淮北礦業(yè)：強推基礎(chǔ)管理提升執(zhí)行力

近日，安徽淮北礦業(yè)工程建設公司土建管理部以精細化管理為抓手，著力抓好基礎(chǔ)管理工作，以管理水平的提升增強執(zhí)行力，促進該單位各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。

   推進標準化基礎(chǔ)管理。該單位以標準化管理為基礎(chǔ)，強化職工標準化執(zhí)行意識，使“上標準崗、干標準活、安全操作”成為自覺行動，開展標準化崗位評比，規(guī)范職工的操作行為。加強標準化管理的過程控制，確保各項工作嚴格按標準執(zhí)行、按流程運轉(zhuǎn)、按制度落實，用制度和績效考核來使標準化管理的執(zhí)行力得到提高。

    增強精細化管理意識。該單位結(jié)合自身特點，把精細化管理理念融入到各項目部施工過程管理中。狠抓工作落實，從小事做起，把“小事做細，細事做精”，提升單位管理層次，保證精細化管理有序運行。不斷加強該單位精細化管理的文化建設，讓精細化管理理念滲透到各個方面。

抓好各項基礎(chǔ)工作。該單位繼續(xù)推進安全自主管理模式，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)流程。嚴格要求各項目部不斷完善安全隱患排查制度，抓好安全隱患的自查自糾，切實做到管理無盲區(qū)，監(jiān)督無死角。加大環(huán)境治理和改造力度，改善工地環(huán)境，理順工作流程，提高施工效率。經(jīng)營管理部門認真抓好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的各項工作，為持續(xù)改進質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系奠定基礎(chǔ)。

（李翔）