峰峰集團(tuán)薛村礦一采區(qū)對(duì)標(biāo)管理成效顯著

今年以來，薛村礦一采區(qū)結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際情況建立涵蓋生產(chǎn)全過程的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，有效的促進(jìn)了區(qū)隊(duì)持續(xù)健康發(fā)展，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、任務(wù)完成和節(jié)支降耗等重點(diǎn)指標(biāo)上取得了顯著成效。

 該單位按照尋標(biāo)、定標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)的步驟流程，認(rèn)真查找單位不足，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)方案，確定區(qū)隊(duì)趕超目標(biāo)，逐步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，細(xì)化對(duì)標(biāo)責(zé)任分工，建立區(qū)直管理人員之間、班組之間和職工個(gè)人崗位之間三層模式的對(duì)標(biāo)體系，在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、成本和現(xiàn)場管理“6S”管理等方面進(jìn)行相互對(duì)標(biāo)，在對(duì)標(biāo)考核中當(dāng)月安全、質(zhì)量、成本、任務(wù)均按計(jì)劃完成的班組給予1000的獎(jiǎng)勵(lì)，各班組長、驗(yàn)收員和分管班組的副區(qū)長根據(jù)“A、B、C”三卡的考核數(shù)據(jù)，每月評(píng)選出優(yōu)秀員工和試用員工，分別給予120元的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)等處罰。對(duì)標(biāo)管理小組每月召開對(duì)標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目分析會(huì)，查找不足，制定下個(gè)月的工作措施，確保了對(duì)標(biāo)工作的順利開展。

通過對(duì)標(biāo)管理取得了顯著成效，今年上半年該單位累計(jì)安全產(chǎn)煤37.42萬噸，超計(jì)劃產(chǎn)量9.14萬噸，材料費(fèi)節(jié)約6.79萬元元，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良品率達(dá)到100%，連續(xù)兩個(gè)季度達(dá)到了精品工程標(biāo)準(zhǔn)。