冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)以“防松懈、保安全”活動(dòng)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)以“防松懈、保安全”活動(dòng)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作

冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦通風(fēng)區(qū)為了確保下半年安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí)完成，該區(qū)隊(duì)以本礦開(kāi)展的“防松懈、強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)落實(shí)、保安全”活動(dòng)為契機(jī)，不斷開(kāi)展管理創(chuàng)新，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，為下半年區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)，創(chuàng)造了條件。

    該區(qū)首先以轉(zhuǎn)變干部職工安全思想意識(shí)為重點(diǎn)，把班前警醒、班中提示、日常談心幫教作為克服松懈麻痹、驍幸心理的重要手段，細(xì)化落實(shí)到班組安全生產(chǎn)的方方面面，以達(dá)到責(zé)任上不能松懈、思想上不能松動(dòng)、行動(dòng)上不能松勁。其次，認(rèn)真履行各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步細(xì)化、深化各崗位工種作業(yè)流程管理，并實(shí)行區(qū)管理干部包班組安全責(zé)任落實(shí)制，嚴(yán)格責(zé)任考核、追究管理，以有效防范安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生。另外，該區(qū)把加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格工作面安全現(xiàn)場(chǎng)管理，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流程管理檢查、驗(yàn)收考核和安全（即：開(kāi)工前、工作中、交班前認(rèn)真檢查職工精神狀況、工作環(huán)境安全狀況、隱患落實(shí)整改情況等）工作為重點(diǎn)，不斷探索工作面自然條件變化規(guī)律，及時(shí)進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)管理，以確保安全任務(wù)落實(shí)，從而，為切實(shí)維護(hù)好職工生命安全、健康權(quán)益奠定了基礎(chǔ)。除此，該區(qū)不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，他們從班組職工準(zhǔn)軍事化學(xué)習(xí)到安全知識(shí)培訓(xùn)，從技術(shù)工種理論知識(shí)學(xué)習(xí)到熟練操作程度，從地面演練“雙述法”到強(qiáng)制現(xiàn)場(chǎng)推行“雙述法”（即：安全“手指口述”和“崗位描述”法），并不斷實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，為進(jìn)一步全面提高職工安全思想意識(shí)和技術(shù)工作能力，有效防止不安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。