新礦集團(tuán)新巨龍公司“三大創(chuàng)新”點(diǎn)燃發(fā)展引擎

        新礦集團(tuán)新巨龍公司加快跨越發(fā)展的步伐，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，把“鑄、創(chuàng)、塑”對(duì)標(biāo)行動(dòng)作為貫穿全年工作的主線，激發(fā)創(chuàng)新活力“因子”，推動(dòng)提質(zhì)增效、科學(xué)發(fā)展。
　　制度創(chuàng)新添活力。這個(gè)公司把制度創(chuàng)新作為推動(dòng)安全發(fā)展的核心動(dòng)力，通過(guò)對(duì)地面單位、井下生產(chǎn)兩大片區(qū)流程梳理編制，將修訂成冊(cè)落實(shí)執(zhí)行，使更具時(shí)效性、規(guī)范性、系統(tǒng)性。針對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的管理盲區(qū)，著力開(kāi)展“三反”(反松懈、反麻痹、反習(xí)慣性違章)活動(dòng)，實(shí)施全員安全績(jī)效考核，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，消除制度弊端，堵塞安全管理漏洞。大力推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、工藝優(yōu)化、設(shè)備改造，出臺(tái)《科技創(chuàng)新管理辦法》，每月拿出30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)“靈機(jī)一動(dòng)”，實(shí)行黨員干部創(chuàng)新項(xiàng)目包保制，激發(fā)青工“五小”創(chuàng)新熱情，推行《“五小”創(chuàng)新管理辦法》，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)把創(chuàng)新環(huán)節(jié)、創(chuàng)新成果評(píng)審鑒定關(guān)口，健全考核通報(bào)制度，開(kāi)展全面創(chuàng)新活動(dòng)競(jìng)賽，重獎(jiǎng)個(gè)人創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，大張旗鼓地進(jìn)行物質(zhì)和精神激勵(lì)。加大管理人員動(dòng)態(tài)考核、崗位績(jī)效考核力度，實(shí)行“三工”動(dòng)態(tài)考核辦法，唯才是舉、唯才是用，優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗，形成“管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降”的良性機(jī)制。
　　管理創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力。該公司圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文化落地等重點(diǎn)工作，在管理理念、組織制度、管理方式等方面進(jìn)行探索，引進(jìn)PDCA管理辦法，成立大學(xué)生QC質(zhì)量小組，建立“3357”隱患排查治理體系，形成“流程管控、精益執(zhí)行”的管理創(chuàng)新格局。注重安全管理創(chuàng)新，網(wǎng)上安全管理綜合信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，把環(huán)節(jié)簽批、過(guò)程控制、生產(chǎn)程序、監(jiān)督測(cè)評(píng)依次排列，明確分工，責(zé)任到人，將事后經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，及時(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，建立成本預(yù)測(cè)、預(yù)警制度，公開(kāi)薪酬分配結(jié)果，形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后考核的機(jī)制。
　　技術(shù)創(chuàng)新增動(dòng)力。這個(gè)公司立足開(kāi)采條件和資源稟賦實(shí)際，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，著力開(kāi)展技術(shù)研究、小改小革等系列活動(dòng)，組織革新、改造、合理化建議活動(dòng)，走出國(guó)門(mén)，跳出行業(yè)，突破壁壘，合理采用新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展二次創(chuàng)新，解決共性、關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，促進(jìn)礦井安全高效、科學(xué)發(fā)展。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)高地壓、礦井水害、高溫?zé)岷?、煤層自燃等重大?zāi)害防治技術(shù)研究，實(shí)施“假日專(zhuān)家”計(jì)劃，提高礦井安全保障能力。強(qiáng)化小煤柱、薄煤層高效開(kāi)采技術(shù)研究。開(kāi)展三維數(shù)字化礦山建設(shè)、基于工業(yè)以太網(wǎng)的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、輔助運(yùn)輸可視化與自動(dòng)化控制、煤炭高效洗選等有關(guān)研討活動(dòng)，大力實(shí)施“集智納慧”工程，為礦井塑型提效、蓄力發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。