冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)精細(xì)管理節(jié)支降耗

進(jìn)入三季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)加強(qiáng)了物品回收和成本管理，制定了物品回收細(xì)化管理辦法，提高了職工回收物品的積極性。
　　該區(qū)加強(qiáng)了井下物品回收、目標(biāo)成本、預(yù)算成本管理，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，測(cè)算成本指標(biāo)，結(jié)合下達(dá)計(jì)劃，將指標(biāo)分解到班組和崗位，并加大區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人三級(jí)管理力度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。建立健全材料審批、保管、領(lǐng)取、使用、回收制度，完善監(jiān)督機(jī)制，做到源頭控制、過(guò)程管理、堵塞跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，在日常管理過(guò)程中做到日清月結(jié)，及時(shí)掌握材料使用去向，結(jié)合生產(chǎn)需要合理、科學(xué)用料，其次是做好修舊利廢工作，能修的不領(lǐng)，能自制的不外委，確保材料不浪費(fèi)、不流失，把材料消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，為完成全年成本指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。