全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料×××班先進(jìn)事跡

　　●全省煤礦優(yōu)秀安全班組推薦材料×××班先進(jìn)事跡

　　×××班，現(xiàn)有職工46人，黨員2人，大專文化2人，中專文化5人，中技文化11人，工人技師2人，高級工3人，中級工15人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長×××同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生，2011年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)××煤業(yè)金牌班組。

　　一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識，規(guī)范班組管理。班長×××是一個做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會、班后會、安全活動，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答，讓職工明確安全要點。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此×××從完善班組管理制度入手，實行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實責(zé)任，人人自我保安，實行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn);“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安;“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程;“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實。

　　三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的×××明白，檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保綜采設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。機(jī)電副班長王付生是技術(shù)精湛的綜采電工技師，×××定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓王班為大家授課，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣，激勵學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

　　持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。2010年12月份，5100工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造，底板突然發(fā)水，水位上升很快，眼看就要淹沒機(jī)電設(shè)備，情況十分危急。×××臨危不亂，一邊匯報安全指揮中心，一邊組織生產(chǎn)骨干拆運(yùn)主要機(jī)電設(shè)備運(yùn)送到安全地點，一邊安排人員從地面下水泵，緊急連接排水管路，連續(xù)奮戰(zhàn)48小時。在朱紅興礦長的親自督戰(zhàn)下，采掘機(jī)運(yùn)通聯(lián)合作戰(zhàn)，安裝了8臺水泵，鋪設(shè)了1600余米管路，建設(shè)了泄水巷永久排水基地，經(jīng)過13天的艱苦奮戰(zhàn)，徹底解決了礦井涌水的問題，保住了全套綜采設(shè)備，避免了3000多萬元的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)了綜采工作面邊涌水邊生產(chǎn)。×××班被評為徐礦集團(tuán)文明班組，東輝集團(tuán)××煤業(yè)金牌班組，×××被授予金牌班長的榮譽(yù)稱號。

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗收關(guān)口。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，×××一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行;二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng);三是對文明環(huán)境的要求，每個施工現(xiàn)場收工后必須及時清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達(dá)到人走物凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場。

　　2011年4月，5102工作面遇到兩條大斷層，加之大采高，片幫嚴(yán)重，工作面局部大面積掉頂，運(yùn)輸機(jī)超負(fù)荷無法運(yùn)轉(zhuǎn)，割煤機(jī)鏈條屢次斷開，現(xiàn)場條件極其困難，機(jī)電事故發(fā)生頻頻發(fā)生，給組織生產(chǎn)和安全管理帶來很大威脅，×××的檢修班面臨嚴(yán)峻考驗。綜采隊全體職工按照礦上的處理方案，持續(xù)在工作面做超前檔，檢修班一破三跟班運(yùn)轉(zhuǎn)，×××全程負(fù)責(zé)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，加班延點，處理掉頂28天，終于把頂板破碎帶推過去。×××班有17名職工為過斷層主動推遲和放棄休假，沒人叫過一聲苦，沒人喊過一次累，直到工作面割煤機(jī)嘩嘩運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)輸機(jī)隆隆轉(zhuǎn)動，大家這才開心得笑了。

　　五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。榜樣的力量是無窮的，×××班，在×××同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，確保省一級品，月月動態(tài)達(dá)標(biāo)，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。×××帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn)、高于當(dāng)?shù)匾?rdquo;的理念，帶動整個區(qū)隊，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好，從材料庫存點到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤、無雜物、無積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。二是支護(hù)好，支架升實升平，接頂嚴(yán)密無落差;架型要正，無傾倒現(xiàn)象;支架拉齊成一排直線;液壓管路吊掛整齊。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運(yùn)輸巷的供電串車、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運(yùn)轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建，并取得了豐碩成果。××煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井。礦井先后榮獲柳林縣 “安全模范企業(yè)”、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號，×××的檢修班立下了汗馬功勞。

　　六、服從就是天職,工程就是命令。××煤業(yè)5202是5100的接替工作面。按照設(shè)計要求，2011年12月， 5202工作面進(jìn)入系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備階段，運(yùn)輸機(jī)，轉(zhuǎn)載機(jī)，液壓支架等大型設(shè)備在工業(yè)廣場長時間堆放，必須在地面檢修調(diào)試才能在下井安裝使用。由于××煤業(yè)沒有綜采檢修車間，礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定讓×××班擔(dān)任綜采設(shè)備檢修工作。時間緊，任務(wù)重，班長×××感到壓力很大。但是軍令如山，多年以來養(yǎng)成的服從天職，使他立即帶領(lǐng)骨干查看現(xiàn)場，組織職工分頭施工。12月的北方零下20℃，天寒地凍滴水成冰，適逢雪雨連綿，所有的檢修工作都是在2平臺廣場進(jìn)行，這可苦壞了支架檢修組，更換液壓支柱，設(shè)備沉重，銹蝕歷害，拆裝及其困難，加上氣溫低，管路凍實，拆下配件經(jīng)常需要用熱水化凍。大家沒有被困難嚇倒，仔細(xì)檢修每一個部件，保證質(zhì)量一次過關(guān)。在全班職工的奮力拼搏下，用了15天的時間，完成了全部設(shè)備檢修準(zhǔn)備完工作，工作面共114架全部安裝完成，提前16天完成安裝任務(wù)，系統(tǒng)試運(yùn)行一次性成功，施工速度和施工質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計要求，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。 多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，×××班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。