1+1，讓“節(jié)約型”黨支部“炫起來”
“您的創(chuàng)意，加我的努力，就是最好的效益。”
2012年，面對(duì)企業(yè)上下“過緊日子”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，物資供銷分公司儲(chǔ)運(yùn)部黨支部以“管理創(chuàng)新，降本增效”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，以“三基四創(chuàng)”活動(dòng)為平臺(tái)，創(chuàng)新推出了“1個(gè)金點(diǎn)子，加1個(gè)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)”節(jié)支創(chuàng)效模式，亮起了支部節(jié)支降耗的特色旗幟。
挖出了15個(gè)“金點(diǎn)子”
“北庫面積12萬平方米，庫房門前和站臺(tái)上共有30個(gè)250瓦的水銀照明燈，合起來是7500瓦，然而，庫區(qū)院子還是一片漆黑，在夜間處理事故、發(fā)放露天存放的鋼材以及裝車發(fā)料時(shí)很不方便。建議在北庫院子中間立一個(gè)
2012年3月初，在本年度的第三次“臭皮匠”會(huì)上，部長(zhǎng)冀玉良把他通過對(duì)庫區(qū)的實(shí)地考察，反復(fù)合計(jì)得出的節(jié)支降耗新創(chuàng)意說出來。
所謂的“臭皮匠”會(huì)，是該支部面對(duì)節(jié)支創(chuàng)效這個(gè)“老題兒”，集中大家智慧的一個(gè)新做法，由班組長(zhǎng)以上的管理人員，每月把員工在工作中的好做法，腦子里的新創(chuàng)意集中起來，再在每月的管理例會(huì)上拿出來進(jìn)行推敲定奪。今年，他們已經(jīng)收集了15個(gè)“金點(diǎn)子”，有2個(gè)已經(jīng)見到了成效，10個(gè)正在實(shí)施中。
小改小革創(chuàng)大效益
在儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫大院，幾個(gè)工人正在利用廢舊的鋼材，做起吊扁鐵和圓鋼用的抓鉤。這是黨員葉志民帶頭實(shí)施的小改小革。在實(shí)際操作中，葉志民看到天車作業(yè)時(shí)，吊起的扁鐵和元鋼上下顫悠，很容易碰傷裝卸的工人。因此，他查找了很多資料，又與作業(yè)的師傅們一起研究，設(shè)計(jì)了兩個(gè)起吊扁鐵和元鋼的抓鉤，利用多點(diǎn)支撐原理，保證了起吊鋼材時(shí)的安全，提高吊裝效益30%。
“不要小看這兩個(gè)抓鉤，到市場(chǎng)去買，一個(gè)5000多塊。”在現(xiàn)場(chǎng)，葉志民對(duì)筆者說，他早已做過了市場(chǎng)調(diào)查，“兩個(gè)省了一萬多塊呢！”
帶領(lǐng)員工小改小革，該支部把老傳統(tǒng)變成新做法。按照1+1創(chuàng)效模式，今年，他們以班組為單位，13個(gè)班組認(rèn)領(lǐng)了13項(xiàng)小革新課題。小到修舊利廢，大到技術(shù)革新，使吊裝、配送等作業(yè)效率提高了10%以上，全年能計(jì)算出來的直接效益達(dá)100多萬元。
黨員示范勝過說教
每天早晨6點(diǎn)，黨員趙成新就會(huì)準(zhǔn)時(shí)來到儲(chǔ)運(yùn)部，換上膠鞋，拿上笤帚、鐵鍬打掃辦公室和大院的衛(wèi)生，撿拾廢舊物品整理歸類，這一做就是十幾年。十幾年來，他負(fù)責(zé)的考勤工作沒有出現(xiàn)一次漏考、遲考、誤考等現(xiàn)象，修舊利廢創(chuàng)效10萬元。
“儲(chǔ)運(yùn)部有員工103人，其中黨員25人。每一名黨員就是一名旗手。”黨員示范是促進(jìn)工作順利開展的有效法寶，儲(chǔ)運(yùn)部支部書記韓兆峰說，“支部根據(jù)黨委的部署和實(shí)際情況，廣泛開展了‘黨員示范’活動(dòng)。25名黨員掛牌上崗，支部樹立了10個(gè)黨員示范崗，3個(gè)黨員示范區(qū)，每一個(gè)黨員必須成為節(jié)能創(chuàng)效的先鋒。”
一滴水、一張紙、一度電、一顆釘，只要能節(jié)約的，就有舉措。黨員帶了頭，群眾有比頭，再好的說教也不比身教。每一名員工都把自己的節(jié)支目標(biāo)寫在崗位顯眼處。天車、叉車等各種機(jī)械設(shè)備能自己維修的一定是員工自己維修，維修費(fèi)用同比節(jié)約一萬余元。
