冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)實(shí)施“三個(gè)細(xì)化”保安全促生產(chǎn)

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)為，嚴(yán)格細(xì)化崗位交接班管理、細(xì)化崗位規(guī)范操作、細(xì)化干部跟班管理，確保了安全生產(chǎn)。

   該區(qū)在班組中積極開展了安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)考核，細(xì)化崗位交接班管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工流程控制，實(shí)施崗位交接班排查制度，共同對(duì)當(dāng)班施工工程存在的隱患進(jìn)行分析，現(xiàn)場(chǎng)整改。加大過(guò)斷層、過(guò)構(gòu)造帶等特殊施工地段的監(jiān)管力度，及時(shí)做好安全防范工作。細(xì)化崗位規(guī)范操作，以職工“手指口述”和安全隱患排查為手段，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程和施工措施組織生產(chǎn)，規(guī)范職工操作行為，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。細(xì)化干部跟班管理，堅(jiān)持干部跟班到一線、盯關(guān)鍵，特別是過(guò)斷層、巷道貫通和處理事故時(shí)，干部必須盯在現(xiàn)場(chǎng)，形成了“工人三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)”的工作局面。