源豐煤礦安全“包?！眳^(qū)隊(duì)管理制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，防止事故的發(fā)生。根據(jù)安全管理工作需要，特制定《源豐煤礦安全“包保”管理制度》，具體安排如下：
一、安全“包保”的原則及基本要求
1、實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，建立公司班子領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)與科室建立“包保”，科室領(lǐng)導(dǎo)與區(qū)隊(duì)建立“包保”。
2、基層區(qū)隊(duì)必須建立隊(duì)干“包保”班組制度和職工互保、聯(lián)保制度。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)“包保”區(qū)隊(duì)要有科室人員參與，實(shí)現(xiàn)所有區(qū)隊(duì)均有領(lǐng)導(dǎo)“包保”，并將“包保”區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)與包保人員安全抵押金掛鉤。
4、職工互保、聯(lián)保制度要形成所有職工日常均有固定的安全聯(lián)保人，對(duì)其日常安全行為進(jìn)行監(jiān)督、提醒;所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員均有安全互保人，對(duì)其當(dāng)班安全行為進(jìn)行相互監(jiān)督、提醒的聯(lián)保、互保機(jī)制，便于職工相互關(guān)照、相互監(jiān)督。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)和科室人員對(duì)“包保”區(qū)隊(duì)的安全負(fù)連帶管理責(zé)任。
6、包區(qū)人員對(duì)所包的區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量、文明施工、一通三防。
7、通過(guò)職工互保、聯(lián)保制度形成涵蓋職工日常行為管理和現(xiàn)場(chǎng)行為管理的橫向的關(guān)愛、監(jiān)督體系，一對(duì)一負(fù)責(zé)。從而形成縱向成線，橫向成網(wǎng)的安全管理體系。
二、安全“包保”組織機(jī)構(gòu)
礦成立安全“包保”領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：劉洪偉
副組長(zhǎng)：肖云生
成 員 : 馬波、席春雷、張寧、寧亭、孔向陽(yáng)、郭明金、
鄧效華、趙玉剛、胡家剛、于進(jìn)各生產(chǎn)科室主管、輔助科室主
管。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，安檢科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，安檢科副科長(zhǎng)、辦公室副主任，工作人員由安檢科科員擔(dān)任。
三、安全“包保”人員及互保、聯(lián)保人的責(zé)任與義務(wù)
1、礦長(zhǎng)是礦井安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)全礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);各區(qū)隊(duì)、科室責(zé)任人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。
2、各科室相關(guān)人員根據(jù)分管業(yè)務(wù)，結(jié)合實(shí)際情況協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好“包保”工作。
3、“包保”人員按照業(yè)務(wù)分工，定期參加“包保”區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，指導(dǎo)區(qū)隊(duì)“雙基”建設(shè)工作，監(jiān)督班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括上級(jí)文件、會(huì)議紀(jì)要、每日一題等。
4、各作業(yè)地點(diǎn)、要指定負(fù)責(zé)人，消滅安全管理盲點(diǎn)。各工種之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，相互協(xié)助，本班職工之間做到安全管理互保，共同承擔(dān)責(zé)任。
5、設(shè)立跟班記錄臺(tái)帳，公司領(lǐng)導(dǎo)、科室人員對(duì)所包區(qū)隊(duì)跟班每周不少于2次。跟班人員對(duì)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促隱患整改。
6、公司領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)自己所包的科室人員不定期的開座談會(huì)，指出所包區(qū)隊(duì)存在的問(wèn)題及處理措施。
三、公司領(lǐng)導(dǎo)及科室人員“包保”區(qū)隊(duì)的相關(guān)規(guī)定
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)和科室人員“包保”區(qū)隊(duì)分工
公司領(lǐng)導(dǎo)和科室人員“包保”區(qū)分工由礦長(zhǎng)辦公會(huì)確定，人員調(diào)整或機(jī)構(gòu)變更時(shí)根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整。
(二)考核與獎(jiǎng)罰
1、安全“包保”獎(jiǎng)罰以礦級(jí)月安全總結(jié)為基礎(chǔ)，包括事故、三違、隱患整改、“雙基”建設(shè)、地面治安五大項(xiàng)。
2、“包保”領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所“包保”單位重大安全問(wèn)題承擔(dān)連帶管理責(zé)任，其連帶管理責(zé)任比照“包保”單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的20%執(zhí)行。
3、包區(qū)隊(duì)的公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)或跟班次數(shù)少于2次的，罰款100元/次。
4、被包保區(qū)隊(duì)當(dāng)月未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，對(duì)參與包保領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)2000元/月，對(duì)參與包?？剖夜芾砣藛T獎(jiǎng)勵(lì)1000元/月。
5、對(duì)安全包保辦公室成員獎(jiǎng)勵(lì)200元/月。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
源豐煤礦
2012年1月31日
