綜采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度

綜采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度
　　　　為加強(qiáng)綜采一隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中取得的成績(jī)，查找工作中存在的不足，更好地促進(jìn)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，特制定本制度。
　　　　1、會(huì)議時(shí)間定于每月13號(hào)前召開(kāi)上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。
　　　　2、參加人員為隊(duì)干、班組長(zhǎng)、材料員、驗(yàn)收員、專職市場(chǎng)管理員。
　　　　3、由專職市場(chǎng)管理員通報(bào)上月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)提出問(wèn)題及落實(shí)情況，通報(bào)上月各班組生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、節(jié)超和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況。
　　　　4、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、材料員針對(duì)當(dāng)月管理及材料成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，安排下一步工作。
　　　　5、每月選定一個(gè)好的班組對(duì)本月管理經(jīng)驗(yàn)、亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并介紹經(jīng)驗(yàn)。
　　　　6、主管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)并對(duì)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作做具體安排。