川煤集團(tuán)攀煤物房公司走市場(chǎng)化之路提后勤管理水平

作者：楊怡芳 2012-06-12 09:09 來(lái)源：本站原創(chuàng)

　　川煤集團(tuán)攀煤物房公司

　　走市場(chǎng)化之路提后勤管理水平

　　為了進(jìn)一步推進(jìn)生活后勤內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作能力，提升精細(xì)化管理水平。攀煤物房公司加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)力度，采取集中指導(dǎo)，實(shí)地考察等方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。

　　此次培訓(xùn)，邀請(qǐng)攀煤集團(tuán)公司內(nèi)管辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員進(jìn)行授課，重點(diǎn)圍繞推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的目的意義、管理內(nèi)涵、業(yè)務(wù)流程、考核辦法等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析講解。物房公司結(jié)合生活后勤實(shí)際，圍繞水電管理、環(huán)衛(wèi)綠化等業(yè)務(wù)，就如何按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理具體操作流程，不斷完善制度辦法，建立運(yùn)行體系、價(jià)格體系、工資分配體系等有針對(duì)性的進(jìn)行了培訓(xùn)。隨后，該公司采取實(shí)地考察的方式，組織人員到九鼎建材公司學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，通過(guò)聽(tīng)介紹、看資料、相互交流等方式，加深了后勤職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。

　　物房公司此次舉辦市場(chǎng)化管理培訓(xùn)班，促進(jìn)了干部職工對(duì)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的認(rèn)識(shí)、理解和支持，為順利推進(jìn)生活后勤內(nèi)部改革，不斷提升后勤服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。