元露采礦二部多措并舉圓滿完后上半年各項任務(wù)

按照精細化管理的要求，本著“把握節(jié)奏、保證安全、提高效益，爭創(chuàng)一流”的工作主題，元寶山露天礦采礦二部結(jié)合生產(chǎn)實際，緊緊圍繞礦下達的“包保指標”，穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作，深化班組核算，把握成本控制源頭，堅持向精細化管理要效益、要成本，較好地完成上半年經(jīng)營管理工作目標。

 

該部健全成本管理體系，完善管理制度，落實目標責(zé)任，上半年完成采裝總量475.6萬立方米，煤炭采裝量完成314.2萬立方米，比累計預(yù)算采裝量超產(chǎn)23.2萬立米。主要措施有，一是為設(shè)備作業(yè)創(chuàng)造良好條件，增加設(shè)備出煤量。以往二區(qū)西篩煤廠選采小車上煤占很大比例，今年上半年特別是1—3月份，二區(qū)西篩煤廠基本實現(xiàn)91噸大車供煤銷售。利用有效設(shè)備發(fā)揮更大效率，增加本部采裝設(shè)備，達到增量的目的。二是合理規(guī)劃采場，增加本部采裝量。該部今年早動手、早計劃，充分發(fā)揮大電鏟、大汽車效率。以往416平盤、404平盤三角量煤炭基本由外委設(shè)備完成，今年由于提前用反鏟做輔助工程，大電鏟進行采掘的方式。使本部采裝量增加，并且提高了平盤推進速度。