董礦分公司“三項(xiàng)硬措”積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬

　　保質(zhì)量 保品牌 保市場(chǎng)——董礦分公司“三項(xiàng)硬措”積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)寒冬

　　雖是炎炎夏日，煤炭市場(chǎng)卻猶如寒冬。煤炭堆積如山，煤價(jià)一跌再跌，煤炭滯銷。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，董礦分公司冷靜面對(duì)，從提高煤炭質(zhì)量入手，制定了“保質(zhì)量，保品牌，保市場(chǎng)”的應(yīng)對(duì)方針，教育干部職工樹立“過緊日子”的思想，深挖內(nèi)部潛力，搶占市場(chǎng)先機(jī)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。

　　三管齊下保質(zhì)量。質(zhì)量是煤炭能否銷售的核心，董礦分公司緊緊抓住生產(chǎn)、運(yùn)輸篩選和銷售等影響煤炭質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，從源頭入手保質(zhì)量。一是從源頭抓起，將工作面產(chǎn)生的矸石，開掘排矸洞倒矸，決不讓矸石混入煤中。每個(gè)工作面分派專職煤質(zhì)員定時(shí)采樣化驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題及時(shí)反饋、及時(shí)處理;二是從生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)入手保質(zhì)量。對(duì)于每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)篩選工作，加強(qiáng)各排水點(diǎn)的管理，寧可排水費(fèi)用上升，也不讓水煤上皮帶。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶司機(jī)崗位責(zé)任心，在原煤進(jìn)入篩選系統(tǒng)之前，撿出大型矸石或其他雜物，再經(jīng)過篩選系統(tǒng)的精撿分裝，確保入倉(cāng)商品煤全部達(dá)標(biāo)。三是從商品煤裝車入手保質(zhì)量。車車采樣，批批化驗(yàn)，不讓不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

　　全員協(xié)力保品牌。董礦分公司原煤因高熱低硫低灰早在十年前就享有較高聲譽(yù)，2002年被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予“免檢產(chǎn)品”，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一定份額。煤炭滯銷苗頭初顯之時(shí)打響“品牌戰(zhàn)略”，成為應(yīng)對(duì)煤炭嚴(yán)峻形勢(shì)的又一“利器”。該公司利用櫥窗、廣播等宣傳陣地，廣泛開展煤炭品牌宣傳，教育干部職工樹立“品牌就是效益”的市場(chǎng)意識(shí)，形成了干部職工齊心協(xié)力愛護(hù)品牌、保證品牌的良好局面，為確保煤炭質(zhì)量提供了強(qiáng)大的思想保證。

　　客戶口碑保市場(chǎng)?？蛻舻目诒疄槎V分公司贏來了市場(chǎng)先機(jī)，該公司清醒的看到，煤炭銷售的對(duì)象是客戶，要想贏得市場(chǎng)，必須客戶認(rèn)同。因此，該公司注重與客戶的協(xié)調(diào)，傾聽客戶意見建議，保證讓客戶能拉到質(zhì)量滿意的商品煤，對(duì)于有損煤炭品牌形象的行為，從重進(jìn)行處罰，寧可企業(yè)吃虧，也不讓用戶受損。正是“車車采樣，批批化驗(yàn)，車車過關(guān)”的煤炭最后質(zhì)保關(guān)口，贏得了客戶的口碑，擴(kuò)大了品牌效應(yīng)，也使品牌的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮。在煤炭市場(chǎng)低迷的特殊時(shí)期，該公司煤炭銷售仍然保持了較高的銷售水平，七月份達(dá)到3萬噸。

　　董礦分公司生產(chǎn)的原煤屬于貧瘦煤，具有低硫、低灰、高熱等顯著特點(diǎn)，是國(guó)內(nèi)少有的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤種，2002年曾榮獲國(guó)家免檢產(chǎn)品。目前，僅河南鶴壁等地有生產(chǎn)。

　　正是基于這些優(yōu)勢(shì)和該公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本，以質(zhì)取勝”的宗旨，董礦分公司在市場(chǎng)嚴(yán)冬跡象初顯的特殊環(huán)境下，以嚴(yán)格的煤質(zhì)管理博取市場(chǎng)，一次次戰(zhàn)勝了煤炭市場(chǎng)的暗潮涌動(dòng)。

　　董礦分公司 永亮 曉芳