某礦綜采一隊(duì)管理制度匯編
綜采隊(duì)為規(guī)范管理，搞好安全生產(chǎn)，提高干部、職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平及素質(zhì)，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，如在生產(chǎn)過(guò)程中與本制度不相符的規(guī)定及時(shí)修訂。
綜采一隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)
一、隊(duì)管理組織機(jī)構(gòu)
黨支部書記：肖紀(jì)民
隊(duì) 長(zhǎng)： 卜自偉
副 隊(duì) 長(zhǎng)： 張海濤、王付國(guó)、郭西平、周向陽(yáng)
技 術(shù) 員： 梁曉雨、張艷雷
團(tuán)支部書記： 周偉鋒
二、生產(chǎn)班組織機(jī)構(gòu)
檢 修 班：、李松果、王巖
生產(chǎn)一班：李曉雷、劉喜良
生產(chǎn)二班： 趙朝陽(yáng)、周運(yùn)鋒
生產(chǎn)三班： 劉世克、吳朝陽(yáng)
干 部 管 理 制 度
一、值班制度
1、值班人員資格：
書記、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、
2、值班職責(zé)任務(wù)：
?、?、負(fù)責(zé)召開檢修班及3個(gè)小班班前會(huì)，安排檢修班檢修計(jì)劃和各班安全生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)組織生產(chǎn)和檢修工作;
?、凇磿r(shí)參加礦一般性會(huì)議和信息例會(huì)，準(zhǔn)確填寫當(dāng)天記錄和各類表格臺(tái)帳，并做好井下匯報(bào)記錄及生產(chǎn)情況記錄;
③、負(fù)責(zé)當(dāng)天井上、下突發(fā)事件的處理;
④、負(fù)責(zé)當(dāng)天事故的追查處理，并提出事故處理意見;
?、荨⒇?fù)責(zé)處理井下生產(chǎn)中的一切事務(wù)。
3、值班守崗規(guī)定：
值班人員必須吃住在隊(duì)，不準(zhǔn)脫崗、空崗，嚴(yán)禁喝酒和做一些與值班無(wú)關(guān)的工作，如有急事必須向調(diào)度室請(qǐng)假(時(shí)間不超過(guò)一小時(shí))，經(jīng)調(diào)度室同意后方可離開，回來(lái)后向調(diào)度室銷假。
4、交接班時(shí)間：
每天交接班時(shí)間為早晨7：30。
5、交接班注意事項(xiàng)：
?、?、交班人員必須向接班人員匯報(bào)當(dāng)天值班情況：安全、檢修計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問(wèn)題、各科室查出的安全隱患等。
?、凇⒔影嗳藛T必須向交班人員詢問(wèn)清楚當(dāng)天值班情況：安全、檢修計(jì)劃、生產(chǎn)任務(wù)、當(dāng)天遺留問(wèn)題、各科室查出的安全隱患等。
6、替班規(guī)定：
不能按時(shí)值班者必須提前一天向書記、隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，以便及時(shí)安排其他人員代替。
7、周六、周日書記隊(duì)長(zhǎng)值班規(guī)定：
周六、周日由書記或隊(duì)長(zhǎng)值班，如有特殊情況者，必須寫請(qǐng)假條(事情原因)經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)組干科備案，方可離開，回來(lái)后找礦領(lǐng)導(dǎo)銷假。
8、值班記錄填寫：
?、?、值班人員必須認(rèn)真填寫匯報(bào)記錄;
②、值班人員必須認(rèn)真填寫三班班前會(huì)所安排的工作;
?、邸⒅蛋嗳藛T必須認(rèn)真填寫當(dāng)天事故隱患排查匯報(bào)記錄。
9、約束機(jī)制：
①、值班人員在值班期間違反上述規(guī)定的每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)礦有關(guān)部門處理;
?、凇⒚恳淮翁幚韱?wèn)題失誤或人為拖延時(shí)間罰款100元，嚴(yán)重者直至給予紀(jì)律和行政處分;
?、邸⒅蛋嘤涗浺淮尾惶顚懥P款50元。
二、跟班制度：
1、跟班職責(zé)：
?、?、跟班干部是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，抓好安全生產(chǎn);
?、凇⒈仨氄J(rèn)真履行本人崗位職責(zé)，與工人同上同下;
?、邸⒔M織本班生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真組織排查工作面的隱患，并安排專人整改，監(jiān)督采煤工藝流程，不違章指揮作業(yè)，有效制止職工違章行為，對(duì)采面出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常問(wèn)題等負(fù)責(zé)。
2、跟班三匯報(bào)：
跟班干部必須堅(jiān)持每班向調(diào)度室和隊(duì)匯報(bào)井下的情況，具體內(nèi)容為：
?、?、開工前匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃、出勤情況。
?、凇嘀袇R報(bào)生產(chǎn)情況及安全隱患等
?、?、班末匯報(bào)任務(wù)完成情況及隱患整改情況和下一班需要整改的隱患和安全注意事項(xiàng)。
?、?、跟班干部必須在下一班開班前會(huì)之前向隊(duì)值班人員匯報(bào)井下當(dāng)班生產(chǎn)及安全隱患和當(dāng)班遺留隱患情況，解決的方法和處理情況。
3、交接班規(guī)定：
跟班干部必須做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，認(rèn)真堅(jiān)持交接班制度，班末向隊(duì)值班人員匯報(bào)井下安全生產(chǎn)情況及需隊(duì)解決的問(wèn)題。
4、替班規(guī)定：
跟班干部在歇班時(shí)，必須提前一天向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，以便安排人員替班。
5、跟班記錄填寫：
跟班干部升井后必須認(rèn)真填寫隱患排查整改臺(tái)帳和匯報(bào)記錄臺(tái)賬。
6、約束機(jī)制：
①、跟班干部一次不現(xiàn)場(chǎng)交接班罰款200元。
②、跟班干部升井后沒(méi)有填寫記錄罰款100元。
③、本班每出現(xiàn)一次工傷，降跟班人員5%工資，依次累推。
?、?、當(dāng)班干部在跟班期間如出現(xiàn)片幫冒頂及各類機(jī)電等事故時(shí)，罰款200元。
⑤、跟班干部每月必須21個(gè)班，每多一個(gè)班按考核比例加發(fā)工資3%，每少一個(gè)班除執(zhí)行礦規(guī)定外按考核比例減少工資。
三、請(qǐng)銷假制度
1、請(qǐng)假程序：
?、?、干部請(qǐng)假：
必須按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假兩天以內(nèi)的由隊(duì)長(zhǎng)、支部書記審批并按礦規(guī)定例行請(qǐng)假手續(xù)，休班結(jié)束后要及時(shí)到隊(duì)報(bào)到進(jìn)行銷假(超過(guò)三天的由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批)。書記隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假必須經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批方可離礦。
?、?、職工請(qǐng)假：
休班一天由班長(zhǎng)審批，兩天及兩天以上先由班長(zhǎng)審批，然后由隊(duì)長(zhǎng)審批，所有請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，經(jīng)審批后交核算員處。
?、?、特殊工種人員：
休班要提前請(qǐng)假，便于安排替班人員。
2、延假程序：
因特殊原因需要延假，由本人必須到隊(duì)說(shuō)明原因并例行請(qǐng)假手續(xù)。
3、銷假程序：
隊(duì)干部假期滿歸隊(duì)后必須及時(shí)找書記、隊(duì)長(zhǎng)銷假。
4、批假權(quán)限：
隊(duì)干部?jī)商煲詢?nèi)由書記、隊(duì)長(zhǎng)審批，三天以上由戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審批，并交組干科備案。
5、假前工作安排：
隊(duì)干部在離礦前必須向書記或隊(duì)長(zhǎng)交代清楚生產(chǎn)中沒(méi)有處理以及遺留的問(wèn)題。
6、約束機(jī)制：
?、?、隊(duì)干部請(qǐng)假必須有請(qǐng)假條，沒(méi)有假條的視為曠工，罰款100元。
②、隊(duì)干部不準(zhǔn)私自離礦，私自離礦一天罰款200元。
?、?、隊(duì)干部假期滿后必須按時(shí)歸隊(duì)，否則超假一天罰款100元一次類推。
?、?、職工如果不請(qǐng)假的一律按曠工論處，曠工15天以上的報(bào)礦工資科。特殊情況可經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及民管會(huì)研究后酌情處理。
?、?、對(duì)無(wú)故不請(qǐng)假或超假的職工每天按50元罰款，班長(zhǎng)以上骨干的翻倍罰款。
四、績(jī)效考核制度
1、履行安全管理責(zé)任考核：
跟班干部在所跟的班中出現(xiàn)安全事故的，根據(jù)事故嚴(yán)重性進(jìn)行考核，考核比例減少工資。 有關(guān)規(guī)定按干部管理制度規(guī)定執(zhí)行。
2、完成生產(chǎn)任務(wù)情況考核：
按照隊(duì)安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，因跟班干部組織不力沒(méi)有完成當(dāng)班安排的生產(chǎn)任務(wù)的降應(yīng)得工資的5%，因機(jī)電設(shè)備影響的，根據(jù)事故追查后，考核比例減少工資。
3、出勤工數(shù)考核、入井工數(shù)考核：
?、佟㈥?duì)干部每月必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊(duì)工作時(shí)間每月不低于25天，并按照規(guī)定跟班值班。
?、凇?dāng)天出勤由本人當(dāng)日填寫牌板，完不成入井工數(shù)按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在隊(duì)工作天數(shù)每少一天，降應(yīng)得工資的5%(學(xué)習(xí)、公差除外)以此類推。
4、上小班或跟班次數(shù)考核：
?、?、跟班干部必須參加所跟班的班前會(huì)，清楚當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)。
?、凇⒏喔刹勘仨毎凑盏V規(guī)定完成入井工數(shù)。
?、邸⒏喔刹控?fù)責(zé)當(dāng)班的安全、生產(chǎn)任務(wù)、事故追查、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等。
5、查三違、排查整改隱患、班中匯報(bào)考核：
?、?、跟班干部是查“三違”人員的第一責(zé)任人有權(quán)進(jìn)行罰款和停止上班。
?、?、跟班干部在當(dāng)班查出的隱患并及時(shí)安排人員整改。
?、邸⒏喔刹勘仨殘?zhí)行一班三匯報(bào)，班中查處的隱患匯報(bào)給值班人員，班中匯報(bào)的內(nèi)容做為考核細(xì)則。
6、上級(jí)規(guī)定的其他考核：
按照上級(jí)規(guī)定考核。
7、獎(jiǎng)罰規(guī)定：
①、跟班干部不按照以上規(guī)定的，根據(jù)事情的嚴(yán)重性，考核比例減少工資。
?、凇⒏喔刹吭诎嘀信挪槌鲋卮蟀踩[患的并及時(shí)安排整改的，根據(jù)礦規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
安全活動(dòng)制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)有關(guān)安全方面的規(guī)程、指令、決議、通知。
2、每周召開一次安全例會(huì)，要求覆蓋面必須達(dá)全隊(duì)在冊(cè)職工人數(shù)80%以上，定期進(jìn)行安全大檢查，定期如開安全工作會(huì)議。
3、配齊各類安全人員，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，完善職工和安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。
4、及時(shí)通報(bào)安全中存在的隱患和事故情況、安全形勢(shì)，對(duì)重大總是要及時(shí)匯報(bào)處理。
5、安全檢查網(wǎng)員、崗員定期開展安全活動(dòng)，督促有關(guān)部門及時(shí)解決安全隱患。
6、認(rèn)真開展反“三違”活動(dòng)，辦好“三違”人員學(xué)習(xí)班，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，做好本職工作，防止事故的發(fā)生。
7、實(shí)行安全工作崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安負(fù)責(zé)制，做到層層抓、人人抓、事事抓、時(shí)時(shí)抓。
8、建立嚴(yán)格的安全獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)懲要嚴(yán)明及時(shí)。
干部上崗查崗制度
1、 隊(duì)每日設(shè)值班干部一名，負(fù)責(zé)二十四小時(shí)內(nèi)的安全生產(chǎn)的日常工作。
2、 值班人員每日早八時(shí)在隊(duì)辦公室交接班。
3、 值班人員對(duì)地面、井下要害崗位在條件容許的情況下每班巡回查崗一次，發(fā)現(xiàn)重要問(wèn)題、崗位人員有違紀(jì)行為，必須認(rèn)真做好記錄。
4、 值班人員，每個(gè)原班對(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)或?qū)Ｂ殟徫还ぷ鲆淮稳嬖儐?wèn)或到現(xiàn)場(chǎng)查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見。
5、 其他干部對(duì)其工作范圍內(nèi)設(shè)備、工作環(huán)境等需堅(jiān)持經(jīng)常性的巡查，堅(jiān)持和工人同上、同下班，凡重大工程要堅(jiān)持始終盯在現(xiàn)場(chǎng)、親自指揮。
6、 召開好三班班前會(huì)，并按排當(dāng)班安全工作情況，做好會(huì)議記錄。
7 值班干部全日值班，并及時(shí)掌握小班值班人員上崗情況和匯報(bào)制度執(zhí)行情況
班 組 、職 工 管 理 規(guī) 定
1、以班組為單位進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的制度規(guī)定：(見生產(chǎn)班、檢修班、驗(yàn)收組考核項(xiàng)目)
2、班組長(zhǎng)請(qǐng)銷假制度：班組長(zhǎng)請(qǐng)假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，寫出假條，由隊(duì)長(zhǎng)或書記審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。歸隊(duì)后及時(shí)銷假。
3、職工請(qǐng)銷假規(guī)定：職工請(qǐng)假由班長(zhǎng)批假，一天由班長(zhǎng)審批，兩天以上先有班長(zhǎng)審批，隊(duì)長(zhǎng)同意后交核算員方可離礦。歸隊(duì)后及時(shí)銷假。
4：班組安全互保規(guī)定：全隊(duì)各個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全自保、互保、聯(lián)保制度，嚴(yán)禁職工單獨(dú)作業(yè)。凡是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部發(fā)現(xiàn)職工單獨(dú)作業(yè)的，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)罰款100元。
5、師徒合同規(guī)定：
?、?、師傅要言傳身教，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活。
?、凇煾狄P(guān)心愛護(hù)徒弟，是徒弟安全的第一責(zé)任人。
?、?、徒弟要虛心學(xué)習(xí)，服從指揮。
?、?、師徒要互敬互愛，做好自?；ケ?，身邊無(wú)三違無(wú)事故，并保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。
6、班組長(zhǎng)違章違紀(jì)處罰規(guī)定：
①、凡是班組長(zhǎng)違章指揮、野蠻操作，造成生產(chǎn)嚴(yán)重性后果的追究責(zé)任，并罰款500元。
?、凇㈥?duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部安排給班組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，必須保質(zhì)保量完成。一項(xiàng)不落實(shí)的罰款100元并以此類推。
?、?、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和跟班干部制止班組長(zhǎng)違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)、野蠻操作后不聽其勸告繼續(xù)的，除執(zhí)行第一條外加倍處罰并撤銷班組長(zhǎng)資格。
7、職工違章違紀(jì)處罰規(guī)定：
①、凡是職工違章作業(yè)、野蠻操作造成生產(chǎn)嚴(yán)重后果的，罰款500元。
?、凇?duì)與職工習(xí)慣性違章、一般三違，隊(duì)干部、跟班干部、班組長(zhǎng)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。
?、邸?duì)于安監(jiān)科查出的一般三違，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)科處罰規(guī)定。
④、對(duì)于本隊(duì)查出的嚴(yán)重三違(扒、蹬、跳、坐皮帶、坐滑板等)，罰款500元。每班必須做檢查，寫出深刻檢查保證書。
?、?、對(duì)于安監(jiān)科查出的嚴(yán)重三違(扒、蹬、跳、坐皮帶、坐滑板等)，除執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定和安監(jiān)科處罰外，隊(duì)加罰500元。是外來(lái)工的一律開除，是全民工的除參加礦三違學(xué)習(xí)班外，停止工作三個(gè)月。
先進(jìn)班組、職工考評(píng)制度
一、考評(píng)時(shí)間、周期：
考核實(shí)行月評(píng)比、年總結(jié)，評(píng)比結(jié)果做為當(dāng)月獎(jiǎng)懲和年終評(píng)比依據(jù)。每月25日以前。
二、考評(píng)的具體內(nèi)容：
(一)隊(duì)伍作風(fēng)方面(20分)
自覺遵守國(guó)家法規(guī)、法律和礦規(guī)隊(duì)紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)規(guī)章制度，無(wú)違法違紀(jì)行為發(fā)生;班組、班子之間團(tuán)結(jié)和諧、無(wú)糾紛，職工思想健康積極向上，有識(shí)大體顧大局意識(shí)，有集體榮譽(yù)感。
扣分原因：
1、班組成員如有違法、違紀(jì)、盜竊、破壞公共財(cái)物等現(xiàn)象發(fā)生(違犯該條款其中一項(xiàng))扣10分/人次;
2、宣傳封建迷信及參加非法組織和非法活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)扣5分/人次;
3、出現(xiàn)越級(jí)上訪現(xiàn)象扣5分/人次;
4、班子不團(tuán)結(jié)，惡意誹謗、打擊報(bào)復(fù)他人、拉幫結(jié)派，樹立小山頭不良現(xiàn)象扣10分/次;
5、打架斗毆、無(wú)理取鬧、酗酒滋事等不良行為扣5分/人次;
6、不文明行為：
?、僭诮麩焻^(qū)內(nèi)違規(guī)吸煙的發(fā)現(xiàn)扣1分/人次，被有關(guān)部門通報(bào)者扣5分/人次;
?、陔S地吐痰、亂扔雜物、亂寫亂畫，踩踏、毀壞花草樹木或隨意進(jìn)入礦規(guī)定非進(jìn)入?yún)^(qū)內(nèi)的扣2分/人次，被有關(guān)單位通報(bào)者扣5分/人次;
7、準(zhǔn)軍事化管理制度，參閱準(zhǔn)軍事化管理?xiàng)l款部分標(biāo)準(zhǔn)，如有違犯其它按礦有關(guān)制度執(zhí)行：
?、俜苍陉?duì)會(huì)議室召開的班前、班后會(huì)及其它臨時(shí)性會(huì)議時(shí)，值日班組不進(jìn)行整隊(duì)、無(wú)禮儀扣2分/次;
?、趹敉庹?duì)，行進(jìn)不規(guī)范扣2分/次;
?、坳?duì)伍不整齊、并出現(xiàn)技術(shù)打鬧、嬉戲等扣1分/人次;
?、茉谧鳂I(yè)場(chǎng)所見到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不禮貌、不打招呼、無(wú)禮儀扣2分/次;
(二)安全生產(chǎn)方面(25分)
經(jīng)常組織開展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化廣大職工的安全意識(shí)，使大家熟練掌握本崗位、本工種的安全知識(shí)和操作技能及工作流程;嚴(yán)格按照措施施工，必須執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則，確保安全生產(chǎn)，認(rèn)真完成隊(duì)交給的各項(xiàng)工作任務(wù);杜絕“三違”和各類事故的發(fā)生。
扣分原因：
1、不按照措施、規(guī)程要求施工，出現(xiàn)蠻干、危及人身安全的扣10分/次;
2、查出安全隱患不上報(bào)、不處理者扣10分/次，處理達(dá)不到安全要求的扣5分/次;
3、凡發(fā)現(xiàn)電器失爆、設(shè)備出現(xiàn)故障，在處理前強(qiáng)行使用的扣5分/次;
4、不能按時(shí)完成隊(duì)下達(dá)的當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的扣5分/次;
5、安排臨時(shí)性任務(wù)不執(zhí)行或執(zhí)行不力者扣5分/次;
6、出現(xiàn)微傷影響工作6天以內(nèi)扣5分，出現(xiàn)影響六天以上的工傷扣10分/人次;三級(jí)以上非傷亡事故取消評(píng)先資格。
7、一般性“三違”扣5分/人次，嚴(yán)重“三違”取消評(píng)先資格。
8、交接班制度：
?、傩杞话嗟攸c(diǎn)無(wú)派人交班的扣2分/次;
②交班人員擅自脫崗扣5分/人次;
?、劢话嘀g不執(zhí)行手指口述或交不清者扣1分/人次;
(三)工程質(zhì)量方面(15分)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是安全的根本保證;嚴(yán)格按質(zhì)量要求施工，熟練掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到工程質(zhì)量化、工作程序化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真按照要求施工，力爭(zhēng)使工程合格率達(dá)到100%。
扣分原因：
1、不按施工措施要求施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)(驗(yàn)收不合格)扣5分/次，累計(jì)三次以上取消當(dāng)月評(píng)先資格;
2、不按隊(duì)工作安排或作業(yè)要求，我行我素，造成誤工影響正常生產(chǎn)的扣5分/次;出現(xiàn)反工(隊(duì)另行安排人員投入該項(xiàng)工作)一個(gè)工時(shí)/人扣1分;
3、生產(chǎn)過(guò)程中存在的一般性問(wèn)題，因質(zhì)量達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)安排工作要求的扣2分/次(以驗(yàn)收記錄為準(zhǔn));
4、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、碼放物料等的扣2分/次;
5、工作場(chǎng)所雜亂無(wú)章、影響文明生產(chǎn)的扣1分/次;
(四)民主管理方面(20分)
班組民主管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊(duì)有關(guān)規(guī)章制度。在工分分配、評(píng)先等方面做到民主、公開、透明，達(dá)到職工滿意;提倡合理化建議活動(dòng)，廣泛聽取職工的意見和建議;積極宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)企業(yè)精神等活動(dòng)，深入開展學(xué)科學(xué)、學(xué)文化等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，使班子整體素質(zhì)不斷攀升。
扣分原因：
1、班組制度不健全扣2分，考核臺(tái)帳不總結(jié)扣2分/月次;
2、無(wú)宣傳稿件扣2分/月，無(wú)合理化建議扣1分/月;
3、班會(huì)制度：班前班后會(huì)議缺扣2分/人次，遲到扣1分/人次，早退扣1分/人次;
4、請(qǐng)假制度：無(wú)故曠工扣2分/人天(特殊情況例外);
5、工分分配不及時(shí)扣2分/天(超過(guò)規(guī)定天數(shù));
6、凡出現(xiàn)不看職工績(jī)效，而看關(guān)系、看情面私自多分分職工意見大，扣5分/交(經(jīng)隊(duì)落實(shí)屬實(shí)的);
7、評(píng)先應(yīng)參照A、B、C三工轉(zhuǎn)換考核方案，從A級(jí)工中擇優(yōu)選優(yōu)，杜絕弄虛作假現(xiàn)象，力爭(zhēng)職工無(wú)意見，查出不符要求的扣5分/人;
8、考核學(xué)習(xí)情況：凡礦隊(duì)舉辦的各類學(xué)習(xí)，經(jīng)考試不及格者扣2分/人次;臨時(shí)抽查被提問(wèn)人回答不符要求的扣1分/人次;
9、考勤情況：按在冊(cè)正常出勤人員比計(jì)算，每旬考核一次，滿分為3分：
出勤率：
?、俚谝幻豢鄯?/p>
?、诘箶?shù)第一扣3分
③倒數(shù)第二扣2分
(五)經(jīng)濟(jì)效益方面(20分)
合理組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率,搞好節(jié)支降耗,保障職工的切身利益。
扣分原因：
1、經(jīng)濟(jì)效益：工分每旬評(píng)定一次，按人均工效%計(jì)算，該小項(xiàng)滿分為5分：第一名得滿分;倒數(shù)第一扣5分;倒數(shù)第二扣2分;
2、保障職工的經(jīng)濟(jì)利益，杜絕大吃大喝和任意揮霍現(xiàn)象發(fā)生，查出一次扣10分/次(隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不同意或不知情的);
3、只顧本班利益，給下班安全生產(chǎn)造成影響超過(guò)2小時(shí)以上的扣5分/次，超過(guò)半班的扣10分/次;
4、凡利用職權(quán)，謀取私利，損害職工利益的，查出扣5分/次;
5、無(wú)故浪費(fèi)材料，損壞設(shè)備、丟失毀壞工具、小件等(視情節(jié)輕重，報(bào)隊(duì)研究)給予1-10分的處罰，并取消當(dāng)月評(píng)先資格。
四、有下列情況之一者，取消當(dāng)月五好先進(jìn)班組評(píng)比資格，并參照以上五條考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)扣分：
1、當(dāng)月累計(jì)三次以上完不成當(dāng)天隊(duì)安排的生產(chǎn)任務(wù);
2、全月累計(jì)3日/次出勤率達(dá)不到隊(duì)規(guī)定的出勤人數(shù)的;
3、出現(xiàn)片幫、冒頂?shù)蓉?zé)任事故，造成較大影響的/扣完/項(xiàng);
4、出現(xiàn)因工程質(zhì)量不合格而造成反工(另投入工時(shí)超過(guò)10以上)或存在重大隱患被查出的/扣完/項(xiàng);
5、出現(xiàn)一般性“三違”三人以上或嚴(yán)重性“三違”一人以上被有關(guān)部門通報(bào)，給隊(duì)榮譽(yù)造成較大影響的扣完/項(xiàng);
6、準(zhǔn)軍事化管理執(zhí)行不力被礦通報(bào)二次以上的(集體和個(gè)人);
7、有兩人以上越級(jí)上訪的;
8、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的;
9、班組出現(xiàn)三級(jí)以上非傷亡事故的。
三、考評(píng)辦法：
?、佟⑷?duì)所有班組、職工，均參加先進(jìn)班組、先進(jìn)職工、技術(shù)能手考核。
②、考核結(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當(dāng)月考核情況進(jìn)行評(píng)比，做到公平、公正、公開，每月底進(jìn)行張榜公布。
?、?、先進(jìn)員工按照日清卡進(jìn)行每天日?？己耍瑸榘俜种?。
?、堋⒖己私Y(jié)果每月總匯一次，按照實(shí)際得分評(píng)出A、B、C在職員工。
?、荨?shí)行隊(duì)干部考核班、班考核組、組考核職工、正職考核副職。
?、蕖⒚刻炜己饲闆r直接填入日清卡，由臺(tái)帳負(fù)責(zé)人收集上臺(tái)帳、存檔。
四、得獎(jiǎng)條件：
?、佟?duì)班組考核得分在90分以上為A級(jí)班組，得分在70—89分為B級(jí)班組，得分在69分以下為C級(jí)班組。
?、?、對(duì)職工考核得分在90分以上為A級(jí)職工，得分在70—89分為B級(jí)職工，得分在69分以下為C級(jí)職工。
③、技術(shù)能手由班組申報(bào)，跟班干部審核，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批。
五、先進(jìn)班組、職工及技術(shù)能手人數(shù)指標(biāo)：
每月評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，先進(jìn)職工占各班組在冊(cè)的20%，技術(shù)能手為各班組2名。
六、對(duì)先進(jìn)名次激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)A級(jí)班組獎(jiǎng)勵(lì)300元，B級(jí)班組不獎(jiǎng)不罰;A級(jí)職工獎(jiǎng)勵(lì)50分，B級(jí)職工不獎(jiǎng)步罰。
七、對(duì)落后名次的鞭策處罰：
對(duì)C級(jí)班組罰款300元，C級(jí)職工罰款50分。
安 全 管 理 制 度
1、安全管理責(zé)任分工：
①、書記、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)及全面工作。
②、 負(fù)責(zé)：安全、生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)：兩巷維護(hù)、文明生產(chǎn)。
負(fù)責(zé)：一通三防、安全教育、培訓(xùn)。
負(fù)責(zé)：機(jī)電檢修運(yùn)輸、機(jī)電安全管理。
?、?、 負(fù)責(zé)：周向陽(yáng)、孫偉濤班安全、生產(chǎn)、機(jī)電。
負(fù)責(zé)：彭長(zhǎng)山、郭西平班安全、生產(chǎn)、機(jī)電。
負(fù)責(zé)：趙朝陽(yáng)、楊天保班安全、生產(chǎn)、機(jī)電。
2、安全事故追查：
?、?、隊(duì)成立事故追查分析小組：
組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記
成員：技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、當(dāng)班跟班干部、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)。
?、凇⒓邮鹿首凡?a href=http://cltuan.cn/sggl/aqfx/ target=_blank class=infotextkey>分析人員：事故追查分析小組人員、事故當(dāng)事人和有關(guān)人員。
③、按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故追查。
?、?、對(duì)事故的處理要向全隊(duì)職工公開、公布。
?、?、若上級(jí)有關(guān)部門組織追查，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、對(duì)安全事故責(zé)任者的處理：
對(duì)事故的原因，責(zé)任及處罰做到合理、公平、公正。
4、安全教育活動(dòng)開展：
對(duì)事故教訓(xùn)要制定針對(duì)性措施，并及時(shí)召開會(huì)議，舉一反三對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。
5、隊(duì)、班組兩級(jí)安全管理具體內(nèi)容：
隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組實(shí)行安全管理責(zé)任分解制度，隊(duì)長(zhǎng)、書記對(duì)安全工作全面負(fù)責(zé)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，班組長(zhǎng)是本班安全生產(chǎn)的第一落實(shí)者。
6、安全管理考核：詳見各班考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
7、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的相關(guān)內(nèi)容與全隊(duì)的各項(xiàng)管理制度一并執(zhí)行。
考 勤 制 度
1、考勤辦法：
?、?、干部必須完成礦規(guī)定的入井工數(shù)，在隊(duì)工作時(shí)間每月不低于25天，每低一次或少下一次井降工資的5%，以此類推，特殊情況經(jīng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究后可酌情處理(外出學(xué)習(xí)按礦規(guī)定開資)。
?、?、職工輪休由各班自行安排，按上四休一排輪休，職工按照月初所排的輪休或隊(duì)統(tǒng)一安排正常出勤的，月底總分上浮20%;每月可請(qǐng)不超過(guò)3天的事假，但請(qǐng)假一次者，月底總分只上浮10%，請(qǐng)假超過(guò)一次或請(qǐng)假天數(shù)超過(guò)三天，不享受翻分;請(qǐng)假人員，假滿后應(yīng)按輪休上班，不需補(bǔ)工。
?、?、請(qǐng)事假只作為不曠工的依據(jù)。
?、?、特殊情況經(jīng)班長(zhǎng)提名，隊(duì)委會(huì)研究后可酌情處理。
?、?、班前會(huì)以正點(diǎn)開始點(diǎn)名為準(zhǔn)，遲到一次扣10元，開班前會(huì)后不下井扣20元，曠工扣50元。班組長(zhǎng)以上人員翻番。
?、?、工傷住院按礦有關(guān)規(guī)定支付工資，不住院休班必須寫出假條，經(jīng)隊(duì)審批后方可支付工資。
?、?、工傷工資按級(jí)別支付60%。
2、考勤負(fù)責(zé)人： 。
3、缺勤處罰：
?、?、干部曠工、曠會(huì)一次罰款50元;
?、?、職工曠工、曠會(huì)一次罰款30元。
4、罰金管理：
對(duì)所罰資金統(tǒng)一由工會(huì)主席保管并建立臺(tái)帳。
5、考勤資料保存：
考勤資料由辦事員統(tǒng)一保存。
綜采一隊(duì)
2009-10-10
班 前 會(huì) 制 度
1、班前會(huì)時(shí)間：
八點(diǎn)班 6：20開會(huì)7：00結(jié)束
四點(diǎn)班 14：20開會(huì)15：00結(jié)束
夜 班 22：20開會(huì)23：00結(jié)束
檢修班 11：30開會(huì)12：00結(jié)束
2、班前會(huì)內(nèi)容及程序：
?、?、班前會(huì)前，首先由隊(duì)值班干部點(diǎn)名，點(diǎn)名必須起立答“到”，聲音洪亮有力，點(diǎn)到第二個(gè)人的名字，前一個(gè)人方可坐下。然后由班長(zhǎng)整隊(duì)，并向值班人員報(bào)告：“報(bào)告值班長(zhǎng)開會(huì)前隊(duì)伍集合完畢，是否開會(huì)，請(qǐng)指示。”值班人員下達(dá)：“開會(huì)”口令，然后由班長(zhǎng)下達(dá)“坐下”，全體人員統(tǒng)一坐下。
?、?、班前會(huì)首先由值班干部安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，然后由當(dāng)班跟班干部、班長(zhǎng)總結(jié)上一班工作，具體布置本班安全生產(chǎn)工作。最后由驗(yàn)收員通報(bào)上班工程質(zhì)量要求本班工程質(zhì)量。
③、會(huì)議結(jié)束后，由班長(zhǎng)喊：“起立”，全體人員起立，并宣讀安全誓詞“遵守紀(jì)律，按章操作，完成任務(wù)，平安歸來(lái)”。
?、?、散會(huì)后全體人員按口令迅速有序走出會(huì)議室，在區(qū)隊(duì)綜合辦公樓門口列隊(duì)，由跟班干部指揮集體上下班。
3、班前會(huì)主持人：
當(dāng)天值班干部主持。
4、班前會(huì)點(diǎn)名考勤：
由隊(duì)值班干部點(diǎn)名考勤。
5、班前會(huì)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：
開會(huì)期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)交頭接耳、不準(zhǔn)接打手機(jī)、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，確有急事要離開時(shí)必須舉手打報(bào)告，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會(huì)場(chǎng)，否則罰10元。
6、違反班前會(huì)制度的處罰：
?、?、班前會(huì)嚴(yán)禁遲到、早退違者罰10元。
?、?、嚴(yán)禁不開班前會(huì)而下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由跟班干部監(jiān)督不予分配工作量。
?、?、嚴(yán)禁開班前會(huì)后而不下井，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將加倍處理，并罰20元。
7、班前會(huì)紀(jì)錄：
由當(dāng)天值班干部紀(jì)錄。
綜采一隊(duì)
2009-10-10
班 后 會(huì) 制 度
1、班后會(huì)時(shí)間地點(diǎn)：
?、?、周一、周四下午6：00
?、?、周一：職工會(huì)議 周四：技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)議
?、?、地點(diǎn)：綜采一隊(duì)會(huì)議室
2、班后會(huì)內(nèi)容：
?、?、安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)。
?、?、上級(jí)下發(fā)的各種文件。
?、?、各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。
?、?、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、安全操作規(guī)程。
?、?、回采工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、工作面安裝標(biāo)準(zhǔn)等。
?、?、各工種崗位的崗位描述及“手指口述”內(nèi)容。
?、?、煤礦安全生產(chǎn)一般常識(shí)、一通三防及防突專業(yè)知識(shí)。
?、?、集團(tuán)公司、礦制定的各種管理規(guī)章制度。
?、?、新技術(shù)、新工藝、新方法。
3、會(huì)議程序：
?、?、會(huì)議前，首先由隊(duì)當(dāng)天值班干部點(diǎn)名，點(diǎn)名必須起立答“到”，聲音洪亮有力，點(diǎn)到第二個(gè)人的名字，前一個(gè)人方可坐下。然后由值班干部整隊(duì)，并向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告：“報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)或書記開會(huì)前隊(duì)伍集合完畢，應(yīng)到XX人、實(shí)到XX人、請(qǐng)假XX人、曠會(huì)XX人是否開會(huì)，請(qǐng)指示。”隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)：“開會(huì)”口令，然后由值班干部下達(dá)“坐下”，全體人員統(tǒng)一坐下。
?、?、班后會(huì)首先由書記傳達(dá)上級(jí)文件會(huì)議精神，其次由隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作。
?、?、會(huì)議結(jié)束后，全體人員按口令迅速有序走出會(huì)議室。
4、會(huì)議主持人：
書記、隊(duì)長(zhǎng)
5、會(huì)議點(diǎn)名：
由當(dāng)天值班干部負(fù)責(zé)。
6、會(huì)場(chǎng)紀(jì)律：
開會(huì)期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)交頭接耳、不準(zhǔn)蹺二郎腿、不準(zhǔn)前俯后仰不準(zhǔn)接打手機(jī)、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，以上違犯人員每人次罰款10元。確有急事要離開時(shí)必須舉手打報(bào)告，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會(huì)場(chǎng)。
7、違反班后會(huì)處罰規(guī)定：
?、?、班后會(huì)嚴(yán)禁遲到、早退，違者職工罰20元，班組長(zhǎng)以上人員罰50元。
?、?、嚴(yán)禁曠會(huì)違者職工罰50分，班組長(zhǎng)以上人員翻番。
8、班后會(huì)記錄：
采 面 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收 制 度
1、驗(yàn)收員工作職責(zé)：
?、?、嚴(yán)格執(zhí)行“一法三規(guī)程”質(zhì)量驗(yàn)收制度和標(biāo)準(zhǔn)。
?、?、熟練掌握分管工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，帶齊量具、上尺上線驗(yàn)收。
?、?、工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，對(duì)不合格工程不得驗(yàn)收，有權(quán)責(zé)令其返工，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)方可驗(yàn)收。
?、?、做好隱患工程的原始記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。
?、?、及時(shí)準(zhǔn)確向材料員提供各種材料消耗資料。
?、?、下班后，如實(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程質(zhì)量情況及存在問(wèn)題。
?、?、搞好自保和互保，按時(shí)參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。
?、?、對(duì)本職工作范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、驗(yàn)收內(nèi)容：
?、?、采面按線拉架，達(dá)到“三直、二平、兩暢通”。
?、凇上锇淳€打柱，超前托棚(替棚)數(shù)量、高度達(dá)到規(guī)程要求，達(dá)到“高寬平直凈”，物料、設(shè)備、油桶擺放整齊。
③、液壓系統(tǒng)保證完好，無(wú)“跑、冒、滴、漏、竄”現(xiàn)象。
?、堋⑺袡C(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施完好，杜絕失爆現(xiàn)象。
?、荨上锛安擅嬉煌ㄈ涝O(shè)施完好，靈活好用。
⑥、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，采面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
3、驗(yàn)收方法：
?、佟⒉擅婷客七M(jìn)0.6米，完成所有推溜、移架工序，采煤機(jī)入窩(機(jī)頭采煤機(jī)下滾筒站在17架，機(jī)尾上滾筒站在70架以下)為一刀煤。
?、凇⒉擅婀卜?茬：即機(jī)頭1—10架，機(jī)尾茬72—81架、中間茬：11—40架、41—71架，機(jī)頭機(jī)尾茬每過(guò)一排每人70分。中間茬2人每人每排54分，采煤機(jī)司機(jī)3人60分、三機(jī)每人每排54分，一刀煤60分
4、扣分制度：
(1)、上、下機(jī)頭進(jìn)度按每刀0.6m，500mm給一半分、500mm以下不計(jì)工作量。
(2)、采面實(shí)行超前架管理，按線拉架，偏差為±50mm，否則每架扣5分。機(jī)頭三架和機(jī)尾三架超前架每架不拉扣50分。
(3)、采面溜子彎扣分標(biāo)準(zhǔn)為：每架扣5分。
(4)、支架掉斜不調(diào)，每架扣5分。
(5)、采面柱腳煤、缸體煤、架間煤不清各扣5分/架。機(jī)頭1—3架、機(jī)尾79—81架不清煤，每架各扣10分。
(6)、咬架扣分標(biāo)準(zhǔn)：側(cè)護(hù)板收完后出現(xiàn)咬架，每處每人扣50元，上下出口必須保證1.8mm以上否則扣100分。
(7)、支架明柱低于200mm為死架，死架每架扣20分。支架明柱高于800mm為超高，超高每架扣20分。
(8)、相鄰兩架出現(xiàn)落差，不得超過(guò)300mm，超過(guò)300mm扣20分;架間寬超過(guò)200mm，扣20分。
(9)、支架推溜千斤頂、導(dǎo)桿、推頭拉壞、處罰責(zé)任人200元/人，發(fā)現(xiàn)半截銷子每人扣10分(推頭銷子)。
(10)、采面甩斜子以隊(duì)班前會(huì)布置為準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意多甩或少甩，否則罰跟班班長(zhǎng)、驗(yàn)收員每人50元。
(11)、弄壞支架管子不更換：大管子扣20分，(ф16以上)，小管子扣10分，密封破一處不換扣10分。
(12)、嚴(yán)禁高壓管沖煤(含清水管)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)跟班、驗(yàn)收員、當(dāng)茬人員各罰款100元。
(13)、機(jī)頭或機(jī)尾人員，煤電鉆和錨頭線，使用后按規(guī)定位置盤放好，一次不盤放扣每人10分。
(14)、機(jī)尾電纜和管子，每推一排必須及時(shí)外導(dǎo)，一次不導(dǎo)扣每人20分。
(15)、推斷銷排、日字環(huán)，對(duì)責(zé)任人一處罰款50元。
(16)、冒頂一次罰當(dāng)班200分，交給下班400分，罰責(zé)任人100元/人。交給下班處理時(shí)不準(zhǔn)超過(guò)4小時(shí)，4個(gè)小時(shí)以內(nèi)每小時(shí)100分(及400分)。交死溜子罰當(dāng)班300分。片幫500mm必須打探板，片幫超過(guò)1米必須打探板并打柱，1.5米以上必須一架兩柱維護(hù)好。
(17)、做機(jī)尾或機(jī)頭超前必須達(dá)到規(guī)格(長(zhǎng)3×寬1.2×高1.5米)，否則扣機(jī)頭或機(jī)尾100分。退山柱(含托棚柱3米以內(nèi))不改扣20分，柱子不成直線每棵扣10分。
(18)、機(jī)頭或機(jī)尾大梁一根不竄扣100分，少腿一根扣20分。
(19)、采面溜子機(jī)頭或機(jī)尾二節(jié)，特殊槽縫不能超過(guò)30mm，否則機(jī)頭或機(jī)尾人員，班長(zhǎng)、驗(yàn)收每人罰款30元。
(20)、溜子連接耳拉壞一處，罰款每人200元。
(21)、采面漂刀、挖刀一節(jié)扣5分;留傘檐、留頂煤一架扣5分(扣采煤機(jī)司機(jī))。不過(guò)煤機(jī)每架扣100分。(架子最低處距電纜槽400 mm為不過(guò)煤機(jī))
(22)、轉(zhuǎn)截機(jī)下幫不清扣運(yùn)輸機(jī)司機(jī)50分。(按規(guī)定范圍)
(23)、轉(zhuǎn)截機(jī)機(jī)頭以外40m范圍內(nèi)浮煤不清，扣轉(zhuǎn)截司機(jī)30分。
(24)、轉(zhuǎn)截機(jī)一排不拉扣機(jī)頭50分，錨錮柱拉掉或鏈子斷不處理各扣50分。
(25)、過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶放炮時(shí)，必須按措施規(guī)定打夠深度，打夠密度，按三花眼布置孔，一個(gè)孔不合格、少打1個(gè)，對(duì)打鉆負(fù)責(zé)人和打鉆人員每人罰款20元，對(duì)班扣50分。
(26)、采面拉線，每斷一處不處理，罰責(zé)任人每人10分，斷在哪架罰哪茬。
(27)、風(fēng)、機(jī)兩巷超前支護(hù)，必須按措施規(guī)定打夠長(zhǎng)度，否則罰班長(zhǎng)和責(zé)任人各50元。
(28)、機(jī)頭、機(jī)尾擋風(fēng)墻不打罰跟班、驗(yàn)收員、責(zé)任人每人100元。
(29)、凡以上制度、驗(yàn)收員一處問(wèn)題不落實(shí)罰款10元/處。驗(yàn)收單及時(shí)交，一次不交的罰驗(yàn)收員100元，以第二天上班為準(zhǔn)。
4、整改時(shí)間：
如果本班存在安全隱患、質(zhì)量問(wèn)題因處理不了，下一班接班后必須處理。
5、質(zhì)量、數(shù)量爭(zhēng)議仲裁：
因質(zhì)量、數(shù)量存在爭(zhēng)議，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)事進(jìn)行仲裁。
6、驗(yàn)收記錄簽字：
驗(yàn)收員在交接班時(shí)必須在交接本上寫清本班工作量，進(jìn)尺情況工程質(zhì)量情況，存在問(wèn)題，并簽字。
7、對(duì)驗(yàn)收員履行職責(zé)的獎(jiǎng)罰：
?、?、嚴(yán)格按照隊(duì)不驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)的工程質(zhì)量應(yīng)是合格品，驗(yàn)收過(guò)的工程質(zhì)量如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題需要調(diào)整的罰驗(yàn)收員100元。
?、凇?yán)禁出現(xiàn)人情工，凡發(fā)現(xiàn)一個(gè)人情工，除該工工資由責(zé)任人承擔(dān)外，并對(duì)責(zé)任人罰款100元。
?、?、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，一次不交扣一個(gè)工。
兩 巷 文 明 生 產(chǎn) 制 度
1、兩巷文明生產(chǎn)項(xiàng)目及質(zhì)量標(biāo)注要求：
①、巷道無(wú)積水、雜物、浮渣，無(wú)煤塵。
?、?、物料碼放整齊，有標(biāo)志牌。
?、?、管線吊掛整齊，風(fēng)巷臨時(shí)軌道符合規(guī)定要求。
?、?、開關(guān)上架，設(shè)備及電纜車上無(wú)積塵。
?、?、各種管理牌板齊全，懸掛整齊。
?、?、機(jī)、風(fēng)巷測(cè)點(diǎn)清晰。
?、?、隔爆水袋齊全，吊掛整齊，不準(zhǔn)缺水少水。
2、各個(gè)衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任分工：
將風(fēng)巷口至設(shè)備列車之間的巷道衛(wèi)生區(qū)平均分為三段，由里向外依次為一班、二班、三班衛(wèi)生區(qū)。
檢修班衛(wèi)生區(qū)為超前以里(含設(shè)備列車)。
具體如下表所示
3、檢查驗(yàn)收：
①、驗(yàn)收時(shí)間：不定時(shí)
?、?、組織負(fù)責(zé)人：由八點(diǎn)半跟班干部、隊(duì)干部下井干部檢查。
4獎(jiǎng)罰細(xì)則：
第一名獎(jiǎng)大分1000分。
第二名獎(jiǎng)大分200分。
第三名罰大分200分。
第四名罰1000分。
綜采一隊(duì)
2010-11-1
兩 巷 維 修 制 度
1、兩巷維修項(xiàng)目及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
?、?、負(fù)責(zé)隊(duì)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的巷道維護(hù)工作。
②、負(fù)責(zé)超前支護(hù)的文明生產(chǎn)工作。
③、工字鋼、U型鋼必須碼放到指定地點(diǎn)，兩巷柱、梁必須運(yùn)至替棚頭分類碼放整齊。
?、?、超前支護(hù)數(shù)量必須達(dá)到《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定。
?、?、不準(zhǔn)私自埋工字鋼、U型鋼
2、兩巷維修責(zé)任人：
機(jī)頭、機(jī)尾工作人員。
3、兩巷維修質(zhì)量、數(shù)量的檢查與驗(yàn)收：
?、?、驗(yàn)收人：各班驗(yàn)收員
?、?、驗(yàn)收時(shí)間：每班
?、?、驗(yàn)收質(zhì)量：按照工程質(zhì)量規(guī)定驗(yàn)收。
?、?、驗(yàn)收簽字：維修替棚人員每天對(duì)維修巷道、替棚數(shù)量由驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收，雙方進(jìn)行簽字。
4、獎(jiǎng)罰細(xì)則：
?、?、維修人員必須保證超前替棚的數(shù)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，否則承擔(dān)礦罰款的20%。
?、?、因維修工作而影響安全的，一次罰責(zé)任人100元。
③、私自埋一根工字鋼、U型鋼罰款100元。
?、?、工字鋼、U型鋼必須碼放到指定地點(diǎn)，否則一根扣100元。
?、?、維修人員干完活后，必須清理好所干段的文明生產(chǎn)，否則扣50元。
機(jī) 電 管 理 制 度
1、機(jī)電管理制度
1、機(jī)電設(shè)備完好要求：
?、佟⒈谜竞鸵簤合到y(tǒng)完好，不漏液，壓力≥30Mpa。
②、采面輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)擋煤板、鏟煤板、刮板、螺栓、連接銷齊全完整。
③、采煤機(jī)完好，不漏液，不缺截齒。
?、堋㈦姎庠O(shè)備完好無(wú)失爆，擺放整齊一致，掛牌管理。
?、?、機(jī)電完好率達(dá)到95%以上。
2、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)：保證各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，干凈整潔。
3、機(jī)電管理各級(jí)負(fù)責(zé)人：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)張海濤全面負(fù)責(zé)機(jī)電管理設(shè)備檢修運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
技術(shù)員梁曉雨負(fù)責(zé)機(jī)電技術(shù)措施管理工作。
4、機(jī)電設(shè)備包機(jī)及掛牌：
泵 站:
轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)：
采煤機(jī)：
支 架：
防爆電工：
5、機(jī)電設(shè)備日常檢修規(guī)定：
(一)、泵 站
班檢內(nèi)容：
?、?、認(rèn)真檢查泵體各部螺栓及傳動(dòng)、緊固件是否松動(dòng)，尤其是泵頭吸液側(cè)和排液側(cè)螺栓和柱賽滑塊部連接處鎖緊螺套不得松動(dòng)。
②、檢查各管路連接頭，及時(shí)處理漏液現(xiàn)象。
③、檢查彈性聯(lián)軸器的各連接件與緊固件是否完整緊固。
?、?、檢查曲軸箱的油位和潤(rùn)化油池的油量，如不足時(shí)及時(shí)補(bǔ)充合適牌號(hào)的潤(rùn)化油液，潤(rùn)化齒輪泵的工作油壓不得低于0.1MP，否則立即停泵處理。
⑤、檢查吸液螺堵是否松動(dòng)，必要時(shí)擰緊，嚴(yán)防吸入空氣。
?、?、檢查吸排液閥的性能，觀察閥組動(dòng)作的節(jié)奏和壓力表的跳動(dòng)情況，若不正常時(shí)及時(shí)處理。
⑦、保證乳化液配比任何情況下達(dá)到3%～5%。泵箱有足夠的乳化液。
⑧、保證文明生產(chǎn)，泵體上不得有油污和煤塵。
日檢內(nèi)容：
?、佟⑶逑催^(guò)濾器。
?、?、更換損壞的柱賽密封。
③、各管線合理，處理生產(chǎn)班遺留的問(wèn)題。
?、?、認(rèn)真如實(shí)填寫檢修記錄。
周檢內(nèi)容：
?、?、檢查乳化液泵吸、排液閥的工作性能，不合格時(shí)進(jìn)行處理和更換。
?、?、更換有缺陷或損壞的過(guò)濾網(wǎng)、過(guò)濾器及卸載閥組件。
?、邸⑻幚砘蚋鼡Q不合格的安全保護(hù)裝置。
月檢內(nèi)容：
①、清洗乳化液泵箱和磁性過(guò)濾器。
?、?、檢查蓄能器。
?、?、檢查曲軸連桿瓦和滑塊的螺帽是否松動(dòng)。
④、檢查齒輪的嚙合和磨損情況。
(二)、液壓支架
日常維護(hù)：
①、所有管接頭連接的“U”型銷規(guī)格合適齊全，不得用鐵絲代替，不得插單腿銷。
?、?、及時(shí)更換漏液、竄液的操作閥、液控單向閥及高壓油管等液壓元件。
?、邸z查推移千斤頂與運(yùn)輸機(jī)的連接，有損壞和缺損時(shí)及時(shí)更換補(bǔ)充。
?、?、及時(shí)更換壞的立柱和千斤頂。
?、荨z查各連接銷、螺栓、高壓管等，各管線吊掛美觀合理。
⑥、及時(shí)處理“跑、冒、滴、漏”有損壓力的現(xiàn)象。
?、摺⒈ＷC立柱鍍層光潔。
⑧、處理生產(chǎn)班遺留的各種問(wèn)題。
?、帷⒄J(rèn)真如實(shí)填寫日常維修記錄。
(三)、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)
日常維護(hù)：
?、佟⒏鳚?rùn)化部位油質(zhì)、油量是否合適，及時(shí)添加，并定期更換減速機(jī)油液。
?、?、緊固減速機(jī)、電動(dòng)機(jī)與連接罩的所有螺栓，注意彈性緩沖墊的損壞成度并及時(shí)更換。
③、檢查刮板鏈的連接和連接環(huán)，及時(shí)添加刮板。
④、檢查啞鈴銷及齒軌、擋銷的連接狀況，發(fā)現(xiàn)有不合適的地方要及時(shí)處理。
⑤、檢查“E”型螺絲與刮板的連接狀況，及刮板鏈的松緊狀況。
?、蕖⒓皶r(shí)緊固各部連接螺栓，尤其是轉(zhuǎn)載機(jī)的緊固連接螺栓，嚴(yán)禁松動(dòng)。
⑦、檢查電機(jī)冷卻系統(tǒng)是否完好，有問(wèn)題及時(shí)處理。
?、?、及時(shí)處理生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)而沒(méi)有或不能處理的問(wèn)題。
⑨、認(rèn)真如實(shí)填寫檢修記錄。
(四)、采煤機(jī)
日檢：
?、?、清掃擦拭機(jī)體表面的積塵油污，保持機(jī)體清潔衛(wèi)生。
?、?、檢查各種儀表和油位指示器的油位是否符合要求，各潤(rùn)滑部位及時(shí)添加合適的潤(rùn)滑油。
?、?、檢查各部有無(wú)漏油、漏水現(xiàn)象。
?、?、更換、補(bǔ)充磨損丟失的截齒，檢查齒座情況。
?、?、檢查電纜、電纜夾及拖曳情況。
?、?、檢查噴嘴有無(wú)堵塞和損壞、水閥工作是否正常。
?、摺z查行走輪與導(dǎo)向滑靴的工作狀況。
?、唷z查操作手把和按鈕是否正確、靈活可靠。
?、?、檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各部的溫升和聲響。
?、?、檢查和處理生產(chǎn)班不能處理的和遺留的問(wèn)題，同時(shí)認(rèn)真如實(shí)填寫檢修記錄。
周檢：
?、?、定期清洗粗過(guò)濾器和更換精過(guò)濾器。
②、緊固各大部件連接螺栓及固定滾筒的螺栓。
?、?、及時(shí)檢查電纜夾內(nèi)鋼絲繩的松緊情況，并及時(shí)緊固，不讓電纜受力。
④、檢查和處理日檢不能處理的問(wèn)題。
(五)、電氣設(shè)備
日檢：
?、佟⑻幚砩a(chǎn)班反映的問(wèn)題。
?、?、檢查各電氣設(shè)備的螺栓、彈簧墊、密封圈是否松動(dòng)和齊全。接地裝置是否齊全可靠。
?、?、檢查處理電纜連接中的失爆問(wèn)題，及時(shí)打磨防爆面。杜絕失爆想象存在。
?、?、檢查信號(hào)、照明系統(tǒng)的性能及電纜連接情況，并注意各系統(tǒng)電纜的正規(guī)懸掛，要美觀、實(shí)用、方便。
?、?、檢查備用電氣設(shè)備是否達(dá)到完好狀態(tài)。
?、?、清掃電氣設(shè)備，定期檢查設(shè)備接線腔干燥劑情況，注意防潮。
?、?、認(rèn)真填寫檢修記錄。
周檢:
?、?、處理日檢中不能處理的問(wèn)題。
?、?、測(cè)量電動(dòng)機(jī)、開關(guān)、變壓器的絕緣電阻值。
?、?、對(duì)繼電器保護(hù)裝置進(jìn)行檢查和整定。
(六)、機(jī)電設(shè)備管理：
?、?、建立各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳，認(rèn)真填寫檢修記錄。
?、?、機(jī)電設(shè)備責(zé)任到人，掛牌管理。
?、?、保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
?、?、嚴(yán)格遵守礦回收物資驗(yàn)收制度機(jī)電設(shè)備出入庫(kù)制度。
(七)、油脂管理：
?、?、規(guī)范管理各種油脂。
?、?、油桶擺放整齊規(guī)范，保持油桶干凈整潔、牌板吊掛位置正確。
?、?、空油桶及時(shí)回收。
(八)、備品備件管理：
?、?、必須保證備品備件的及時(shí)供應(yīng)，否則一次罰責(zé)任者10元，造成影響生產(chǎn)進(jìn)行責(zé)任追究。
?、?、所有費(fèi)消耗的備品備件，嚴(yán)格領(lǐng)新交舊的制度，沒(méi)有及時(shí)交舊的一次罰責(zé)任者20元。
(九)、防失爆管理：
?、?、防爆電工必須有計(jì)劃的對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，每班檢查的機(jī)電設(shè)備做記錄
?、?、凡是隊(duì)干部查出機(jī)電設(shè)備的有失爆一處罰款30元依次類推。
?、?、安監(jiān)科、機(jī)電科聯(lián)合查處機(jī)電設(shè)備失爆的，根據(jù)《平煤現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、《防爆實(shí)施考核細(xì)則》處罰。
(十)、機(jī)電影響責(zé)任追查追究：
?、?、對(duì)所有包機(jī)人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金，如包機(jī)人員檢修后出現(xiàn)設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)情況，影響正常生產(chǎn)班生產(chǎn)，按計(jì)時(shí)進(jìn)行追究包機(jī)人員責(zé)任。
?、?、各設(shè)備檢修后出現(xiàn)設(shè)備不運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)班事故影響 2小時(shí)內(nèi)，按一般事故，超過(guò)2小時(shí)以上的按嚴(yán)重事故追究，書記、隊(duì)長(zhǎng)對(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)和包機(jī)人員進(jìn)行追查事故，并分析寫清事故報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
?、?、各設(shè)備全月累計(jì)10—14小時(shí)以內(nèi)，當(dāng)月抵押金兌現(xiàn)80%。累計(jì)14—19小時(shí)以內(nèi)，當(dāng)月兌現(xiàn)50%。累計(jì)20小時(shí)的，當(dāng)月抵押金不兌現(xiàn)。累計(jì)30小時(shí)以上的，每小時(shí)罰款10元，一次類推。
?、?、各班燒各種電機(jī)罰班300節(jié)，責(zé)任司機(jī)罰款200元。
?、?、減速機(jī)嚴(yán)重?fù)p壞的，罰班300節(jié)，司機(jī)罰款200元。
?、?、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)開斷鏈子的，罰班300節(jié)，司機(jī)200元。
?、?、液壓支架跑、冒、滴、漏、竄液的一處罰款20元。
⑧、各班接班時(shí)，包機(jī)人員認(rèn)真檢查設(shè)備，不認(rèn)真檢查的，接班后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，算本班事故。
?、帷⒏靼鼨C(jī)人員必須認(rèn)真填寫設(shè)備紀(jì)錄，當(dāng)天升井后到會(huì)議室填寫當(dāng)天所處理的問(wèn)題和遺留的問(wèn)題，遺留的問(wèn)題填寫清楚什么時(shí)間處理，如當(dāng)天不填寫者，對(duì)包機(jī)人員一次罰款10元。
⑩、各班、各包機(jī)人員必須按照以上規(guī)定執(zhí)行。
(二)、小絞車安全管理制度
①.小絞車司機(jī)必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證開車。(發(fā)現(xiàn)一次按嚴(yán)重三違論處)
?、?每次開工前，絞車司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)所有絞車鋼絲繩鉤頭繩頭及各種安全設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。否則罰款100元。
③.開車前仔細(xì)檢查絞車壓柱支設(shè)情況.擋車裝置.聲光信號(hào).繩卡固定.地滾.軌道手把螺絲緊固等情況。發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，做到隱患不排除不開車，不安全不開車。(如發(fā)現(xiàn)絞車帶病運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)絞車司機(jī)罰款100元)
?、?開車時(shí)先送紅燈，確認(rèn)無(wú)人后方可開車。(開車不送紅燈發(fā)現(xiàn)一次對(duì)絞車司機(jī)罰款100元)
?、?開車時(shí)注意力集中，聽清信號(hào)，及時(shí)開停，操作位置合適，搞好自主保安。
⑥.小絞車司機(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)行期間的把口工作。做到行車不行人。(發(fā)現(xiàn)行車時(shí)行人對(duì)絞車司機(jī)罰款100元)
?、?跑車時(shí)發(fā)出危險(xiǎn)信號(hào)。
?、?絞車要包機(jī)到人，掛牌管理，包機(jī)人每天要仔細(xì)檢查絞車完好情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(如發(fā)現(xiàn)一部沒(méi)有掛包機(jī)牌對(duì)機(jī)電班長(zhǎng)罰款50元)
⑨.每部絞車處都要懸掛絞車管理牌板.絞車司機(jī)崗位責(zé)任制.和絞車司機(jī)操作規(guī)程，牌板懸掛要整齊規(guī)范。(缺少一塊牌板對(duì)包機(jī)人罰款100元)
?、? 絞車司機(jī)要愛護(hù)設(shè)備，不野蠻操作，因操作不當(dāng)損壞設(shè)備的罰款100元。
工具及備品備件管理制度
1、 工具及備品備件保管：
?、?、負(fù)責(zé)人：泵站司機(jī)
?、?、記賬要求：建立工具及備品備件管理分類臺(tái)帳，賬目清晰。領(lǐng)取時(shí)間、領(lǐng)取人員、使用用途明確。
2、工具及備品備件發(fā)放領(lǐng)用辦法：
所有工具均有本看工具人負(fù)責(zé)，各班有各自獨(dú)立的工具箱，工具嚴(yán)格交舊領(lǐng)新，不經(jīng)過(guò)值班人員同意嚴(yán)禁發(fā)放新工具。
3、工具及備品備件丟失損壞賠償規(guī)定：
備品備件丟失，損壞的除罰款100元外承擔(dān)備品備件價(jià)格20%。
4、舊電機(jī)、機(jī)電配件回收規(guī)定：
舊電機(jī)、機(jī)電配件必須及時(shí)回收，不準(zhǔn)隨意扔機(jī)電配件更不準(zhǔn)埋電機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。
5、舊工具、機(jī)電配件修理復(fù)用規(guī)定：
對(duì)舊工具、機(jī)電配件能修理復(fù)用的必須修理復(fù)用，由隊(duì)干部監(jiān)督進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
6、獎(jiǎng)罰細(xì)則：
?、?、工具嚴(yán)格領(lǐng)舊交新，不經(jīng)過(guò)值班人員同意嚴(yán)禁發(fā)放新工具。否則一次罰責(zé)任者50元。
②、必須保證備品備件的及時(shí)供應(yīng)，否則一次罰責(zé)任者10元，造成影響生產(chǎn)的一次罰責(zé)任者50元。
③、所有消耗的工具及備品備件，嚴(yán)格領(lǐng)新交舊制度，沒(méi)有交舊的一次罰責(zé)任者50元，同時(shí)下次停發(fā)備件。
?、?、丟失水槍、水管每根罰款責(zé)任人50元，丟失鍬、鎬、錘、斧子、鋸弓子、釬子罰款30元，丟失管鉗、扳子、套頭罰款20元。
火 工 品 管 理 制 度
1、火工品亂扔亂放、丟失、流失的重要性：
火工品包括雷管、炸藥等，火工品亂扔亂放、丟失、流失對(duì)安全生產(chǎn)造成直接威脅，一旦流入社會(huì)落入不發(fā)分子手中將直接危害社會(huì)治安。
2、綜采準(zhǔn)備隊(duì)領(lǐng)用炸藥內(nèi)部審批程序：
綜采一隊(duì)對(duì)生產(chǎn)班領(lǐng)用雷管炸藥嚴(yán)格審批程序，在爆炸物品消耗單上加蓋單位公章、工作面負(fù)責(zé)人章，并由各班指派一名背藥人員具體負(fù)責(zé)炸藥的領(lǐng)取、使用、退還。
3、領(lǐng)取炸藥裝箱落鎖規(guī)：
炸藥領(lǐng)取后，由背藥管理人裝好專用炸藥箱，并落鎖。
4、防止炸藥使用過(guò)程中丟失、流失規(guī)定：
杜絕在采面炸藥、雷管亂扔、亂放或故意掩埋，凡發(fā)現(xiàn)一次罰跟班干部、班長(zhǎng)、背藥人各200元。
5、剩余炸藥及時(shí)退庫(kù)規(guī)定：
對(duì)剩余炸藥在本班生產(chǎn)結(jié)束后，由班長(zhǎng)簽字，背藥人和爆破工一起退還火工品管理倉(cāng)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一次不退罰班長(zhǎng)、背藥人200元。
6、火藥箱保管規(guī)定：
?、?、各班用各班火藥箱，嚴(yán)禁亂用。否則罰20元。
?、?、火藥箱用后及時(shí)帶回在指定位置，嚴(yán)禁亂放、亂扔。否則罰50元。
?、邸巯褂没鹚幭?，因人為原因造成火藥箱損壞罰責(zé)任人100元。
?、堋⒒鹚幭湟淮螞](méi)落鎖罰責(zé)任人100元。
安全隱患排查、整改制度
1、排查時(shí)間：
當(dāng)班
2、排查人員：
當(dāng)班管理人員
3、排查內(nèi)容：
?、?、風(fēng)巷風(fēng)門以里至機(jī)巷載機(jī)以里的工程質(zhì)量及安全隱患
?、?、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。
4、排查匯報(bào)：
當(dāng)班管理干部查出的安全隱患做記錄，向值班人員詳細(xì)匯報(bào)，涉及到重大安全隱患必須向調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、隱患整改：
如當(dāng)班能整改的就當(dāng)班整改，當(dāng)班不能整改的匯報(bào)值班人員安排下個(gè)班整改，重大安全隱患必須有一名班長(zhǎng)以上的在現(xiàn)場(chǎng)指揮整改。整改后必須向隊(duì)里值班人員匯報(bào)
6、隊(duì)不認(rèn)真履行安全隱患排查、整改責(zé)任的處置
①、值班人員要每天及時(shí)檢查隱患填寫內(nèi)容和隱患處理情況，對(duì)填寫不認(rèn)真、匯報(bào)不及時(shí)、整改不及時(shí)的人員進(jìn)行50—100元的罰款。
?、凇㈥?duì)干部及各生產(chǎn)班班工長(zhǎng)下井必須認(rèn)真對(duì)采面、兩巷所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)處理隱患。升井后要認(rèn)真進(jìn)行填寫臺(tái)帳，并要及時(shí)檢查隱患處理情況。發(fā)現(xiàn)一次不填寫罰款50元。
?、邸⒃跈z查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要立即安排人員進(jìn)行處理，直至處理完畢，否則罰款50—100元。
事 故 分 析 追 查 制 度
1、 追查的事故種類：
瓦斯超限事故、頂板事故、機(jī)電事故、各類工傷事故等
2、追查事故方法：
為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，有效制定防范措施，防止類似事故發(fā)生，特制定事故分析制度。
?、?、隊(duì)成立事故追查分析小組：
組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、書記
成員：技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、當(dāng)班班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、當(dāng)事人。
②、參加事故追查分析人員：事故追查分析小組人員，事故當(dāng)事人和有關(guān)人員。
?、?、按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行事故追查。
3、事故定性及對(duì)責(zé)任者的處理規(guī)定：
①、對(duì)事故的原因，責(zé)任及處罰做到合理、公平、公正。
?、?、對(duì)事故的處理要向全隊(duì)職工公開、公布。
③、對(duì)事故教訓(xùn)要制定針對(duì)性措施，并及時(shí)召開會(huì)議，舉一反三對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育。
④、加強(qiáng)事故責(zé)任人業(yè)務(wù)技術(shù)水平學(xué)習(xí)，對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4、事故報(bào)告撰寫及報(bào)送：
?、佟⑹鹿蕡?bào)告撰寫由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，由書記隊(duì)長(zhǎng)審閱后報(bào)上級(jí)主管部門。
?、?、若上級(jí)有關(guān)部門組織追查，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
特殊工種現(xiàn)場(chǎng)交接班制度
1、需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的工種
煤機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)、、電工、
2、現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí)間
煤機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、泵站司機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)后用十分鐘詢問(wèn)上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，再用十到二十分鐘檢查、測(cè)試設(shè)備的完好狀態(tài)。電工用三十到四十分鐘詢問(wèn)、檢查、測(cè)試設(shè)備的完好狀態(tài)，仔細(xì)查找設(shè)備有無(wú)失爆情況。
3、現(xiàn)場(chǎng)交接具體內(nèi)容及扣分或加分規(guī)定
1、煤機(jī)司機(jī)交接具體內(nèi)容：
(1)檢查所有連接螺栓是否松動(dòng)，有松動(dòng)的應(yīng)立即緊固。(5分)
(2)檢查各潤(rùn)滑點(diǎn)的油質(zhì)和油量，必須符合要求。(10分)
(3)檢查各油管、水管，不能有破損，管子接頭要緊固，不能漏油、漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不能堵塞。(20分)
(4)檢查電纜要無(wú)損傷，電氣系統(tǒng)要無(wú)故障。(15分)
(5)滾筒上的截齒要銳利齊全，方向要正確，安裝應(yīng)牢固。(10分)
(6)檢查各離合器的手把，動(dòng)作要靈活、正確、可靠，并要把手把放在離合器脫開的位置。(15分)
(7)檢查所有的按鈕和手把，要求動(dòng)作靈活.位置正確可靠。(10分)
(8)試車必須先點(diǎn)2—3次，開機(jī)后注意各運(yùn)轉(zhuǎn)部分的聲音是否正確，有無(wú)異音或發(fā)熱;再操作按鈕和手把，檢查動(dòng)作是否靈活、正確和可靠，各儀表是否正常。(10分)
(9)檢查煤機(jī)上部及各部件上是否有浮煤、浮塵。(5分)
2、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)交接具體內(nèi)容
(1)檢查所有連接螺栓是否松動(dòng)，有松動(dòng)的應(yīng)立即緊固。(10分)
(2)檢查刮板及刮板鏈完好狀況，刮板是否松動(dòng)、缺失。刮板鏈張緊度是否合適。(15分)
(3)檢查減速器的油質(zhì)和油量，必須符合要求。(15分)
(4)檢查水管不能有破損，管子接頭要緊固，不能漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不能堵塞。(15分)
(5)檢查電纜要無(wú)損傷，電氣系統(tǒng)要無(wú)故障。(20分)
(6)檢查操作按鈕是否靈活可靠。(15分)
(7)檢查機(jī)頭、機(jī)尾及各部件上衛(wèi)生保持情況。(10分)
3、泵站司機(jī)交接具體內(nèi)容
(1)檢查各部螺絲是否緊固齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，油位是否在規(guī)定范圍之內(nèi)。(15分)
(2)表針是否回零，各接頭是否松動(dòng)，手動(dòng)部分是否靈活。(10分)
(3)過(guò)濾器是否堵塞，吸、排液管是否曲折和被擠壓。(15分)
(4)檢查液壓系統(tǒng)有無(wú)漏液、竄液現(xiàn)象。(15分)
(5) 檢查各部件是否完好，乳化液配比是否符合要求，泵頭是否有充足的潤(rùn)滑油，管路有無(wú)漏液現(xiàn)象。(15分)
(6)正常啟動(dòng)后，檢查泵站壓力要符合要求。(10分)
(7)管路吊掛做到不壓不埋。(10分)
(8)檢查泵站處衛(wèi)生保持情況。(10分)
4、電工交接具體內(nèi)容
(1)檢查隔爆外殼是否完整無(wú)損，是否有裂紋和變形;(15分)
(2)檢查隔爆外殼的堅(jiān)固件、密封件、接地件是否齊全完好;(15分)
(3)檢查電纜接線盒和電纜引入裝置是否完好，零部件是否齊全，有無(wú)缺損。(15分)
(4)電纜連接是否牢固、可靠。電纜與密封圈之間是否包扎他物。(15分)
(5)閑置喇叭口是否用擋板封堵。(15分)
(6)檢查連鎖裝置功能完整，內(nèi)部電氣元件、保護(hù)裝置是否完好無(wú)損，動(dòng)作可靠。(15分)
(7)檢查電氣設(shè)備安裝地點(diǎn)有無(wú)滴水、淋水，周圍圍巖是否堅(jiān)固、無(wú)離層。(5分)
(8)電氣設(shè)備周圍無(wú)雜物、浮煤。(5分)
4、現(xiàn)場(chǎng)交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、煤機(jī)司機(jī)交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
(1)所有連接螺栓緊固。
(2)各潤(rùn)滑點(diǎn)的油質(zhì)和油量，符合要求。
(3)各油管、水管，無(wú)破損，管子接頭緊固，不漏油、漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴
不堵塞。
(4)電纜無(wú)損傷，電氣系統(tǒng)無(wú)故障，操作靈敏可靠。
(5)滾筒上的截齒銳利齊全，方向正確，安裝牢固。
(6)各離合器的手把，動(dòng)作靈活、正確、可靠，手把在與離合器脫開的位置。
(7)所有的按鈕和手把，動(dòng)作靈活.位置正確、可靠。
(8)試車必須先點(diǎn)2—3次，開機(jī)后各運(yùn)轉(zhuǎn)部分的聲音正確，無(wú)異音或發(fā)熱;操作按鈕和手把，動(dòng)作靈活、正確、可靠，各儀表正常。
(9)煤機(jī)上方及各部件無(wú)浮煤浮矸。
2、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)司機(jī)交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
(1)所有連接螺栓緊固。
(2)刮板緊固、無(wú)缺失，刮板鏈張緊度適中。
(3)減速器的油質(zhì)和油量符合要求。
(4)水管無(wú)破損，管子接頭緊固，不漏水，噴霧系統(tǒng)噴嘴不堵塞。
(5)電纜無(wú)損傷，電氣系統(tǒng)無(wú)故障。
(6)操作按鈕靈活可靠。
(7)機(jī)頭及變速箱衛(wèi)生情況良好，無(wú)雜物、浮煤。
3、泵站司機(jī)交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):
(1)泵站各部螺絲緊固齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常，油位在規(guī)定范圍之內(nèi)。表針回零，各管件接頭無(wú)松動(dòng)，手動(dòng)部分靈活，過(guò)濾器無(wú)堵塞，吸、排液管無(wú)曲折和被擠壓。
(2)液壓系統(tǒng)無(wú)漏液、竄液現(xiàn)象。
(3)各部件完好，乳化液配比符合要求，泵頭有充足的潤(rùn)滑油，管路無(wú)漏液現(xiàn)象。
(4)正常啟動(dòng)后，泵站壓力符合要求。
(5)管路吊掛好，做到不壓不埋。
(6)泵站安設(shè)地點(diǎn)無(wú)滴水、淋水，周圍圍巖堅(jiān)固無(wú)離層、側(cè)壓大等現(xiàn)象。
(7)泵站處衛(wèi)生保持情況良好，無(wú)雜物、浮煤。
4、維修電工交接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
(1)各種電氣設(shè)備隔爆外殼完整無(wú)損，無(wú)裂紋和變形;
(2)各種電氣設(shè)備隔爆外殼的堅(jiān)固件、密封件、接地件齊全完好;
(3)電纜接線盒和電纜引入裝置完好，零部件齊全，無(wú)缺損，電纜連接牢固、可靠。電纜與密封圈之間無(wú)包扎他物，閑置喇叭口用擋板封堵;
(4)連鎖裝置功能完整，內(nèi)部電氣元件、保護(hù)裝置完好無(wú)損，動(dòng)作可靠;
(5)各種電氣設(shè)備安裝地點(diǎn)無(wú)滴水、淋水，周圍圍巖是否堅(jiān)固，無(wú)離層、側(cè)壓大等現(xiàn)象。
(6)各種電氣設(shè)備周圍無(wú)雜物、浮煤。衛(wèi)生狀況良好。
5、交接班相互簽字規(guī)定：
交接班必須嚴(yán)格履行交接班簽字制度，必須對(duì)每次檢查到的各種隱患、故障內(nèi)容以及處理情況，如實(shí)填寫清楚，做到“手交手、口交口”，并在最后簽寫交班人和接班人的姓名。
6、對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的處罰
(1)、不交班或者不接班者本月第一次罰款五十元，第二次罰款100元，第三次停止工作，一、二、三班做檢查，看其態(tài)度再定是否恢復(fù)正常工作;
(2)、找人代簽或第二天簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，發(fā)現(xiàn)二次停止工作，一、二、三班做檢查，看其態(tài)度再定是否恢復(fù)正常工作;
(3)、交接不清，未能將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況如實(shí)交待清楚，致對(duì)下班工作造成影響的，視情況而定對(duì)責(zé)任人處罰。
?、?、影響一個(gè)小時(shí)的，罰款50元;
?、?、影響二個(gè)小時(shí)的，罰款100元;
?、?、影響二個(gè)小時(shí)以上的，罰款200元;并對(duì)其當(dāng)班跟班、班長(zhǎng)連帶罰款100元。
(4)、對(duì)交接班內(nèi)容填寫不清的，出現(xiàn)一次對(duì)本人罰款30元。
(5)、建議對(duì)全月認(rèn)真填寫交接班記錄平均得分在90分及以上的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。
民 主 監(jiān) 督 管 理 制 度
1、民主管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)：
?、佟⒅魅危?/p>
?、?、副主任：
?、?、成員：
2、各班民管小組：
?、?、1班：
②、2班：
?、邸?班：
?、?、檢修班：
3、各項(xiàng)制度：
①、隊(duì)民管會(huì)應(yīng)發(fā)揮民主監(jiān)督的職能，認(rèn)真審議當(dāng)月的出勤工數(shù)，工資分配方案，提出合理建議，維護(hù)廣大職工的利益不受侵犯。
②、嚴(yán)格執(zhí)行工資分配制度，對(duì)違反規(guī)定的截留?？丝蹘爆F(xiàn)象及時(shí)制止，并向上級(jí)舉報(bào)反映，每月工資必須經(jīng)民管會(huì)簽字方可有效。
?、?、當(dāng)月工資表必須及時(shí)張榜公布。
④、隊(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用，加工加分條需經(jīng)書記隊(duì)長(zhǎng)工會(huì)主席簽字
5、每極度召開一次職工大會(huì)，落實(shí)職工大會(huì)的權(quán)利，組織
職工參政議政。提出合理化建議，會(huì)議有會(huì)標(biāo)，有報(bào)告有提案有決議，有落實(shí)意見。
6、每半年進(jìn)行一次民主評(píng)議干部活動(dòng)，做到評(píng)議結(jié)果與本 人見面，并在職工大會(huì)上表明態(tài)度和改進(jìn)措施。
7、評(píng)先晉級(jí)必須經(jīng)過(guò)群眾討論，民主推薦集體研究決定，做到公開合理使職工滿意服氣。
治 安 保 衛(wèi) 制 度
1、組織機(jī)構(gòu)：
主任;
成員;
2、各班組織成員具體分工
?、?、1班;
②、2班;
③、3班;
?、?、地面勤雜;
3、治保機(jī)構(gòu)組成人員分工：
?、?、組長(zhǎng)：責(zé)本單位治安保衛(wèi)、綜合治理的日常工作。
?、?、成員：參與并對(duì)本單位的治安保衛(wèi)、綜合治理工作提出合理化建議。
4、本單位治保規(guī)定：
?、佟⒅伟脖Ｐl(wèi)人員必須保證業(yè)余時(shí)間不離樓，有事時(shí)請(qǐng)假，有警時(shí)必須聞聲而動(dòng)，積極向前。退縮者每次罰20元，達(dá)三次的除名。治安保衛(wèi)人員每月考核50元。
?、?、因制止尋釁滋事或因抵制尋釁滋事而造成傷害的，醫(yī)療費(fèi)由隊(duì)承擔(dān)，工資照發(fā)。
?、?、制止尋釁滋事造成對(duì)方傷害的個(gè)人不負(fù)擔(dān)醫(yī)療費(fèi)，有隊(duì)負(fù)責(zé)。
5、違反治保規(guī)定的處罰：
?、佟?duì)本單位尋釁滋事、喝酒鬧事、打架斗毆的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論理由各罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)保衛(wèi)科處理，構(gòu)成刑事案件的由公安機(jī)關(guān)依法處理。
②、對(duì)本單位聚眾賭博、觀看黃色音像、書籍等人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款300 元，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)保衛(wèi)科處理。
③、嚴(yán)禁吸食毒品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)報(bào)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。
6、治保工作總結(jié)及治保工作匯報(bào)：
由民管會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作總結(jié)及匯報(bào)，并提出治安保衛(wèi)及綜合治理方面存在問(wèn)題及解決方法。
工 資 分 配 制 度
1、民管機(jī)構(gòu)介入工資分配的規(guī)定：
2、工資分配方案制定的方法和原則：
?、佟凑胀ね?、多勞多得、公平、公開、公正、透明的原則進(jìn)行分配。每月工資分配由民管機(jī)構(gòu)介入，審議本單位工資分配方案。
?、?、基礎(chǔ)工資：以個(gè)人技能工資級(jí)差以及全部津貼為基礎(chǔ)，技能工資以200元為基礎(chǔ)，每超出一級(jí)補(bǔ)助10元，以此類推。各項(xiàng)津貼以個(gè)人全部津貼的100%計(jì)算。
③、黨員、先進(jìn)職工考核：以黨員責(zé)任區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)，每月黨員責(zé)任區(qū)無(wú)“三違”無(wú)事故，按時(shí)完成單位交給的各項(xiàng)任務(wù)，每人每月50元補(bǔ)助。當(dāng)月被隊(duì)或班組評(píng)為“先進(jìn)職工”者，每人按50元考核。
?、?、干部工資：嚴(yán)格按礦上下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即:正職：總工資-全隊(duì)在冊(cè)人數(shù)X倍數(shù)X考核系數(shù)+各項(xiàng)獎(jiǎng)金。副職：為正職工資的80%+各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)算。
?、?、班組長(zhǎng)考核：本人當(dāng)月得分的1.2倍。
?、薰好吭掳磳?shí)發(fā)工資2000元為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算(不含四金);病假按本人崗位工資的百分之百;探親假按本人崗位工資的百分之百
?、摺⑻接H假、婚假、喪假、產(chǎn)假扣除本月法定節(jié)假日天數(shù)，以本人崗位工資為基礎(chǔ)，按規(guī)定天數(shù)計(jì)算個(gè)人工資。
?、?、學(xué)習(xí)護(hù)理按全隊(duì)人均效益的百分之五十;
⑨、地面勤雜人員按全隊(duì)人均效益的百分之七十;隊(duì)管干部按礦規(guī)定算。
3、本單位獎(jiǎng)懲辦法：
?、佼?dāng)月被隊(duì)或班組評(píng)為“先進(jìn)職工”者，每人按50元考核。先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)300元。
?、诿堪喟嚅L(zhǎng)交抵押金300元。全月完成任務(wù)，三個(gè)班任務(wù)完成第一名獎(jiǎng)班長(zhǎng)300元，第二名獎(jiǎng)班長(zhǎng)200元，第三名不獎(jiǎng)不罰
?、廴挛赐瓿扇蝿?wù)：三個(gè)班任務(wù)完成第一名獎(jiǎng)班長(zhǎng)300元，第二名不獎(jiǎng)不罰，第三名沒(méi)收抵押金，重交。
4、工分折算工資的計(jì)算方法：
①、勞務(wù)工，技校生與全隊(duì)正式職工同等工資分配待遇;
?、凇C(jī)電工每工按生產(chǎn)班平均分的0.85倍計(jì)分，大班班長(zhǎng)按隊(duì)平均分的1.2倍計(jì)算，驗(yàn)收員按隊(duì)平均分的1.2倍計(jì)算;
?、?、隊(duì)勤雜工人員每工按平均分的0.7倍計(jì)分。
5、體現(xiàn)多勞多得的其他分配辦法：
按照隊(duì)制定的分分標(biāo)準(zhǔn)，掙分多則折算工資多，反之掙分少則折算工資少。
6、工資表簽字：
每月工資分配由書記、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、民管會(huì)成員及職工代表參加分配并簽字。
學(xué) 習(xí) 制 度
為響應(yīng)“文化素質(zhì)年”的各項(xiàng)活動(dòng)，將“每日一題，每周一課，每月一考”深入開展下去，特制訂以下規(guī)定：
1、隊(duì)負(fù)責(zé)買記錄本，達(dá)到人手一本，便于抄寫每日一題，記錄每周一課內(nèi)容;
2、每日一題內(nèi)容將在班前、班后會(huì)不定時(shí)提問(wèn);
3、每周五抽出二十到三十分鐘對(duì)各種補(bǔ)充安全措施及每日一題內(nèi)容進(jìn)行講解;
4、每月25號(hào)左右進(jìn)行一次考試，以每日一題內(nèi)容為主，每周一課內(nèi)容為輔,其中每日一題內(nèi)容占90%，每周一課內(nèi)容占10%。
周一、周五學(xué)習(xí)制度
一、技術(shù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)。
1、每周一、周五下午5：30;
2、周一政治學(xué)習(xí)日;周五技術(shù)學(xué)習(xí)日;
3、地點(diǎn)：綜采一隊(duì)會(huì)議室。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1、周一學(xué)習(xí)內(nèi)容：有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)、礦黨政下發(fā)的各項(xiàng)會(huì)議文件精神及紀(jì)要等文件;
2、周五學(xué)習(xí)內(nèi)容：《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》和《作業(yè)規(guī)程》、各種安全技術(shù)補(bǔ)充措施及有關(guān)安全管理的技術(shù)培訓(xùn)等。
三、組織者：
周一由書記、隊(duì)長(zhǎng)組織;周五由主管技術(shù)員組織。
四、參加者：
周一參加人員為綜采一隊(duì)所有在冊(cè)干部職工;周五參加人員為綜采一隊(duì)所有在冊(cè)干部職工。
五、學(xué)習(xí)方法：
采用授課方式。
六、學(xué)習(xí)效果考試考核：
凡是要求參加學(xué)習(xí)人員，隊(duì)必須建立臺(tái)帳，如:點(diǎn)名冊(cè)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、備課內(nèi)容、試卷成績(jī)等詳細(xì)記錄并備案。
七、記錄填寫：
八、約束機(jī)制：
凡是要求參加學(xué)習(xí)人員必須按照規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，并嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，如不按照規(guī)定時(shí)間參加學(xué)習(xí)處罰如下：
1、遲到一次罰款10元、早退一次罰款10元、曠會(huì)一次50元。以上罰款班組上以上骨干翻番;
2、學(xué)習(xí)期間不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)交頭接耳、不準(zhǔn)接打手機(jī)、不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，確有急事要離開時(shí)必須舉手打報(bào)告，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開會(huì)場(chǎng)，否則罰款10元。
九、獎(jiǎng)罰規(guī)定：
1、學(xué)習(xí)人員必須做學(xué)習(xí)筆記;
2、不定期抽查記錄本，一天不記錄罰5分;
3、記錄要規(guī)范整齊，發(fā)現(xiàn)一次記錄不規(guī)范罰5分;
4、利用班前、班后會(huì)提問(wèn)不會(huì)的，每次罰5分;
5、 按百分制考核，考試成績(jī)，翻分獎(jiǎng)勵(lì)，計(jì)入工分，不及格的罰100分。
綜采一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法
為進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和精裝工作面的要求。根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，制定綜采一隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則如下：
由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員組成考核小組，每月進(jìn)行三次考核，每旬一次，不提前通知隨即進(jìn)行考核.每次參加人員不得少于三人，采用現(xiàn)場(chǎng)打分的方法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
一、考核內(nèi)容
主要以機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)、檢修情況及影響生產(chǎn)時(shí)間等，設(shè)備包機(jī)到人和設(shè)備文明衛(wèi)生情況;其他方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況;采面動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生狀況。
二、獎(jiǎng)懲措施
1、到月底采用平均分?jǐn)?shù)制，就是三次考核的平均分?jǐn)?shù)?？己丝偡止?00分;及格分?jǐn)?shù)為85分;80-85分者扣除5%，70-80分扣除10%，75分以下扣除20%。85-90分者獎(jiǎng)勵(lì)5%，90-95分者獎(jiǎng)勵(lì)10%，95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)15%。
2、檢修班要對(duì)所有的所用機(jī)電設(shè)備(主要指：采煤機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、乳化液泵、開關(guān)、電纜、電機(jī)、接線盒等)包機(jī)到人，井下要掛包機(jī)牌，以便落實(shí)責(zé)任。
3、隊(duì)制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修(日檢、周檢、旬檢)項(xiàng)目和內(nèi)容及包機(jī)人職責(zé)，并設(shè)檢修記錄。
4、包機(jī)人員要按檢修內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)制檢修。
5、凡出現(xiàn)一次檢修不到位(檢修不到位指：生產(chǎn)班接班開車后，正常使用6小時(shí)之內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)及以上的機(jī)電事故)，對(duì)包機(jī)人，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)每人罰款100元，如果全月沒(méi)有出現(xiàn)檢修不到位事故和影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的幾點(diǎn)事故，對(duì)包機(jī)人獎(jiǎng)勵(lì)300元。
三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：(見附表)
