煤礦員工掰著指頭算成本:多收一锨炭 賺6個(gè)蛋
“1根螺紋錨桿=12斤香蕉”、“1塊木楔=4個(gè)小籠包”……全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組長、山東能源肥礦集團(tuán)白莊礦采煤一區(qū)員工馬保慶所設(shè)計(jì)制作的“等值節(jié)約牌板”,把節(jié)約由無形變有形,由單純空洞說教變?yōu)樾蜗髮Ρ取?ldquo;現(xiàn)在每個(gè)班組、員工都精打細(xì)算成本賬,事事講求投入產(chǎn)出,搞好節(jié)約的同時(shí)也增加了自己的工資收入。”這是該集團(tuán)推行全面預(yù)算管理內(nèi)部市場化以來所呈現(xiàn)的新變化。
全面預(yù)算管理把“成本核算到班組,收入計(jì)算到個(gè)人”,層層分解量化,逐級落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格工資分配與成本掛鉤考核,調(diào)動(dòng)了全員抓成本的積極性、主動(dòng)性。在管理層面,降本目標(biāo)直接與班子成員年薪掛鉤,納入業(yè)績考核。“節(jié)約的是收入、浪費(fèi)的是工資”已成為員工們的共識。
浮煤是采煤面上漏下的碎煤,以前回收不算任務(wù),沒報(bào)酬,現(xiàn)在浮煤也成了寶貝。大家在現(xiàn)場配備了笤帚和鐵簸箕,做到精采細(xì)收、斤斤計(jì)較。“浮煤進(jìn)溜子,等于糧食歸倉。多收一锨炭,價(jià)值大約2.5元,等于賺下6個(gè)雞蛋。”一位礦工說。
“這是我們自行研發(fā)設(shè)計(jì)的新型錨桿拉直機(jī),它可將彎度大的錨桿一次性拉直,工效提高2倍,大大減少了新材料的投入,實(shí)現(xiàn)了錨桿的循環(huán)再利用。”梁寶寺能源公司綜機(jī)中心技術(shù)員杜國棟介紹。
該公司將材料預(yù)算精細(xì)化,直接與員工個(gè)人獎(jiǎng)金收入掛鉤。隨著礦井開采水平的延伸和采掘頭面的增多,錨桿的使用量也大幅增加,為了減少材料的損耗,該公司鼓勵(lì)井下各責(zé)任區(qū)隊(duì)自主回收錨桿。為使變形的錨桿仍能派上用場,繼續(xù)發(fā)揮其價(jià)值,綜機(jī)中心的技術(shù)人員研制出錨桿拉直機(jī),一年可節(jié)約資金300多萬元。
平鋁公司的夜晚比白天熱鬧。一到晚上,白天多在“沉睡”的“大機(jī)器”紛紛發(fā)動(dòng)起來。據(jù)悉,通過實(shí)行“避峰填谷”分時(shí)用電管理等節(jié)電措施,該公司生產(chǎn)用電成本得到了有效控制。
車間也相應(yīng)對生產(chǎn)班次進(jìn)行了調(diào)整,將生產(chǎn)時(shí)間全部安排在平段和谷段,每天每臺機(jī)器的用電量由專職人員監(jiān)督記錄。該公司生產(chǎn)量最大的冷軋車間,采取調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、控制高峰時(shí)段退火爐使用等方法,使峰谷用電量得到有效控制。