冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦降低成本從源頭抓起

冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦降低成本從源頭抓起

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦在深入開(kāi)展“管理創(chuàng)新年”活動(dòng)中，堅(jiān)持從改善和強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，精打細(xì)算降成本、深挖內(nèi)潛增效益。

面對(duì)不容樂(lè)觀地煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，該礦一方面利用櫥窗、黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、條幅等宣傳工具，向干部職工宣傳礦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和現(xiàn)狀，引導(dǎo)職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，狠抓工作落實(shí)，不向困難低頭，干好自己的工作。另一方面，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，確定工作重點(diǎn)，改變工作思路，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一是抓好可控成本的控制，挖潛堵漏，降低消耗。認(rèn)真落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理措施，嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，引導(dǎo)職工從節(jié)約一張紙、一度電、一顆螺絲入手，降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。二是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。堅(jiān)持降價(jià)不能降質(zhì)，讓利不讓市場(chǎng)的理念，嚴(yán)格執(zhí)行精煤指標(biāo)管理制度，在影響煤質(zhì)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，設(shè)立監(jiān)督員和檢驗(yàn)員，對(duì)煤質(zhì)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)采集和跟蹤管理，形成采煤、洗煤、裝車(chē)的立體化管理機(jī)制，確保精煤質(zhì)量合格。三是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，做好“過(guò)好緊日子，看好錢(qián)袋子”的思想準(zhǔn)備。加強(qiáng)各單位的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等支出情況的審核把關(guān)，杜絕鋪張浪費(fèi)、大手大腳、突擊花錢(qián)等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，確保把有限的資金用在刀刃上。（付偉明）