峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦打造合力提質(zhì)增效

峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦打造合力提質(zhì)增效

今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦依托質(zhì)量管理模式，以效益最大化為原則，不斷提高煤炭質(zhì)量，從技術(shù)、管理、人員等多方面打造煤質(zhì)化管理的強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)商品煤灰分比計(jì)劃降低三個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。

凸顯技術(shù)管理，為提質(zhì)增效提供技術(shù)服務(wù)。該礦注重發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，技術(shù)科在年初就根據(jù)今年產(chǎn)量計(jì)劃、接續(xù)安排以及地質(zhì)條件、洗選工藝等情況，為優(yōu)化煤質(zhì)提供了技術(shù)依據(jù)。每月根據(jù)煤炭質(zhì)量召開(kāi)提質(zhì)專題會(huì)議，協(xié)調(diào)溝通后技術(shù)科制定下月度技術(shù)報(bào)告、煤質(zhì)簡(jiǎn)析，確保信息及時(shí)反饋。在配采設(shè)計(jì)時(shí)，以保證煤質(zhì)為主要因素考慮，合理安排設(shè)計(jì)方案，將大煤工作面與山、野青煤均衡接替與儲(chǔ)量搭配，使掘進(jìn)回采率達(dá)到220%以上，確保煤質(zhì)肥瘦均衡。

狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，為提質(zhì)增效提供基礎(chǔ)保障。該礦針對(duì)現(xiàn)開(kāi)采的5301工作面煤層厚度薄、機(jī)組割砟量大、頂板破碎嚴(yán)重等異常情況，堅(jiān)持每天對(duì)工作面及主井原煤、洗好的商品煤進(jìn)行采樣化驗(yàn)，以便準(zhǔn)確掌握原煤及商品煤質(zhì)量，并根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)調(diào)整篩網(wǎng)直徑，回采、開(kāi)掘單位嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)，運(yùn)輸區(qū)把好驗(yàn)罐口，營(yíng)選科加大手選力量，杜絕跑砟現(xiàn)象，各單位還設(shè)有專職管理員，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選、入倉(cāng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)狀況進(jìn)行24小時(shí)跟蹤管理，確保煤質(zhì)管理始終全過(guò)程受控。