石板選煤發(fā)電廠：本安系統(tǒng)“三用”是必須的

　　石板選煤發(fā)電廠：本安系統(tǒng)“三用”是必須的

　　石板選煤發(fā)電廠 伍闖

　　“我廠的本安系統(tǒng)必須做到三用：一是必須用，二是會(huì)用，三是要用好——”在6月初的一次調(diào)度會(huì)上，這是石板選煤發(fā)電廠廠長(zhǎng)王家俊第三次強(qiáng)調(diào)了。今年以來，川煤達(dá)竹公司石板選煤發(fā)電廠掀起了本安系統(tǒng)推廣運(yùn)用高潮，該系統(tǒng)在6月份已正式投入運(yùn)行。

　　本質(zhì)安全系統(tǒng)是川煤集團(tuán)達(dá)竹公司為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理，結(jié)合自身實(shí)際，量身開發(fā)出的一種管理軟件，目前正在達(dá)竹公司推廣應(yīng)用，石板選煤廠為盡快讓本安系統(tǒng)在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮作用，該廠采取多項(xiàng)措施大力推進(jìn)本安系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　高度重視，制度先行。本安系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理模式，是未來管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，早遲都要用。在該系統(tǒng)的推廣運(yùn)用上，石板選煤發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到位，高度重視，把該項(xiàng)工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來抓，在各種場(chǎng)合和會(huì)議上進(jìn)行倡議宣傳。并針對(duì)地面單位實(shí)際，借鑒了其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法，連續(xù)多次召開會(huì)議，逐字逐句討論研究，建立完善了《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)管理辦法》，為本安系統(tǒng)的運(yùn)用奠定了基礎(chǔ)。

　　率先垂范，強(qiáng)化培訓(xùn)。本安系統(tǒng)中包含了隱患閉環(huán)管理、事故管理、責(zé)任考核管理、安全文化建設(shè)等11個(gè)模塊，要熟練掌握運(yùn)用并不是一件容易的事情，尤其是對(duì)一些年齡較大又不熟悉電腦的管理人員來說，難度就更大。廠長(zhǎng)王家俊率先垂范，克服了工作繁忙的困難，抽出大量時(shí)間和精力學(xué)習(xí)該系統(tǒng)，成為該廠熟練運(yùn)用本安系統(tǒng)的第一人，并多次以以會(huì)代訓(xùn)的形式對(duì)單位(部門)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)講解，還要求各單位(部門)負(fù)責(zé)人抓好培訓(xùn)工作。該廠為摸清情況，對(duì)全廠管理人員的計(jì)算機(jī)熟練程度做了一次專項(xiàng)問卷調(diào)查，有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，采取分階段集中培訓(xùn)和“開小灶”等形式強(qiáng)化培訓(xùn)工作，在較短時(shí)間內(nèi)取得了良好效果。

　　嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)。在5月份的試運(yùn)行中，對(duì)10多個(gè)認(rèn)識(shí)不到位或未達(dá)到試運(yùn)行要求的單位進(jìn)行了嚴(yán)格考核，引起了各單位的高度重視，提高了認(rèn)識(shí)。為進(jìn)一步促進(jìn)該系統(tǒng)的運(yùn)用，該廠還要求各單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究該系統(tǒng)，結(jié)合本廠實(shí)際，積極主動(dòng)查找存在的不足，并在限期內(nèi)提出改進(jìn)意見和建議。該廠還將在完善系統(tǒng)、硬件投入上做好本安系統(tǒng)推進(jìn)工作。

　　通過這些綜合措施，使本安系統(tǒng)在該廠的全面推廣應(yīng)用邁上了新的臺(tái)階，并逐漸在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮出重要作用。