綜采一隊2011年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法
綜采一隊2011年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法
為深入貫徹落實河南煤化集團、永煤公司及城郊煤礦2011年工作會議精神，進一步理順我隊各市場主體之間的責任和利益關(guān)系，精益我隊內(nèi)部市場管理，提高精細化管理水平，確保年度工作目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)《城郊煤礦2011年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法》要求，結(jié)合我隊實際特制定本辦法。
一、基本原則
堅持區(qū)隊管理與市場化經(jīng)濟往來并重的原則以及定量計資與工作質(zhì)量、工作效果考核相結(jié)合的原則，以內(nèi)部市場化項目建設(shè)帶動制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細化、專業(yè)管理標準化，不斷提升我隊內(nèi)部市場化管理水平。
二、建設(shè)目標
實施內(nèi)部市場化項目管理戰(zhàn)略，制定綜采一隊內(nèi)部市場化項目管理實施辦法，細化責任。制定規(guī)范的內(nèi)部市場化管理制度并配備專職市場管理員，班組配備兼職市場管理員，完善以主要產(chǎn)品(包括服務(wù))產(chǎn)量及其質(zhì)量收入項目，以材料、電費為支出項目的結(jié)算或考核機制，使用規(guī)范的三級核算表進行市場化結(jié)算工作。建立規(guī)范的工作量臺帳，班組、職工個人得分、二級庫材料出入庫、井下材料消耗均實現(xiàn)日清日結(jié)。
三、組織機構(gòu)及責任劃分
(一)組織機構(gòu)
1、為加強內(nèi)部市場化項目管理的考核及領(lǐng)導，綜采一隊成立內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理小組：
組 長：隊長 書記
成 員：各副隊長、技術(shù)員、市場管理員、材料員
管理小組負責內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理的部署和組織領(lǐng)導工作。負責制定本隊市場化管理項目責任目標并督促實施。
2、綜采一隊內(nèi)部市場化項目建設(shè)組織體系圖
(二)責任目標劃分
1、隊長、書記：本單位市場化項目建設(shè)管理第一責任人，負責本隊內(nèi)部市場化項目管理實施、指導、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。
2、各副隊長、技術(shù)員: 負責分管班組內(nèi)部市場化的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作，及時落實、考核運行效果。
3、市場管理員: 是本單位內(nèi)部市場運行具體責任人，協(xié)助隊長做好本單位內(nèi)部市場化核算管理工作，指導各班組做好班組三級核算工作，負責各種市場化資料的整理和上級部門檢查的解釋工作。
4、材料員：是本單位材料管理主要責任人，負責本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、建帳及材料管理工作。
5、各班組: 負責按照本隊內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理小組的要求開展本班組內(nèi)部市場化相關(guān)工作。
四、保證措施
1、嚴格執(zhí)行考核標準。按照礦制定下發(fā)的《城郊煤礦2011年區(qū)隊內(nèi)部市場考核細則》，規(guī)范項目化管理運作，確保項目目標相關(guān)的基礎(chǔ)工作落到實處。
2、強化本隊內(nèi)部市場項目管理。各班組要結(jié)合本單位情況，嚴格按照礦內(nèi)部市場化相關(guān)要求開展工作;完善本隊內(nèi)部市場化組織體系，結(jié)算和價格體系，確保各項核算結(jié)果真實準確，內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)操作規(guī)范，實現(xiàn)日清日結(jié)。
3、加強班組監(jiān)督指導。要求各班組要有專人負責內(nèi)部市場化項目管理工作，設(shè)立班組兼職市場管理員。
五、考核與獎罰
市場管理員是本隊內(nèi)部市場化工作開展的具體負責人。負責整理規(guī)范本隊班組兼職市場管理員簡歷及考試程序(并留存試卷)、三級核算表、工資二次分配表、獎罰兌現(xiàn)、原始打分表、地面二級庫房領(lǐng)料單、服務(wù)費結(jié)算單以及其他市場化相關(guān)原始資料。全面配合礦各項工作的開展，對上述原始資料進行系統(tǒng)梳理，資料一項不全的，罰本隊市場管理員200元。資料有誤的，一處罰市場管理員50元。
六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
綜采一隊內(nèi)部市場管理實施辦法
為進一步深化、細化我隊內(nèi)部市場運作，構(gòu)建權(quán)、責、利明晰，運行更加順暢的內(nèi)部市場機制，充分調(diào)動我隊職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，確保完成礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，結(jié)合我隊實際，特制定本辦法。
一、成立綜采一隊內(nèi)部市場管理委員會
組長：隊長 書記
成員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
二、內(nèi)部市場管理委員會各成員職責
組 長：本單位市場化管理第一責任人，負責本隊內(nèi)部市場化項目管理實施、指導、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。
副隊長：負責分管班組內(nèi)部市場化的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查工作，及時落實、考核運行效果。
專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場運行具體責任人，協(xié)助隊長做好本單位內(nèi)部市場化核算管理工作，指導各班組做好班組三級核算工作，負責各種市場化資料的整理和迎檢工作。
兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組的內(nèi)部市場三級核算工作。
材料員：是本單位材料管理主要責任人，負責本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、建帳及材料管理工作。
驗收員：負責本單位內(nèi)部市場核算的計分、驗收工作。
班組長：是班組核算第一責任人，負責對本班組核算的監(jiān)督指導和現(xiàn)場管理工作。
三、成立綜采一隊內(nèi)部市場價格管理小組
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
區(qū)隊價格管理小組負責本隊內(nèi)部市場核算價格體系的建立，價格糾紛的仲裁，價格的補充完善、調(diào)整和廢止工作。
四、建立綜采一隊內(nèi)部市場核算體系
(一)確立內(nèi)部市場主體
一級市場主體：礦
二級市場主體是綜采一隊;
三級市場主體是班組;
四級市場主體是個人。
三級、四級市場主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況、材料節(jié)超與成本管理的完成與二級市場主體之間的交易以及三、四級市場主體之間的交易。
(二)規(guī)范內(nèi)部市場交易規(guī)則
三級市場主體班組通過向二級市場主體區(qū)隊出售勞動成果獲得收入;通過向二級市場主體區(qū)隊購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該三級市場主體班組的內(nèi)部市場工資收入。
三級市場主體(班組)之間相互出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)、零星材料使用服務(wù)等。
四級市場主體(個人)對三級市場主體出售勞動成果獲得收入。加上各項獎罰即為個人收入。
五、成立綜采一隊內(nèi)部市場仲裁管理小組
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
區(qū)隊內(nèi)部市場仲裁管理小組，負責對本隊內(nèi)部市場化運行過程中，各班組、個人之間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟往來糾紛，進行協(xié)調(diào)和仲裁工作。
內(nèi)部市場化管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖
綜采一隊內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法
為進一步深化和細化區(qū)隊內(nèi)部市場管理，充分調(diào)動各班組及職工個人的生產(chǎn)積極性，增強職工的市場意識，達到促進安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟效益的目的，結(jié)合本隊實際，特制定本辦法。
一、基本原則
內(nèi)部市場結(jié)算要做到二級市場日清日結(jié)，三級市場班清班結(jié)。內(nèi)部市場結(jié)算管理要遵循可行性原則和成本效益原則?？尚行栽瓌t主要體現(xiàn)在緊密結(jié)合綜采一隊實際、正確劃分結(jié)算主體、規(guī)范結(jié)算中心的職責上。在內(nèi)部市場化推進時，應(yīng)加強職工的培訓，提高職工市場化意識，為結(jié)算的順暢運行創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。對于結(jié)算價格的調(diào)整、結(jié)算方式的變更、結(jié)算主體之間的利益紛爭需專門的仲裁機構(gòu)進行調(diào)解和裁決。另一方面，推行內(nèi)部市場化的目的就是更好地進行成本控制、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，強化各班組基礎(chǔ)管理，完善定額標準，各班組及職工個人內(nèi)部市場結(jié)算做到凡事有據(jù)可依，凡事有量可計，通過內(nèi)部市場結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配。
二、內(nèi)部市場化結(jié)算組織機構(gòu)及其職責
1、內(nèi)部市場化結(jié)算管理組織機構(gòu)
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
2、內(nèi)部市場化結(jié)算各成員職責
組 長：本單位內(nèi)部市場化結(jié)算管理第一責任人，負責本隊內(nèi)部市場化結(jié)算的實施、指導、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。
副隊長：負責分管班組內(nèi)部市場化結(jié)算的管理、規(guī)劃、指導、監(jiān)督、檢查及運行效果。
專職市場管理員：是本單位內(nèi)部市場結(jié)算運行的具體責任人，協(xié)助隊長做好本單位內(nèi)部市場結(jié)算管理工作，指導各班組做好班組內(nèi)部市場結(jié)算工作，負責各種結(jié)算資料的整理和迎檢工作。
兼職市場管理員：配合專職市場管理員做好本班組內(nèi)部市場結(jié)算管理工作。
材料員：是本單位材料結(jié)算管理主要責任人，負責本單位材料的領(lǐng)取、發(fā)放、管理結(jié)算的報送工作。
驗收員：負責本單位內(nèi)部市場結(jié)算的計分、驗收記錄工作。
班組長：是班組內(nèi)部市場結(jié)算第一責任人，負責對本班組內(nèi)部市場結(jié)算的監(jiān)督指導和現(xiàn)場管理工作。
三、結(jié)算相關(guān)要求
(一)對班組的結(jié)算要求及考核(標準)及方法
1、各班組實行勞動計分競賽，按安全效果、零星工程、文明施工、質(zhì)量標準化、材料、配件、電力、租賃等作為收入、支出項的考核。
2、將材料費、電費分解到班組;定額材料計劃下達到品種數(shù)量。不能下達到品種數(shù)量的，材料費指標以總額下達。
3、生產(chǎn)收支按安全效果，每班由驗收員根據(jù)隊內(nèi)的工作安排，按驗收組長按照記錄確定的數(shù)量和綜合價格審核結(jié)算班組收支，實行日清日結(jié)。
(1)凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組(輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故)。按照城郊煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行;責任班組安全結(jié)構(gòu)工資降低50%。
(2)凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組(輕傷以下的安全事故不含輕傷)，由跟班隊長、班組長及相關(guān)人員，追查有記錄，并有處罰結(jié)果。15天以上的，責任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低30%。 7--14天之間的，責任班組的安全結(jié)構(gòu)工資降低15%。
(3)班組成員被礦查出嚴重“三違”的。按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，月出現(xiàn)三違1人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%。
(4)班組成員被礦查出一般“三違“的。按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，月出現(xiàn)三違每人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次降低本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次類推。
(5)班組成員被本隊干查出“三違”的?？郾景喟踩?00分。
(6)被各級管理部門及礦以上單位查出安全隱患，分為一般隱患、嚴重隱患、重特大隱患。根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條扣除班組安全質(zhì)量工資考核基準分10分/條、100分/條、200分/條。
(7)小班創(chuàng)造隊最高計錄者，給與1000大分的獎勵。
(8)煤質(zhì)罰款最少的班組給予500大分的獎勵;對于較差的班組給予500大分的處罰;煤質(zhì)罰款每處罰100元，扣本班100大分。
(9)月底驗收達到優(yōu)良的班組給予1000大分的獎勵。
(10)在集團公司檢查中，班中無任何問題的班組，給予1500大分的獎勵。
(11)在公司以上的單位檢查中，班中無任何問題的班組，給予2000大分的獎勵。
4、零星工程收支按實際項目，每班由驗收員根據(jù)隊內(nèi)臨時工作安排，按文明施工及質(zhì)量標準化規(guī)定進行記錄，驗收組長按照記錄確定各班組零星工程收支的結(jié)算：
(1)機頭機尾對棚，少一棚扣100分，柱子靠不整齊每一根扣10分。
(2)1梁3柱，少一柱扣10分。
(3)拐頭柱放置后尾梁齊，超一根扣5分。
(4)超前支護不夠30棚，每少一棚扣50分，柱子一根不直扣20分，防倒繩一根不栓扣5分，大繩不掛扣10分。
(5)柱子回出到跑道以外20m靠整齊，1根不運扣10分，柱子平放一根扣5分，柱子靠不齊一根扣5分。
(6)柱子損壞一根扣50分。
(7)柱子靠不整齊一根扣5分。
(8)機頭三架，一架不清扣10分。
(9)下拐頭三架架子分家以側(cè)護板伸完為齊，每超0.1m扣10分。
(10)轉(zhuǎn)載機機尾以減速機5米為準，每超0.1扣5分，依次類推。
(11)水溝不通扣100分，上轉(zhuǎn)載機扣100分。
(12)淤煤不清扣100分，雜物扣5分。
(13)轉(zhuǎn)載機鏈條不及時外運被煤埋住扣20分。
(14)瓦斯探頭損壞扣1000分。
(15)推拉轉(zhuǎn)載機擠壞電纜一處扣1000分。
(16)拐頭風簾不吊掛一次扣50分。
(17)上下拐頭安全出口不暢通扣100分。(寬度大于0.7m，高度大于1.8m。
(18)上下拐頭柱子壓力達不到、柱子明柱超高，每根扣5分。
(19)上下巷空幫空頂，每棚扣30分。
(20)工作面留頂煤一架扣50分。
(21)工作面留底煤一架扣50分。
(22)電纜夾拉壞一處扣50分。
(23)電纜拉斷扣500分。
(24)截齒少一個扣20分，一個不換扣20分。
(25)丟一個齒套扣50分。
(26)噴霧水管和油管損壞一根扣50分。
(27)上下滾筒配水塊磨損一處扣200分。
(28)銷排壞一個扣100分。
(29)交接班油位不符和要求扣20分。
(30)電纜夾掉進溜子里一次扣100分。
(31)采煤機打前梁一次扣300分。
(32)采煤機燒壞電機一次，罰2000分。
(33)采煤機司機必須現(xiàn)場交接班否則當班不計工作量。
(34)采煤機衛(wèi)生不清掃扣20分。
(35)架子不直1架扣5分。
(36)架子前梁不接頂1架扣5分。
(37)支架咬架1架扣10分。
(38)側(cè)護板損壞1架扣500分，側(cè)護板丟失1架扣1000分。
(39)支架往下不能超過8度往上為0度，否則1度扣5分。
(40)半環(huán)少一個扣10分。
(41)銷丟一個扣5分。
(42)開口銷丟一個扣5分。
(43)立柱出窩一根扣50分。
(44)管子爛一根扣10分，密封爛不換扣50分。
(45)埋管子一處扣10分。
(46)大管子爛一處不換扣100分，大管子密封爛不換扣50分。
(47)支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。(上下拐頭一樣)
(48)支架下扎1架扣2分，以框架平為準。
(49)損壞框架1架扣100分。
(50)千斤頂損壞1架扣100分。
(51)丟銷軸斷銷軸大的扣20分，小的扣10分。
(52)十字頭壞一個扣50分。
(53)頂梁低于1m每少0.1m扣20分。
(54)穿銷不到位一處扣2分。
(55)推拉桿出槽一處扣10分。
(56)工作面拉架擠爛扣500分。
(57)工作面擠信號電纜扣1000分。
(58)工作面空頂長度超過1.5m高過1m為冒頂，一架扣50分。
(59)冒頂超過三架扣100分。
(60)工作面支架前梁片幫不超過5m，不允許拉超前架，否則一架扣5分。
(61)量溜子彎度拉通線，超過100mm扣工作量總進尺。
(62)工作面量線10分鐘，超過10分鐘不量線。
(63)工作面量線在拐彎一處量。
(64)架前煤不凈，包括推拉桿一架扣2分。
(65)架間煤清至大立柱外沿不凈一架扣5分。
(66)支架底座不凈一架扣5分。
(67)四連桿不凈一架扣5分。
(68)框架煤不凈扣1分。
(69)柱窩煤不凈扣1分。
(70)電纜槽煤不凈一架扣5分。
(71)工具要齊全，少一件扣5分。
(72)斷鏈一次扣500分。
(73)油包不用容易塞發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
(74)機頭衛(wèi)生不凈扣10分。
(75)冷卻管損壞一根扣20分。
(76)冷卻不開一次扣30分。
(77)冷卻水上溜子、轉(zhuǎn)載機一次扣50分。
(78)風葉損壞扣200分。
(79)減速機因缺油損壞扣500分。
(80)工具不齊一件扣10分
(81)皮帶尾不凈扣20分。
(82)跑道兩邊不凈扣30分。
(83)皮帶尾跑偏扣30分。
(84)皮帶扣在機尾拉壞一個扣10分。
(85)少大架滾一個扣10分。
(86)電話線電話不及時外移扣20分。
(87)皮帶拉壞，每米扣100分。
(88)皮帶拉斷一次扣2000分。
(89)皮帶頭10m內(nèi)衛(wèi)生不合格扣50分。
(90)大架下衛(wèi)生不合格一架扣20分。
(91)皮帶所用的工具，丟失按原價賠償。
(92)電纜吊掛整齊，一處不合格扣50分。
(93)各種記錄填寫清楚，否則扣10分。
(94)各種試驗靈敏可靠，否則扣10分。
(95)乳化液配比符合要求，達不到要求一次扣30分。
(96)泵站壓力達到30MPa，否則扣10分。
(97)泵站衛(wèi)生不合格一次扣10分。
(98)損壞泵大件扣200分。
(99)損壞壓力表一個扣20分。
(100)所有物件、工具碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一件扣5分
(101)舊工具及時升井含10kg以內(nèi)，一件不升井扣10分。
(102)工具站20m范圍內(nèi)有雜物，一件扣5分。
(103)所有工具、配件、電纜凡有水淋一件扣50分。
(104)當班所出重車必須下大巷，否則一車扣100分。
5、材料費結(jié)算包括木材、支護材料、火工品、大型材料、配件、專用工具、建工材料、油脂和其它材料，材料費用按照月初下達的產(chǎn)量乘萬噸消耗作為收支結(jié)算，具體考核如下：
(1)油脂及乳化油：按照實際完成進行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
(2)配件：按照實際完成進行考核，節(jié)超按照50%考核兌現(xiàn)。
(3)木材：按照實際完成進行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
(4)支護用品：按照實際完成進行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
(5)鋼絲繩：按照實際完成進行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
(6)其它材料：按照實際完成進行考核，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn)。
6、服務(wù)費用的考核包括：
(1)加工、修理費結(jié)算按照每月7400元考核至檢修班，節(jié)超按照100%考核兌現(xiàn);
(2)電力消耗的結(jié)算按0.55元/度進行考核，節(jié)超按照50%考核兌現(xiàn)。
(3)租賃費按照定額結(jié)算，根據(jù)各班組的作業(yè)任務(wù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、實際完成進行考核，節(jié)超按照50%考核兌現(xiàn)。
(4)鏟吊車費：每月350元按使用次數(shù)考核;礦車費每月8850元;辦公用品費每月178元;節(jié)超分配到每個班組進行100%考核。
7、各班組按照“收入一支出”=工資的結(jié)算模式，將各班組的“經(jīng)營成果” 與其收入掛鉤。具體公式為：
班組內(nèi)部市場結(jié)算工資總額=人工費+材料收支余額×100%+加工、修理、租賃、電力收支余額+零星工程及其它收支余額。
(二)對個人的結(jié)算要求(標準)以及考核方法
1、個人工作量原則上由班組掌握，但班組也可以根據(jù)職工工作量及實際情況靈活調(diào)節(jié)。
2、班長計當班平均分的1.4倍，副班長計當班平均分的1.3倍。
3、檢修班組長12分，轉(zhuǎn)載機司機和乳化液泵工11分，其他工種10分。
4、驗收員計全隊當天生產(chǎn)班平均分的1.1倍，驗收班長計全隊當天生產(chǎn)班平均分的1.15倍。
5、生產(chǎn)班下拐頭組長16分，副組長15分，職工14分，采煤機組長14分，職工12分，支架組組長14分，副組長13分，職工12分，上拐頭組長14分，副組長13分，職工12分，清煤工和雜活工10分。
6、各班組由于生產(chǎn)任務(wù)輕重可調(diào)節(jié)個人得分，對于班組職工出勤低于50%和班組生產(chǎn)任務(wù)超過平時的40%時班組長有權(quán)在班前會上決定職工工分翻翻。
綜采一隊內(nèi)部市場價格管理辦法
為進一步深化和細化本隊內(nèi)部市場價格管理，完善定額標準，以價格為紐帶，把每個環(huán)節(jié)的工作都量化、細化到價格中去，通過價格結(jié)算決定職工的收入高低，充分調(diào)動職工的積極性。結(jié)合本隊實際，特制定本辦法。
一、價格管理機構(gòu)
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
二、價格測算依據(jù)
1、結(jié)合我隊實際施工條件，以二類頂板、中硬煤層為基礎(chǔ)，采面以140—180米，采高以2.6—3.0米、坡度100以下、頂?shù)装逅?0m3/h以下，掩護式支架綜采機械割煤為基礎(chǔ)進行測算。
2、根據(jù)本隊工作量強度、工程質(zhì)量、工作態(tài)度、文明施工、生產(chǎn)組織措施、材料使用及成本節(jié)超情況進行價格測定。
三、價格的修訂
市場結(jié)算價格運行一定時期，允許按規(guī)定程序?qū)Ψ从澈捅┞冻龅膯栴}進行修訂和完善。
由各班組或個人根據(jù)實際提出修改完善價格的要求，并以書面形式報到區(qū)隊，價格測算小組根據(jù)實際情況進行修訂完善。
四、價格的發(fā)布
完善后的價格經(jīng)價格測算小組組長批準后，下發(fā)執(zhí)行。原有價格同時廢止。
五、本隊計分標準
(一)本隊對班組打分標準：
工作面推過一個正規(guī)循環(huán)根據(jù)架數(shù)計分，采煤機割一架重刀計3.2分，采煤機跑一個空刀每架計2.6分;割一刀機頭,計40分，割一刀機尾計30分，每刀按0.7m計算，每少進0.1m不計分，扣半刀煤。
(1)機頭機尾對棚，少一棚扣100分，柱子靠不整齊每一根扣10分。
(2)1梁3柱，少一柱扣10分，少打一棚扣30分。
(3)拐頭柱放置后尾梁齊，超一根扣5分。
(4)超前支護不夠30棚，每少一棚扣50分，柱子一根不直扣20分，防倒繩一根不栓扣5分，大繩不掛扣10分。端頭支護，單體液壓支柱壓力不得小于11.5Mpa;超前支護單體液壓支柱壓力不得小于6.5Mpa，每根壓力不夠扣100分，單體柱超高使用每根扣40分。
(5)柱子回出到跑道以外20m靠整齊，1根不運扣10分，柱子平放一根扣5分，柱子靠不齊一根扣5分，柱子全部編號管理，牌號不直每排扣100分。
(6)死柱、漏液柱、斷柱、不直柱每根扣50分，少回一棚扣30分，藥去超前棚柱一條直線，以線為準±50mm，不合格每根扣10分。
(7)轉(zhuǎn)載機兩幫有浮煤扣100分，搭接不好扣50分，每超100mm加扣30分。
(8)機頭三架，一架不清扣10分，三角煤不清扣30分，安全出口不夠扣50分。
(9)下拐頭三架架子分家以側(cè)護板伸完為齊，每超0.1m扣10分。
(10)防倒繩不使用每根扣5分，頂錨不卸每個扣50分，錨桿不回收每根扣20分，防斷管子少綁每根扣10分，雙抗網(wǎng)不護每塊扣10分，少密集柱每根扣10分，閑柱每根扣10分，
(11)支架空頂每架扣10分，架不直每架扣10分，支架超高每架扣20分，煤墻上傘檐每架扣10分，支架明柱低于200mm每架扣200分，底座下扎每架扣30分，推移桿不夠600mm每架扣10分，支架落差每架扣10分，倒架每架扣10分，
(12)淤煤不清扣100分，雜物扣5分，水溝不通扣100分，上轉(zhuǎn)載機扣100分，工作面及兩巷雜物每件扣10分。
(13)轉(zhuǎn)載機鏈條不及時外運被煤埋住扣20分。
(14)人工落底每米30分，擴幫每米60分，擺放材料每根5分，回收軌道、管子每根5分，道木每根1分，皮順沖塵每部100分，清洗鉆場漿皮每個100分，大巷卸管子、軌道每根2分。
(15)推拉轉(zhuǎn)載機擠壞電纜一處扣1000分，瓦斯探頭損壞扣1000分，瓦斯探頭損壞扣1000分，拐頭風簾不吊掛一次扣50分。
(16)材料擺放亂每堆扣100分，柱窩煤、四連桿煤，三連桿煤、電纜槽煤、操作臺煤每架扣5分，架前煤每架扣10分，底座煤每架5分。
(17)上下拐頭安全出口不暢通扣100分。(寬度大于0.7m，高度大于1.8m。
(18)上下拐頭柱子壓力達不到、柱子明柱超高，每根扣5分。
(19)上下巷空幫空頂，每棚扣30分。
(20)工作面留頂煤一架扣50分。
(21)工作面留底煤一架扣50分。
(22)電纜夾拉壞一處扣50分。
(23)電纜拉斷扣500分。
(24)截齒少一個扣20分，一個不換扣20分。
(25)丟一個齒套扣50分。
(26)噴霧水管和油管損壞一根扣50分。
(27)上下滾筒配水塊磨損一處扣200分。
(28)銷排壞一個扣100分。
(29)交接班油位不符和要求扣20分。
(30)電纜夾掉進溜子里一次扣100分。
(31)采煤機打前梁一次扣300分。
(32)采煤機燒壞電機一次，罰2000分。
(33)采煤機司機必須現(xiàn)場交接班否則當班不計工作量。
(34)采煤機衛(wèi)生不清掃扣20分。
(35)架子不直1架扣5分。
(36)架子前梁不接頂1架扣5分。
(37)支架咬架1架扣10分。
(38)側(cè)護板損壞1架扣500分，側(cè)護板丟失1架扣1000分。
(39)支架往下不能超過8度往上為0度，否則1度扣5分。
(40)半環(huán)少一個扣10分。
(41)銷丟一個扣5分。
(42)開口銷丟一個扣5分。
(43)立柱出窩一根扣50分。
(44)管子爛一根扣10分，密封爛不換扣50分。
(45)埋管子一處扣10分。
(46)大管子爛一處不換扣100分，大管子密封爛不換扣50分。
(47)支架明柱超0.7m低0.2m每1架扣10分。(上下拐頭一樣)
(48)支架下扎1架扣2分，以框架平為準。
(49)損壞框架1架扣100分。
(50)千斤頂損壞1架扣100分。
(51)丟銷軸斷銷軸大的扣20分，小的扣10分。
(52)十字頭壞一個扣50分。
(53)頂梁低于1m每少0.1m扣20分。
(54)穿銷不到位一處扣2分。
(55)推拉桿出槽一處扣10分。
(56)工作面拉架擠爛扣500分。
(57)工作面擠信號電纜扣1000分。
(58)工作面空頂長度超過1.5m高過1m為冒頂，一架扣50分。
(59)冒頂超過三架扣100分。
(60)工作面支架前梁片幫不超過5m，不允許拉超前架，否則一架扣5分。
(61)量溜子彎度拉通線，超過100mm扣工作量總進尺。
(62)工作面量線10分鐘，超過10分鐘不量線。
(63)工作面量線在拐彎一處量。
(64)架前煤不凈，包括推拉桿一架扣2分。
(65)架間煤清至大立柱外沿不凈一架扣5分。
(66)框架煤不凈扣1分。
(67)工具要齊全，少一件扣5分，斷鏈一次扣500分。
(68)油包不用容易塞發(fā)現(xiàn)一次扣20分，機頭衛(wèi)生不凈扣10分。
(69)冷卻管損壞一根扣20分，冷卻不開一次扣30分。
(70)冷卻水上溜子、轉(zhuǎn)載機一次扣50分。
(71)風葉損壞扣200分。
(72)減速機因缺油損壞扣500分。
(73)工具不齊一件扣10分
(74)皮帶尾不凈扣20分。
(75)跑道兩邊不凈扣30分。
(76)皮帶尾跑偏扣30分。
(77)皮帶扣在機尾拉壞一個扣10分。
(78)少大架滾一個扣10分。
(79)電話線電話不及時外移扣20分。
(80)皮帶拉壞，每米扣100分。
(81)皮帶拉斷一次扣2000分，皮帶頭10m內(nèi)衛(wèi)生不合格扣50分，大架下衛(wèi)生不合格一架扣20分。
(82)皮帶所用的工具，丟失按原價賠償，電纜吊掛整齊，一處不合格扣50分，各種記錄填寫清楚，否則扣10分。
(83)各種試驗靈敏可靠，否則扣10分，乳化液配比符合要求，達不到要求一次扣30分，泵站壓力達到30MPa，否則扣10分。
(84)泵站衛(wèi)生不合格一次扣10分，損壞泵大件扣200分，損壞壓力表一個扣20分，所有物件、工具碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一件扣5分
(85)舊工具及時升井含10kg以內(nèi)，一件不升井扣10分，工具站20m范圍內(nèi)有雜物，一件扣5分，所有工具、配件、電纜凡有水淋一件扣50分，當班所出重車必須下大巷，否則一車扣100分。
(二)班組對個人的打分標準
各班安全分員工以10分/班為基準，骨干11分/班，組長12分/班，副班長13分/班，班長14分/班，需要上調(diào)或下降由當班班長根據(jù)實際工作情況適當調(diào)整。
(三)電費、服務(wù)費價格
電費、服務(wù)費具體標準如下：
(1)加工、修理費結(jié)算按照每月7400元。
(2)電力消耗的結(jié)算按0.55元/度。
(3)租賃費按照定額結(jié)算，根據(jù)各班組的作業(yè)任務(wù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、實際完成進行分配。
(4)鏟吊車費：每月350元按使用次數(shù)考核;礦車費每月8850元;辦公用品費每月178元。
(四)常用材料價格
綜采一隊材料管理辦法
為提高我隊材料管理水平，加強材料、配件的領(lǐng)用管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性，結(jié)合本隊實際情況，特制定本辦法。
一、材料管理組織機構(gòu)
組 長：隊長、書記
成 員：副隊長、材料員、專職市場管理員、驗收員、班組長、兼職市場管理員
二、材料管理職責分工
1、隊長、書記：負責本隊材料管理的全面管理工作，對材料管理負全面責任。
2、副隊長：對各自分管班組材料的管理工作，負領(lǐng)導責任。
3、班組長：負責本班組材料的使用、管理工作，如實反映各種配件、材料存在的質(zhì)量問題。對本班組的材料使用負責。
4、驗收員：負責各自分管班組材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，對各種材料的使用情況進行考核，是材料監(jiān)督管理的責任人。
5、材料員：負責材料領(lǐng)取、發(fā)放(配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領(lǐng)新制度)等管理工作。負責材料發(fā)放與使用情況及在使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋。
6、市場管理員：負責全隊材料費指標的分解、下達及各種材料消耗定額的制訂，是材料監(jiān)督管理的相關(guān)責任人。
三、材料管理內(nèi)容
(一)材料計劃的編制：
1、為加強綜采一隊材料計劃的管理，按時編制材料計劃，為綜采一隊生產(chǎn)提供服務(wù)，保證各項任務(wù)的圓滿完成，實現(xiàn)我隊安全生產(chǎn)。
2、月度材料計劃由主管隊長、生產(chǎn)副隊長、機電副隊長、技術(shù)副隊長負責，技術(shù)員和材料員具體實施，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計劃報送方式，將另行實施。
3、生產(chǎn)副隊長負責工作面回采時所需材料的計劃編制;機電副隊長負責采煤工作配件(包括皮帶機的H架、縱梁、托輥等，刮板機中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等配件)的計劃編制;技術(shù)副隊長負責采煤工作面條件變化、巷道維護及支護用品、油脂等計劃編制;材料員負責匯總計劃報送主管隊長審批，并按時送往相關(guān)科室進行審批。主管隊長跟據(jù)工作面可能出現(xiàn)的情況，進行材料計劃的審核。
4、材料計劃的編報按月度考核，上、下浮動不能超過20%否則罰責任人200元，每多增加5%罰款增加100元。
(二)材料收、發(fā)、存管理
1、材料(收)領(lǐng)?。?/p>
(1)月初，由材料員通過內(nèi)部市場信息系統(tǒng)向相關(guān)科室和供應(yīng)科報送計劃，將領(lǐng)到的材料存放在二級庫房和井下材料庫房中。
(2)班組下井前根據(jù)班前會的安排，領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由經(jīng)營副隊長或主管隊長批準后，填寫領(lǐng)料單據(jù)并由班組長簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到日清日結(jié)。
(3)井下材料直接從井下材料庫房領(lǐng)取。驗收員要認真在材料消耗臺帳上記錄。并每兩天帶上井一次，由專職市場管理登記出庫。
2、材料的發(fā)放
(1)井上庫房材料的發(fā)放應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進行發(fā)放。
(2)發(fā)放材料時應(yīng)檢查領(lǐng)料單據(jù)是否有班組長、領(lǐng)料人簽字，對不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50元。
(3)井下材料庫房在發(fā)放材料時應(yīng)由驗收員根據(jù)實際情況進行發(fā)放，并認真登記。
(4)當發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、數(shù)量問題時，要及時反饋信息至材料員，凡是丟失、浪費、損壞的材料和配件要照價賠償。
(5)地面庫房材料員根據(jù)領(lǐng)料單登記臺帳，保證進出平衡，并保存好領(lǐng)料單，做到帳、物平衡。
(6)井下材料發(fā)放人員工作不負責任，造成統(tǒng)計不真實或材料丟失罰責任人每次50元，丟失工具按原價進行賠償。
(三)材料臺帳的建立：
1、地面庫房由材料員負責建立地面材料臺帳，不按規(guī)定建立臺帳罰責任人每次50元。
2、井下庫房由驗收員負責建立井下現(xiàn)場材料臺帳，當班臺帳必須當班建立，并最遲于兩內(nèi)交到地面錄入系統(tǒng)，不按規(guī)定建立臺帳或未及時交到地面錄入系統(tǒng)罰責任人每次50元。
3、專職市場管理員要每兩天把各班組材料支出情況及時錄入內(nèi)部市場化精益系統(tǒng)。不按規(guī)定錄入內(nèi)部市場化精益系統(tǒng)罰責任人每次50元。
4、臺帳記錄要規(guī)范、真實、齊全。對弄虛作假、臺帳記錄不規(guī)范、不真實的每次罰款100元。
(四)材料的現(xiàn)場管理
1、各班班長負責本班組材料管理工作,跟班隊長負管理責任。
2、現(xiàn)場管理必須做到“四化”，“管理科學化”、“質(zhì)量標準化”、“管理牌板化”、“現(xiàn)場美觀化”。
3、施工地點設(shè)置專門料場，物料放置在不影響通風、行人及運輸安全的地方，否則罰款100元/處。
4、所有物料、工具實行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處。標志牌規(guī)格要統(tǒng)一，高低要一致，否則罰款10元/處。
5、物料必須分類、集中碼放，碼放應(yīng)做到橫豎成線，高度不得超過1.5m，擺放時必須保證同一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現(xiàn)混放的罰款50元/處。
6、各類物料分類后要求等長的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長的要保證迎風一頭齊，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的罰款50元。
(五)材料的回收及復用
1、工作面回采前，要對工作面鋼軌、鋼管、塑料管及附件，工字鋼棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、鋼筋梯、皮帶機、刮板機等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進行現(xiàn)場清點，并建立回收臺帳。
2、驗收員要對本單位的材料回收情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當月工程進度，按照材料回收的要求，對本月回收的材料進行考核，沒有按照規(guī)定回收率回收材料的班組，按其材料原價的2倍進行罰款。
3、工作面需要擴幫、挑頂、擴絞車窩等工程時，必須對所需回收的支護材料進行清點并登記臺帳，作為月末對各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。
4、對能直接復用的鋼軌、鋼管、塑料管、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、中部槽、電纜等要按照要求集中碼放在指定的存放地點。
5、各班組在回收鋼棚、錨桿、錨標托盤、鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物時，應(yīng)用時裝車升井，裝車時不得與矸石混裝，否則，按材料的原價進行罰款;需升井材料車應(yīng)注明時間、單位、當班負責人并與運輸隊聯(lián)系，對未標記或標記不清的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任班組罰款100元，并由班組落實責任人。
綜采一隊材料、電費分解及考核兌現(xiàn)辦法
為規(guī)范我隊材料、電費的考核及管理，進一步深化內(nèi)部市場運作，減少材料消耗，有效降低成本支出，特制定本辦法。
一、材料費指標的分解及考核兌現(xiàn)
根據(jù)本隊實際情況，將我隊劃分為4個班組進行考核，按照區(qū)隊當月下達的計劃，核算各項材料費用。
1、生產(chǎn)班材料費：
配件按費用20%、油脂及乳化液按費用90%、其它材料按費用80%結(jié)算后，按當月下達的計劃分配給3個生產(chǎn)班組。除配件按照50%獎罰班組，其它材料節(jié)超按照100%進行獎罰班組。
2、檢修班材料費：
配件按80%進行考核，油脂及乳化油按10%進行考核，一般材料按20%進行考核，木材、支護用品、火工品、大型材料、專用工具、等按實際消耗進行考核。除配件按照50%獎罰班組，其它材料節(jié)超按照100%進行獎罰班組。
二、電費的分解及考核兌現(xiàn)
每月按照隊下達的生產(chǎn)任務(wù)進行分解，3各生產(chǎn)班各占30%，檢修班占10%，節(jié)超按照50%進行獎罰。
綜采一隊內(nèi)部市場化仲裁管理辦法
為解決綜采一隊內(nèi)部市場化運行過程中發(fā)生的班組之間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟往來糾紛，規(guī)范內(nèi)部市場化的運行，保障內(nèi)部市場化的順利進行，結(jié)合本隊實際，特制定本辦法。
一、成立綜采一隊仲裁小組
組長：隊長、書記
成員：副隊長、跟班隊長、市場管理員、各班組長
二、仲裁原則
實事求是、公開、公正、公平;仲裁獨立的原則;雙方自愿、平等協(xié)商的原則;符合集團公司和礦有關(guān)政策及規(guī)定的原則。
三、仲裁程序
各班組內(nèi)部市場主體之間出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛需要仲裁時，由當事人寫出申請，報仲裁小組。
仲裁小組接到申請后應(yīng)及時對申請事項進行審查。對符合仲裁條件的應(yīng)在1日內(nèi)通知受理人。受理人在接到通知后，應(yīng)在2日內(nèi)對仲裁小組提交書面說明;對不符合條件的次日通知申請人并說明理由。
仲裁小組當事人雙方的申請和說明，針對仲裁事項進行調(diào)查取證。調(diào)查取證結(jié)束后，能調(diào)解的調(diào)解解決;不能調(diào)解的，仲裁小組依據(jù)取證情況進行內(nèi)部論證，拿出裁決意見。
仲裁小組將當事人雙方召集在一起，宣布仲裁結(jié)果和依據(jù)，并將裁決書送交雙方當事人。
四、仲裁執(zhí)行
仲裁結(jié)果雙方必須無條件履行，一方不履行時，另一方可以向仲裁小組申請強制執(zhí)行;有關(guān)單位和部門接到仲裁后，應(yīng)及時給予配合;有關(guān)單位和部門有義務(wù)維護裁決的權(quán)威性和嚴肅性，不得隨意停止、終止或撤銷裁決。
五、裁決的有關(guān)規(guī)定
當事人申請仲裁后，可以自行和解或撤回申請;當事人雙方必須按時參加仲裁會，有一方無故不參加仲裁會時，仲裁小組可依據(jù)查明的事實和內(nèi)部論證結(jié)果進行缺席裁決，但要做到有理有據(jù)、公平合理。
為加強綜采一隊生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，及時總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中取得的成績，查找工作中存在的不足，更好地促進下一步生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，特制定本制度。
1、會議時間定于每月13號前召開上月生產(chǎn)經(jīng)營分析會。
2、參加人員為隊干、班組長、材料員、驗收員、專職市場管理員。
3、由專職市場管理員通報上月經(jīng)營分析會提出問題及落實情況，通報上月各班組生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、節(jié)超和獎罰兌現(xiàn)情況。
4、副隊長、班組長、驗收員、材料員針對當月管理及材料成本使用情況，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，安排下一步工作。
5、每月選定一個好的班組對本月管理經(jīng)驗、亮點進行總結(jié)，并介紹經(jīng)驗。
6、主管隊長對當月生產(chǎn)經(jīng)營情況進行點評，總結(jié)并對下一步的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作做具體安排。
目 錄
1、綜采一隊2011年內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法┉┉┉┉┉1
2、綜采一隊內(nèi)部市場管理實施辦法 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉4
3、綜采一隊內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法 ┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉8
4、綜采一隊內(nèi)部市場價格管理辦法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉18
5、綜采一隊材料管理辦法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉27
6、綜采一隊生產(chǎn)任務(wù)、材料、電費分解┉┉┉┉┉┉┉┉┉32
7、綜采一隊內(nèi)部市場化仲裁管理辦法┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉33
8、綜采一隊生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉35
綜采一隊內(nèi)部管理制度
為確保我隊各項工作的順利進展和響應(yīng)礦提高出勤率的號召，我隊特制的月度保勤制度如下：
1、月度保勤26個，保勤激勵與安全工資掛鉤，26個班及以上安全結(jié)構(gòu)工資按100%計算，21---25個班安全結(jié)構(gòu)工資按30%計算，低于21個班取消當月安全結(jié)構(gòu)工資。
2、檢修班按正常出勤計算，生產(chǎn)班按1：1.5計算，出勤21個班及以上的休息1個大班按休息2個小班計算，休息兩個大班按3個小班計算;出勤低于21個班的出勤1個大班按出勤2個小班計算，出勤兩個大班按3個小班計算。
3、
