節(jié)約從細(xì)微之處入手

管理的粗放是導(dǎo)致浪費(fèi)的重要原因。為了提高全體員工的成本意識和節(jié)約意識，儲運(yùn)部支部召開節(jié)能研討會，采取了一系列舉措，完善了水、電使用標(biāo)準(zhǔn)。這些舉措推出后，黨員帶頭行動，員工積極參與，主動制止和糾正用水“跑冒滴漏”的現(xiàn)象。今年2月初，該部把6000W的電茶爐由原來的24小時不斷電，更改為工作時間供電業(yè)、余時間拉閘斷電，由值班班組長每天下午6點(diǎn)下班后負(fù)責(zé)斷電，次日早起7點(diǎn)進(jìn)行合閘燒水。此辦法的實(shí)施，縮短不必要的供電時間13個小時，延長了燒水元器件壽命54%，節(jié)約用電54%以上。

同時，該部還組織人員對衛(wèi)生間300×400×500㎜的自動沖水箱進(jìn)行了調(diào)整，由原來間隔10分鐘自動沖水一次，調(diào)整為20分鐘沖水一次，每一小時節(jié)約排水0.15噸，同時，夜間也采取了下班后關(guān)閉衛(wèi)生間供水閥門，次日早起7點(diǎn)打開供水閥門，僅此一項(xiàng)每月節(jié)約用水108噸。