冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)創(chuàng)新考核制度促班組建設(shè)

今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)萬(wàn)年礦一采區(qū)不斷完善創(chuàng)新管理制度，激發(fā)了班組自主管理熱情，增強(qiáng)了班組工作活力，促進(jìn)了班組建設(shè)。

該區(qū)建立健全了班組長(zhǎng)選拔任用考核推薦機(jī)制，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)力。作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)具有生產(chǎn)組織權(quán)、工作現(xiàn)場(chǎng)檢查權(quán)、質(zhì)量管理考核權(quán)、推先樹(shù)優(yōu)表彰權(quán)。該區(qū)注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和考核激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在深化學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，利用“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”、“班組長(zhǎng)培訓(xùn)示范”等形式，加強(qiáng)班組長(zhǎng)選撥、任用、培養(yǎng)、考核管理，推行“1333”工資制，即：培訓(xùn)學(xué)習(xí)10%、安全規(guī)范30%、工程質(zhì)量30%、生產(chǎn)任務(wù)30%。全力推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，即：班組建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型為“五型”的班組建設(shè)。不斷豐富班組活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)形式，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)“細(xì)胞”活力。