礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

　　礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

　　礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，它包括了煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，是深入安全管理提高煤礦工作質(zhì)量、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的必然要求。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃是：以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力,達(dá)到抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)的目的，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

　　一、指導(dǎo)思想

　　進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使礦井逐步建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)機(jī)制，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層工作，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)健，求真務(wù)實(shí)，講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。通過抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高和改善煤礦安全生產(chǎn)自身?xiàng)l件，推動(dòng)和促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機(jī)制，從根本上保證煤礦安全生產(chǎn)。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

　　礦成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　辦公室設(shè)在質(zhì)檢部，由某任辦公室主任，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)日常工作的組織協(xié)調(diào)、檢查驗(yàn)收和考核。

　　三、工作目標(biāo)和工作要求

　　(一)工作目標(biāo)：通過深入持久開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;強(qiáng)化過程控制，持續(xù)提高安全生產(chǎn)條件， 逐步建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制。

　　(二)工作要求：全面創(chuàng)建采煤、掘進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;機(jī)臺(tái)、運(yùn)輸線路要以包機(jī)臺(tái)、包線路，落實(shí)崗位責(zé)任制，提高工作質(zhì)量，保證機(jī)臺(tái)、運(yùn)輸線路運(yùn)行質(zhì)量，做到人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任;從細(xì)節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ);從管理入手，抓好制度基礎(chǔ);從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ) ，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路、全方位、嚴(yán)考核”，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)。全面建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，從而進(jìn)一步達(dá)到本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，增強(qiáng)和完善我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，

　　(三)工作措施

　　1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。各部門、各基層單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，抓緊制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃，嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核。

　　2、建立和完善工作體系。完善責(zé)任制，建立獎(jiǎng)懲制度，完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制，明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)全過程、全方位達(dá)標(biāo)。

　　3、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，要突出掘進(jìn)開拓工程質(zhì)量，狠抓巷道成形、軌道運(yùn)輸、管線吊掛“三大”會(huì)戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，狠抓采煤工作面質(zhì)量，不斷提高單體支柱工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要突出“一通三防”，切實(shí)做到通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作把關(guān)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)、整改，要經(jīng)常深入相關(guān)區(qū)隊(duì)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)建設(shè)、日清日結(jié)臺(tái)帳及地面軟件工作，全面完善區(qū)隊(duì)子班質(zhì)量驗(yàn)收考核工作，做好班前確認(rèn)、班中檢查、班后驗(yàn)收的管理考核制度，工程質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行工資掛聯(lián)，做到子班質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不計(jì)資，誰整改誰受益，并建立班檢臺(tái)帳

　　5、全礦每月組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，對(duì)相關(guān)區(qū)隊(duì)綜合打分，礦每月召開一次工程質(zhì)量考評(píng)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組成員全部參加，按日檢、旬檢、月檢的考核分?jǐn)?shù)及整個(gè)工程質(zhì)量情況綜合考評(píng)。

　　6、各區(qū)隊(duì)、車間行政主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位質(zhì)量達(dá)標(biāo)總負(fù)責(zé)人，要全面規(guī)劃本單位的各項(xiàng)達(dá)標(biāo)工作，制訂達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要把項(xiàng)目分解到具體責(zé)任人落實(shí)責(zé)任，考核到人，要落實(shí)班檢驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，并同計(jì)件工資掛聯(lián)，當(dāng)日結(jié)算到人。

　　四、嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核制度

　　1、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核制度，其中采煤、掘進(jìn)以工程質(zhì)量為主，按單項(xiàng)工程、工作面考核;同時(shí)考核井下管線吊掛、臟亂差、安全生產(chǎn)環(huán)境等;機(jī)電、運(yùn)輸按各崗位責(zé)任制執(zhí)行情況、機(jī)臺(tái)運(yùn)行情況、運(yùn)行記錄齊全、工作規(guī)范情況考核;同時(shí)考核設(shè)施完好、齊全情況，考核設(shè)備各項(xiàng)設(shè)施是否按規(guī)定維修、配置、完好;通風(fēng)、地測(cè)主要考核設(shè)計(jì)合理、規(guī)范和基礎(chǔ)工作，做到采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)資料完整、通風(fēng)系統(tǒng)合理等，做到記錄齊全、工作規(guī)范、責(zé)任落實(shí)。

　　2、采煤工作面對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求打分，凡當(dāng)月發(fā)生垮工作面一次扣5分，發(fā)生上下出口漏檔造成工作面不暢通一次扣3分，造成重大隱患或輕傷2次、重傷1次的扣2分。凡發(fā)生未攜帶自救器、安全設(shè)施未到工作面的一次扣1分。

　　3、掘進(jìn)工作面分別對(duì)照巖運(yùn)巷、工字鋼支護(hù)單項(xiàng)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求打分，要突出對(duì)生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核，堅(jiān)持施工過程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班未驗(yàn)收相結(jié)合，對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分，實(shí)行日清日結(jié)考核，堅(jiān)持將班未驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合。凡當(dāng)月出現(xiàn)支護(hù)不及時(shí)、煤巷半煤巷空頂作業(yè)、垮巷道冒頂?shù)囊淮慰?分;發(fā)生影響其他采掘工作面造成停風(fēng)、停產(chǎn)的扣3分，造成重大隱患或輕傷2次、重傷1次的扣2分。掘進(jìn)區(qū)隊(duì)按本區(qū)各單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化加權(quán)綜合平均分考核。凡發(fā)生未攜帶自救器、安全設(shè)施未到工作面的一次扣1分。

　　4、機(jī)電分別對(duì)照各機(jī)臺(tái)崗位責(zé)任制要求打分，各機(jī)臺(tái)凡發(fā)生過卷揚(yáng)、設(shè)備帶病運(yùn)行、斷繩等一次扣相關(guān)崗位5分，凡發(fā)生設(shè)備運(yùn)行記錄不齊全、本區(qū)域范圍臟亂差、工作不規(guī)范一次扣相關(guān)崗位3分，凡發(fā)生未攜帶自救器、未持證上崗一次扣1分。對(duì)各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備未按規(guī)定維修、配置，發(fā)生停風(fēng)、停電超過4小時(shí)的一次扣機(jī)電車間5分，對(duì)故障處理超過4小時(shí)的一次扣機(jī)電車間3分。未及時(shí)進(jìn)行電力分析的扣機(jī)電車間1分。

　　5、運(yùn)輸對(duì)照各機(jī)臺(tái)崗位責(zé)任制要求實(shí)行包線路打分，保證線路暢通、安全設(shè)施完整并使用，無積水無物。凡發(fā)生一次運(yùn)輸故障影響超過4小時(shí)的一次扣運(yùn)輸區(qū)5分，對(duì)故障處理超過4小時(shí)的一次扣運(yùn)輸區(qū)3分，凡發(fā)生未攜帶自救器、未持證上崗一次扣1分。

　　6、通風(fēng)區(qū)對(duì)照崗位責(zé)任制要求打分，保證工作達(dá)到要求，通風(fēng)巷道斷面符合要求，巷道維修及時(shí)，通風(fēng)設(shè)施符合規(guī)定并保持完好。凡發(fā)生礦井通風(fēng)系統(tǒng)紊亂、循環(huán)風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)明顯不合理、防火工作不到位造成發(fā)火的扣通風(fēng)專業(yè)5分，局扇安裝不合理、瓦斯超限作業(yè)一次扣通風(fēng)3分，監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)施未及時(shí)安裝、未攜帶自救器一次扣1分。

　　7、地測(cè)對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)打分，凡發(fā)生因測(cè)量誤差錯(cuò)巷道超過5米以上、無采區(qū)設(shè)計(jì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施施工的一次扣地測(cè)5分，凡發(fā)生因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成安全隱患、未及時(shí)下達(dá)施工通知單和巷道貫穿通知單扣地測(cè)3分，圖紙不清楚、填圖不及時(shí)的扣地測(cè)1分。

　　8、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核涉及到全礦所有人員，采掘作業(yè)人員考核分?jǐn)?shù)按所在單位采煤工作面、單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分考核;機(jī)電、運(yùn)輸崗位人員按所在機(jī)臺(tái)、包干線路得分考核;掘進(jìn)區(qū)管理人員按本區(qū)所有單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分加權(quán)考核;機(jī)電、運(yùn)輸管理人員按機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分考核，通風(fēng)區(qū)按單項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分考核，通風(fēng)區(qū)管理人員、通防部按通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分考核;生產(chǎn)礦長、值班礦長、生產(chǎn)部按采煤、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分加權(quán)考核;安全礦長、安全部按掘進(jìn)、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分加權(quán)考核;技術(shù)部按地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分考核;總工程師按通風(fēng)、地測(cè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分加權(quán)考核;全礦其他人員按當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分考核。

　　9、為使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利開展，礦決定樹立創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)工程，并嚴(yán)格按照巖運(yùn)巷創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工字鋼支護(hù)巷道創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)和單體工作面創(chuàng)優(yōu)試點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，對(duì)當(dāng)月考核評(píng)分在90分以上的，單項(xiàng)計(jì)件單價(jià)整體上浮5%，考核評(píng)分在95分以上的，單項(xiàng)計(jì)件單價(jià)整體上浮10%。

　　10、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，每月底必須進(jìn)行一次由生產(chǎn)礦長主持、質(zhì)檢部組織、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集中檢查驗(yàn)收，按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員對(duì)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)，并與當(dāng)月工資掛聯(lián)，即全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分ⅹ1.1ⅹ0.15計(jì)入管理質(zhì)量考核。

　　11、礦根據(jù)每季度公司驗(yàn)收考核得分進(jìn)行獎(jiǎng)懲，公司驗(yàn)收考核全礦綜合得分在90分以上時(shí)，單項(xiàng)得分90分以上的獎(jiǎng)相關(guān)人員200元，單項(xiàng)得分90分以下的相關(guān)人員不獎(jiǎng)不罰;公司驗(yàn)收考核全礦綜合得分在90分以下時(shí)，單項(xiàng)得分90分以上的相關(guān)人員不獎(jiǎng)不罰，單項(xiàng)得分90分以下的相關(guān)人員罰200元。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級(jí)追究責(zé)任;礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級(jí)追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部，現(xiàn)場(chǎng)管理人員、安監(jiān)人員的責(zé)任，為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員要實(shí)行痕跡管理和績效考核，納入年終獎(jiǎng)評(píng)先創(chuàng)優(yōu)考核內(nèi)容。

　　二0一一年五月