直徑15.24mm的鋼絞線改為直徑17.8mm的鋼絞線配合工字鋼梁支護，從而有效地控制了巷道擠壓變形，保證了巷道的支護強度。三是加強了失修巷道的檢查治理。重點治理了 皮帶下山、 綜采面上出口、皮帶道， 綜采面皮帶道，東區(qū) 副巷、 水平副巷、 下山 巷與 綜采面上出口等地點的失修巷道。對于因地壓與采動影響而失修的巷道及時進行開寬、放頂，補打錨梁網(wǎng)索，從而有效地治理失修巷道，保證巷道斷面滿足安全需要。

　　火工品管理方面：采掘工作面嚴格堅持“一炮三檢”和“三級信號、三保險”制度。對巷道貫通地點，嚴格按措施要求站崗警戒，保證爆破安全。組織保衛(wèi)、安監(jiān)人員不定期進行火工檢查和井口突擊檢身，二季度共組織檢查 次，清查職工更衣箱 余個，宿舍 余間，井口檢身 余人次，現(xiàn)場查處儲存、使用問題 條，有效預防了火工品浪費和流失。二季度還對放炮員使用的火藥箱、雷管箱以及纏繞放炮母線的拐子和放炮警戒牌，全部按規(guī)定要求重新進行制作更換，保證了安全生產(chǎn)。

　　調(diào)度管理方面：公司、調(diào)度系統(tǒng)根據(jù)一季度達標檢查出的問題作了及時整改，完善調(diào)度綜合記錄，并進行現(xiàn)場分析及時調(diào)解，做到了有布置有落實。每月對調(diào)度傳真電文、會議通知、領(lǐng)導下井問題通知單等有關(guān)資料進行認真整理，立標編號裝訂成冊。近幾個月搬家撤面比較頻繁，各級管理人員盯上靠上，現(xiàn)場指揮，相互協(xié)調(diào)，有力保證了安全生產(chǎn)，順利完成了原煤生產(chǎn)任務。二季度順利完成了 自動道岔、氣動吊梁的安裝工作， 完成了 光纜的敷設(shè)和探頭的安裝任務，井下小靈通安裝工作正在加緊施工，預計六月底就可以投入使用。

　　安全費用方面：全公司全年計劃 萬元，預計上半年完成 萬元，完成計劃的 %。其中防治水計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %;“一通三防”計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %;機電計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %;運輸計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %;頂板管理計劃 萬元，實際完成 萬元，完成計劃的 %。

　　二、下一步安全工作重點

　　(一)再提境界，轉(zhuǎn)變作風，高度重視安全管理工作。

　　隨著安全周期的不斷拉長，部分干部職工暴露出來的麻痹、松懈、厭戰(zhàn)等情緒，已經(jīng)引起我們的高度重視。我們將進一步轉(zhuǎn)變工作作風，克服麻痹大意的不良傾向，嚴格履行安全管理職責，嚴格責任體系落實，嚴格現(xiàn)場細節(jié)管理，牢固樹立“發(fā)展是政績、效益是政績、安全才是最大政績”的安全工作理念，在當前抗震救災、 即將召開的特殊歷史時期，更加重視安全管理工作，扎實做好本職工作，以實際行動支持抗震救災工作和迎接奧運會的到來。

　　(二)繼續(xù)開展好“百日安全整治”和“安全生產(chǎn)月”活動，持之以恒地抓好安全重點的管理。按照上級一系列百日安全督察和“安全生產(chǎn)月”活動指示精神，根據(jù)自身實際，在前段工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大安全整治的力度，結(jié)合“隱患治理年”和“三違整治年”活動要求，促進“安全生產(chǎn)月”各項活動的順利開展，確保實現(xiàn)時間任務“雙過半”，為下半年各項工作奠定堅實的基礎(chǔ)。 要根據(jù)排定的整治計劃認真抓好落實，要突出“一通三防”、防治水、頂板、機電運輸?shù)戎攸c環(huán)節(jié)的管理，確保活動取得實效。洗煤廠、矸石熱電廠及各非煤單位也要認真做好安全整治活動，尤其要做好特種設(shè)備、高溫高壓容器、?；贰⒁兹家妆?、高空作業(yè)、起重設(shè)備等重大危險源的監(jiān)控和管理，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。

　　(三)進一步做好隱患排查治理工作，打好“隱患治理年”第二階段戰(zhàn)役。圍繞汛期安全重點，全面排查治理容易由暴雨、洪水、雷電等自然災害引發(fā)的隱患點，結(jié)合“隱患治理年”第二階段工作重點，確保公司 汛期安全生產(chǎn)。對照“雙基”和質(zhì)量標準化建設(shè)標準要求，加大安全基礎(chǔ)投入和建設(shè)，以良好的硬件基礎(chǔ)提高防災避災的能力。進一步健全完善各類自然災害預測預警預防機制和應急救援體系，充分做好應急救援準備工作，一旦有險情出現(xiàn)，立即啟動應急預案，最大限度的保證公司井安全生產(chǎn)。

　　(四)推進“五精”管理，深化安全文化建設(shè)，推動本安型公司井發(fā)展。堅持以精細化管理為切入點，大力推進“五精”管理。上半年工作結(jié)束后，認真開展一次“回頭看”活動，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓，進一步細化、完善各崗位操作規(guī)程和工作標準，注重強化生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)過程控制，在人本精細管理和企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力向精準、精確、精益、精美的高境界提升和深層次延伸。在大力推進“五精”管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步發(fā)揚成績、查找不足，以良好的安全氛圍引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，加強方方面面的安全基礎(chǔ)管理工作，加快企業(yè)本質(zhì)安全型公司井的發(fā)展步伐。

　　月份，我們將進一步動員全公司上下，按照集團公司統(tǒng)一部署，沿著既定的工作目標和方向，振奮精神，創(chuàng)新工作，嚴細管理，繼續(xù)加大安全工作力度，堅定不移實現(xiàn)“雙過半”目標，為下半年工作奠定堅實基礎(chǔ)。