峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)材料管理日清日結(jié)

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)材料管理日清日結(jié)

峰峰集團(tuán)萬年礦機(jī)電區(qū)緊緊圍繞“節(jié)能降耗”“提質(zhì)增效”總體目標(biāo)，區(qū)高度重視，建章立制，嚴(yán)格成本管理，對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行日清日結(jié)制度，從嚴(yán)把關(guān)，全程控制，有效降低了費(fèi)用指標(biāo)。

為降低生產(chǎn)材料成本，該區(qū)堅(jiān)持從每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，進(jìn)一步制定完善材料使用獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，專門建立了材料使用日清日結(jié)臺(tái)帳，各班領(lǐng)取的材料，用途、數(shù)量都進(jìn)行詳細(xì)的登記，嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字批料制度，所有領(lǐng)料白天必須由正區(qū)長審批，小班領(lǐng)料由班組長簽字報(bào)領(lǐng)，值班區(qū)長親自審批簽字，在領(lǐng)用上，區(qū)隊(duì)固定專人預(yù)料，每天安排工房專人發(fā)料，其他任何人不能帶領(lǐng)，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，形成了層層把關(guān)的機(jī)制，堅(jiān)決杜絕了亂領(lǐng)、多領(lǐng)和非生產(chǎn)用品的流失現(xiàn)象。每天各班使用材料，都要在早晨的碰頭會(huì)上進(jìn)行研究商議平衡。管理干部下井跟班對(duì)各崗位員工的材料使用情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，凡發(fā)現(xiàn)員工亂扔亂丟材料的，現(xiàn)場(chǎng)從員工A卡扣除相應(yīng)的分值，升坑后還要進(jìn)行分析，拿出處理意見，并作為當(dāng)日優(yōu)秀員工和試用員工評(píng)選的重要依據(jù)。