冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)班組管理出實(shí)招見實(shí)效

近日，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，充分體現(xiàn)班組自主管理，調(diào)動(dòng)班工長(zhǎng)對(duì)班組管理的主動(dòng)性和積極性，增加工班長(zhǎng)的憂患意識(shí)。

該區(qū)將班工長(zhǎng)工資收入中高出職工的部分，即各種單項(xiàng)獎(jiǎng)金、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)等兩個(gè)項(xiàng)目中的差額部分，作為風(fēng)險(xiǎn)與收益掛鉤的考核部分，考核分優(yōu)秀班組、較好班組、一般班組、最差班組四個(gè)檔次，主要考核安全生產(chǎn)、工作任務(wù)量、教育培訓(xùn)、治安穩(wěn)定、行為規(guī)范等五項(xiàng)，按照考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，最差班組的工班長(zhǎng)當(dāng)月不得享受工班長(zhǎng)補(bǔ)貼；對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差班組的工班長(zhǎng)按規(guī)定給予免職，記入員工個(gè)人檔案之中并對(duì)所在工段工長(zhǎng)提出警告；如班組出現(xiàn)輕傷事故，依據(jù)《一采區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》執(zhí)行，記入員工個(gè)人檔案。此方案的推行，大大提到動(dòng)了工班長(zhǎng)的工作積極性，同時(shí)也提高了工班長(zhǎng)的管理水平，使管理規(guī)范化，為生產(chǎn)任務(wù)的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)。