國電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸分公司進(jìn)管理提升促效益

　　國電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸分公司進(jìn)管理提升促效益

　　為了全面貫徹平莊煤業(yè)開展管理提升活動(dòng)，國電平莊煤業(yè)鐵路運(yùn)輸分公司對全面開展管理提升活動(dòng)進(jìn)行精心部署，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使鐵路運(yùn)輸公司始終保持又好又快地發(fā)展。

　　一是分公司本著“一只眼睛向外，一只眼睛向內(nèi)”的原則，積極查找管理上的不足之處，從抓好節(jié)能管理入手，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，控制各種風(fēng)險(xiǎn)，增加內(nèi)涵管理，以最小的成本，實(shí)現(xiàn)最大的效益，做到開源與節(jié)流并舉，進(jìn)一步健全管理體系，制定完備的管理制度，提高管控水平，完善業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的集約化管理，加大內(nèi)部監(jiān)督，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，完善治理模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵發(fā)展。

　　二是突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展好管理提升活動(dòng)。緊緊圍繞鐵路運(yùn)輸公司 “六以六實(shí)現(xiàn)”工作方略，在11個(gè)方面開展專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，形成管理制度化、制度流程化、流程表格化、表格數(shù)字化、數(shù)字對標(biāo)化的“五化”管理標(biāo)尺，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。從各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，通過管理提升活動(dòng)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立健全系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，有效提升管理基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平。通過自我查找、自主優(yōu)化、對標(biāo)先進(jìn)、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，切實(shí)提高管理水平和效益，爭創(chuàng)行業(yè)一流。

　　鐵路運(yùn)輸公司 李春榮 馬軍