正智煤化公司生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定

　　正智煤化公司生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定

　　為進一步提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，實現(xiàn)技術(shù)管理精細化，保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實際，特制定本規(guī)定。

　　第一章 生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)界定

　　1.1技術(shù)管理范圍

　　1.1.1制定礦井生產(chǎn)、技術(shù)改造、科研及技術(shù)開發(fā)、設(shè)備更新、安全技術(shù)、年度計劃及中長期規(guī)劃。

　　1.1.2采區(qū)、工作面及單項工程設(shè)計、地質(zhì)探查及儲量、生產(chǎn)接替、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施、工程質(zhì)量、機電設(shè)備、科研及技術(shù)開發(fā)。

　　1.1.3防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板及機電、運輸?shù)戎卮鬄?zāi)害的技術(shù)管理。

　　1.2技術(shù)管理機構(gòu)及權(quán)限

　　1.2.1總工程師對總經(jīng)理負責(zé)，對礦技術(shù)管理負全面責(zé)任，分管生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度指揮、通防等職能部門。采、掘、機電、運輸、安監(jiān)等單位在技術(shù)管理上接受總工程師領(lǐng)導(dǎo)。

　　1.2.2副總工程師對總工程師負責(zé)，負責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作，受總工程師委托，副總工程師可行使總工程師職權(quán)。

　　1.2.3職能科室設(shè)立技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)工程師及技術(shù)員，負責(zé)出臺各種技術(shù)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、細則、方案和措施等。

　　1.2.4施工單位技術(shù)負責(zé)人對本單位技術(shù)管理負責(zé)。

　　1.3 技術(shù)管理職責(zé)

　　1.3.1總工程師職責(zé)

　　協(xié)助總經(jīng)理貫徹黨和國家的技術(shù)方針、政策、法規(guī)以及政府部門和公司的有關(guān)決定和規(guī)定，組織制定本礦的長遠規(guī)劃和年度計劃，提出實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的技術(shù)措施;負責(zé)組織編制礦井地質(zhì)探查計劃和設(shè)計、地質(zhì)報告及技術(shù)改造、開拓延深、礦區(qū)配套工程等重大技術(shù)方案和設(shè)計，解決本礦資源的合理開發(fā)、采掘平衡、均衡生產(chǎn)、提高礦井機械化水平、環(huán)境保護、計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)開發(fā)等技術(shù)問題;負責(zé)提高礦井抗災(zāi)能力研究，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)?a href=http://cltuan.cn/sggl/ target=_blank class=infotextkey>事故的措施，預(yù)防重大事故發(fā)生;組織制定和審批礦井安全技術(shù)措施、災(zāi)害預(yù)防、環(huán)境保護措施，并檢查督促其實施;負責(zé)組織技術(shù)攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

　　1.3.2副總工程師協(xié)助總工程師負責(zé)分管專業(yè)技術(shù)管理工作。

　　1.3.3生產(chǎn)技術(shù)部長職責(zé)

　　認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 ;組織編制礦井水平、采區(qū)，工作面的接替，合理優(yōu)化設(shè)計，及時解決生產(chǎn)施工中存在的技術(shù)問題;負責(zé)礦井地質(zhì)、水文預(yù)測預(yù)報日常工作;負責(zé)每周技術(shù)例會的召開與技術(shù)工作安排;負責(zé)組織作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的審批，并監(jiān)督其貫徹與實施。

　　1.3.4生產(chǎn)技術(shù)部工程師職責(zé)

　　在生產(chǎn)技術(shù)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)設(shè)計、采煤、掘進、機電、支護專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作;參與編制礦井年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)接替安排;參與新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進、推廣工作。

　　1.3.5安全監(jiān)察部主任工程師職責(zé)

　　參與審查作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其實施;參與職工安全技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;參與月度“一通三防”、防治水安全專項隱患排查工作，監(jiān)督措施的落實。負責(zé)組織編制重大事故應(yīng)急預(yù)案。

　　1.3.6施工單位技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

　　全面負責(zé)本單位生產(chǎn)技術(shù)管理;負責(zé)作業(yè)規(guī)程及措施的編制，并協(xié)助單位負責(zé)人貫徹、實施;抓好單位職工安全技術(shù)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝，全面提高本單位職工業(yè)務(wù)操作技能。

　　第二章 礦井生產(chǎn)設(shè)計的有關(guān)規(guī)定

　　為加強礦井生產(chǎn)設(shè)計工作，杜絕無設(shè)計施工，做到設(shè)計工作的前瞻性、及時性和科學(xué)性，保證礦井的安全生產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，特制定本規(guī)定。

　　2.1設(shè)計一般規(guī)定

　　2.1.1建設(shè)期的煤礦設(shè)計工作,委托兗礦設(shè)計院編制方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計(含首采區(qū)和首采工作面);采區(qū)設(shè)計由煤礦負責(zé)組織編制，報山西焦煤集團公司審查批準(zhǔn)。采區(qū)移交生產(chǎn)前，由審批單位組織驗收。

　　2.1.2采掘工作面設(shè)計由煤礦編制，總工程師(技術(shù)負責(zé)人)審查批準(zhǔn)。

　　生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組根據(jù)礦井發(fā)展總體規(guī)劃和生產(chǎn)接替安排，提前書面聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)部地測組;地測組做好各種資料的收集整理工作，經(jīng)審批后的采區(qū)地質(zhì)報告、采掘工作面地質(zhì)說明書提前1個月送交設(shè)計組;設(shè)計組根據(jù)地測組提供的有關(guān)地質(zhì)資料，做好施工設(shè)計;總工程師組織各職能科室技術(shù)負責(zé)人對施工設(shè)計進行審批。

　　2.2設(shè)計責(zé)任主體

　　生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)計工作的責(zé)任主體單位，負責(zé)礦井采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計、專項工程設(shè)計、機電設(shè)計、開拓、準(zhǔn)備巷道開窩施工設(shè)計;施工單位負責(zé)回采巷道開窩、透窩、三叉門及四叉門施工設(shè)計，以及開掘巷道的機電設(shè)計;通防部負責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。

　　2.3設(shè)計會審流程

　　單位技術(shù)負責(zé)人進行校核

　　生產(chǎn)技術(shù)部進行初步審核

　　分管副總組織初審

　　總工程師審核批準(zhǔn)

　　實施

　　總工程師組織各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及職能科室有關(guān)人員會審

　　設(shè)計人員進行初步設(shè)計

　　2.4 施工設(shè)計圖紙管理

　　2.4.1 設(shè)計人員應(yīng)本著簡易、安全、經(jīng)濟的原則進行施工圖的設(shè)計。

　　2.4.2 施工圖在設(shè)計前，設(shè)計人員應(yīng)到現(xiàn)場考察，確定合理的設(shè)計方案。

　　2.4.3 施工設(shè)計圖的初步設(shè)計應(yīng)交設(shè)計組技術(shù)負責(zé)人審核，并有審核記錄。

　　2.4.4 設(shè)計施工圖定稿后，應(yīng)進行會簽，并有記錄。

　　2.4.5 施工圖向施工單位交接時，同時進行技術(shù)交底，并有雙方簽字確認記錄，否則，施工單位可以拒絕簽字。

　　2.5 聯(lián)系單管理

　　2.5.1生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要，及時向施工單位下發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系單。

　　2.5.2聯(lián)系單應(yīng)進行分專業(yè)編號管理，按照ISO標(biāo)準(zhǔn)編號。

　　采煤組SJ-CM-2010-X，設(shè)計組SJ-SJ-2010-X，

　　機電組SJ-JD-2010-X，監(jiān)測組SJ-JC-2010-X。

　　2.5.3施工單位接到聯(lián)系單通知后必須及時簽收。

　　2.5.4聯(lián)系單交接時，同時進行技術(shù)交底，應(yīng)有接受人簽字確認。

　　2.6資料備案

　　2.6.1上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案。

　　2.6.2工程竣工驗收資料應(yīng)在礦檔案室存檔、調(diào)度指揮中心備案。

　　2.6.3作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號管理，有資料清單并在生產(chǎn)技術(shù)部備案。

　　第三章 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理規(guī)定

　　3.1一般規(guī)定

　　3.1.1生產(chǎn)技術(shù)部地測組根據(jù)月度生產(chǎn)計劃安排，做好采掘工作面的防治水排查及地質(zhì)預(yù)報編制工作，并于每月3日前下發(fā)到相關(guān)單位(采掘工作面預(yù)報的距離：炮掘、炮采不小于月計劃的1.2倍，綜掘、綜采不小于月計劃的1.5倍)。

　　3.1.2生產(chǎn)技術(shù)部地測組自接受設(shè)計組下達的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面一周內(nèi)、掘進工作面4天內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部提交地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙資料。

　　3.1.3通防部、機電科自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進工作面一周內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部提交相關(guān)的設(shè)計資料。

　　3.1.4生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組、地測組向施工單位下達的業(yè)務(wù)聯(lián)系單應(yīng)相互驗證，并向施工單位進行技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)負責(zé)人校核、簽收。

　　3.1.5施工單位自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交生產(chǎn)技術(shù)部。

　　3.1.6施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時編制安全技術(shù)措施。

　　3.2編制原則

　　3.2.1規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，做到“二個圍繞”，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。

　　3.2.2經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部下達的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;由分管領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工程，施工單位接到任務(wù)后應(yīng)及時編制安全技術(shù)措施，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部組織會審后實施。

　　3.2.3生產(chǎn)技術(shù)部向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由生產(chǎn)技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供給生產(chǎn)技術(shù)部，然后由生產(chǎn)技術(shù)部將上述資料一并提供給施工單位。

　　3.3編制要求及內(nèi)容

　　按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　3.4編制流程

　　生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組根據(jù)生產(chǎn)計劃向地測、通風(fēng)、機電等單位下達聯(lián)系單地測、通風(fēng)、機電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料設(shè)計組向施工單位下達業(yè)務(wù)聯(lián)系單及技術(shù)交底

　　施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場調(diào)查，進行方案討論施工單位技術(shù)負責(zé)人編制規(guī)程、措施 按時向生產(chǎn)技術(shù)部提交規(guī)程、措施

　　3.5審批

　　3.5.1審批職責(zé)

　　作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批，涉及重大安全技術(shù)問題的措施(如貫通措施、一通三防、防治水等)，必須由總工程師審查批準(zhǔn)。

　　3.5.2會審、復(fù)審

　　規(guī)程、措施必須實行會審制。會審時間定在每周二上午技術(shù)例會和周六上午，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，生產(chǎn)技術(shù)部做好會審記錄，最后由總工程師(或副總工程師)審批。

　　各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，生產(chǎn)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。

　　3.6貫徹

　　3.6.1規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)負責(zé)人主持，單位主要負責(zé)人親自貫徹;建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進行抽查一次。

　　3.6.2規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)負責(zé)人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，安全監(jiān)察部負責(zé)定期對施工單位主要負責(zé)人、書記、技術(shù)負責(zé)人進行考核。

　　3.6.3規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負責(zé)人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。

　　3.6.4因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必須有復(fù)工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹;生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補充措施;當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。

　　3.6.5 通防部、安全監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要負責(zé)人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充措施進行貫徹，并簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。

　　3.6.6 每月由各專業(yè)副總牽頭，生產(chǎn)職能科室參加，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進行考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。

　　3.6.7規(guī)程及措施應(yīng)采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。

　　第四章 中腰線管理規(guī)定

　　4.1生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

　　4.1.1 負責(zé)監(jiān)督檢查掘進巷道中、腰線的實施，中、腰線發(fā)生錯誤時，及時組織追查，并制定糾偏方案，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部地測組根據(jù)設(shè)計要求負責(zé)巷道中、腰線放線、延線和校核等日常工作;巷道開窩、中腰線平移、發(fā)生錯線時，及時向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組下達聯(lián)系單;依據(jù)設(shè)計，現(xiàn)場給定開拓、準(zhǔn)備及相向貫通巷道中、腰線，回采巷道在施工單位開窩施工5m 后，及時給定中、腰線。

　　4.1.3 開拓、準(zhǔn)備巷道及重要貫通巷道開窩前由地測組現(xiàn)場給定中、腰線。

　　4.1.4 開拓、準(zhǔn)備巷道及重要貫通巷道每30m，回采巷道每40m，激光導(dǎo)向巷道每70m給出一組中腰線。

　　4.1.5 生產(chǎn)技術(shù)部地測組從接受施工單位要求送線聯(lián)系單之日起，原則上第二天必須送線。

　　4.2施工單位職責(zé)

　　4.2.1 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)及時向生產(chǎn)技術(shù)部地測組下達要求送線聯(lián)系單。

　　4.2.2 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)巷道施工期間的中腰線管理;必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計的開窩位置施工，不得隨意變動;負責(zé)給定回采巷道開窩的臨時中、腰線。

　　4.2.3 巷道中、腰線由技術(shù)員負責(zé)畫定，臨時中腰線由班長負責(zé)畫到迎頭，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)校核和聯(lián)系送線;永久中腰線距迎頭不超過10m或緊跟扒矸機、綜掘機處，用白漆或白灰畫出，線寬為30mm。

　　4.2.4 施工單位隊長為中、腰線管理的第一責(zé)任人，負責(zé)保護好生產(chǎn)技術(shù)部地測組給定的測點，并按規(guī)定在巷道最前面一個測點處、頂板顯著位置懸掛中腰線管理牌板。送線時，必須有施工單位技術(shù)人員和隊長現(xiàn)場配合，否則，地測組不予放線。

　　4.2.5激光安設(shè)必須通視兩組測點，且兩組測點間距不小于30米。

　　第五章 錨桿支護管理規(guī)定

　　為進一步加強錨桿支護質(zhì)量管理，提高巷道支護的可靠性，保障生產(chǎn)安全，實施錨桿支護設(shè)計、施工、監(jiān)測閉環(huán)管理，杜絕隱蔽工程，特制定錨桿支護管理辦法。

　　5.1職責(zé)界定

　　5.1.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

　　(1)總經(jīng)理對錨桿支護管理體系負總責(zé)。

　　(2)總工程師負責(zé)組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)梁索支護參數(shù)進行研究、會審選擇合理的支護參數(shù)，對支護質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。

　　(3) 掘進副總對錨桿支護技術(shù)培訓(xùn)、支護設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護設(shè)計修改完善負責(zé)。

　　5.1.2部門職責(zé)

　　(1)生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

　?、儇撠?zé)錨桿支護設(shè)計、設(shè)計校核、論證及修改工作。

　?、谪撠?zé)錨桿支護材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。

　?、圬撠?zé)錨桿支護施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓(xùn)工作。

　?、茇撠?zé)建立錨桿支護技術(shù)檔案，抽查錨桿支護施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集分析處理各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護參數(shù)。定期出《錨桿支護簡報》。

　?、葚撠?zé)做好地質(zhì)預(yù)報工作，做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測及分析工作。

　?、挢撠?zé)組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿(索)施工臺帳，督促指導(dǎo)施工單位錨桿支護的日常工作。

　　(2)安全監(jiān)察部職責(zé)

　?、儇撠?zé)全礦錨桿支護巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。組織相關(guān)科室人員進行質(zhì)量檢查及驗收。

　?、谪撠?zé)對安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護設(shè)計審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹工作，監(jiān)督檢查措施整改落實情況。

　?、郯脖O(jiān)員對錨桿支護施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

　　(3)施工隊職責(zé)

　　①施工單位對錨桿支護技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督檢查等負責(zé)。

　　②掘進隊對施工巷道及其生產(chǎn)系統(tǒng)以內(nèi)巷道錨桿支護施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等負責(zé)。

　　③當(dāng)班對本班錨桿支護施工質(zhì)量終身負責(zé)。

　　5.1.3現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)

　　(1)項目負責(zé)人負責(zé)本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理工作，完善、落實錨桿支護施工質(zhì)量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機制，審查錨桿支護記錄臺帳。組織落實整改措施。

　　(2)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)全區(qū)錨桿支護技術(shù)管理工作;協(xié)助負責(zé)人做好本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理工作。技術(shù)員負責(zé)本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。負責(zé)錨桿支護日檢記錄整理和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。

　　(3)隊長對本隊錨桿支護施工質(zhì)量負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護管理規(guī)定，建立健全本隊小班管理考核制度，監(jiān)督檢查小班施工質(zhì)量;對所施工巷道及沿途巷道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;負責(zé)錨桿檢測儀器的使用和保管。

　　(4)班長對當(dāng)班錨桿支護施工質(zhì)量負責(zé)，認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當(dāng)班施工的錨桿在M型鋼帶上噴號留名,對當(dāng)班施工的錨索在托盤上噴號，對當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身負責(zé)。

　　(5)當(dāng)班安監(jiān)員認真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報、處理。當(dāng)班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負責(zé)，必須對當(dāng)班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，責(zé)令重新施工。對當(dāng)班錨索施工進行全過程監(jiān)控，并簽字驗收。

　　5.2質(zhì)量控制與監(jiān)督流程

　　具體內(nèi)容見附件11《錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系》。

　　第六章 隱蔽工程管理辦法

　　為保障安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生，對隱蔽工程實行“四項制度管理”，即：掛牌制度、填圖制度、臺帳制度、移交制度。

　　隱蔽工程的定性：一切架棚巷道、錨桿支護巷道、沿空巷道、巷道頂板離層儀顯示臨界值的地段，以及巷道出現(xiàn)斷層、淋水的地段均為隱蔽工程，納入“四項制度管理”進行管理。

　　6.1掛牌制度：施工單位技術(shù)負責(zé)人必須在巷道的隱蔽工程處懸掛警示標(biāo)志牌，標(biāo)明隱蔽工程詳細情況;定期檢查隱蔽工程，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時采取補救措施。

　　6.2填圖制度：施工單位技術(shù)負責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)確掌握隱蔽工程的具體位置、范圍及處理情況，并在施工平面圖上明確標(biāo)注。

　　6.3臺帳制度：施工單位技術(shù)負責(zé)人必須對隱蔽工程記錄備案，建立巷道隱蔽工程臺帳，及時上報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做好歸類存檔工作。

　　6.4移交制度：工程竣工移交時，調(diào)度指揮中心組織有關(guān)單位進行驗收，交接單位應(yīng)在現(xiàn)場交接清楚隱蔽工程情況，并做好隱蔽工程資料移交工作;接收使用單位應(yīng)對隱蔽工程進行重點監(jiān)管，并制定相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。

　　第七章 技術(shù)創(chuàng)新及小改小革管理辦法

　　為充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神，調(diào)動員工為企業(yè)出謀劃策的積極性，提高科技對安全生產(chǎn)效率，特制定本辦法。

　　7.1征集辦法

　　7.1.1采、掘、機、運、通等各單位技術(shù)創(chuàng)新、小改小革項目，每季度不少于一項。

　　7.1.2工程技術(shù)人員每年在技術(shù)管理和安全生產(chǎn)方面的論文不少于一篇。

　　7.1.3在優(yōu)化設(shè)計、施工工藝、設(shè)備改造、支護研究等方面的技術(shù)創(chuàng)新，各專業(yè)每年度不少于兩項。

　　7.1.4重大技術(shù)攻關(guān)項目，實行“課題制”管理，要求專人負責(zé)。

　　7.2評審程序

　　7.2.1申報項目要填寫統(tǒng)一的申報表格，同時上報電子文檔一份。

　　7.2.2所有技術(shù)創(chuàng)新項目必須在每季度末15天前上報，由生產(chǎn)技術(shù)部進行初審，初審合格后上報生產(chǎn)技術(shù)管理評審考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　7.2.3評審小組對提案的實施效果，認真檢查考核，評出一、二、三等獎進行獎勵。

　　第八章 技術(shù)會議管理規(guī)定

　　為加強技術(shù)交流，提升技術(shù)人員的執(zhí)行力，使技術(shù)工作更具有前瞻性、周密性，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的精細化，特制定如下管理規(guī)定。

　　8.1技術(shù)例會

　　8.1.1技術(shù)例會每周二上午8點30分在會議室召開。

　　8.1.2參加人員：總工程師、副總工程師，生產(chǎn)單位技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員，生產(chǎn)輔助單位技術(shù)負責(zé)人，職能科室相關(guān)人員。

　　8.1.3會議由礦總工程師主持，特殊情況下可委托副總工程師或生產(chǎn)技術(shù)部長主持。

　　8.2月度生產(chǎn)計劃及一通三防、防治水專題會議

　　8.2.1生產(chǎn)技術(shù)部每月22號將下月生產(chǎn)計劃初稿交總工程師初審;25號在會議室召開月度安全生產(chǎn)計劃會議。

　　8.2.2參加人員：總經(jīng)理、總工程師、副總工程師，各施工單位負責(zé)人、職能科室相關(guān)人員。

　　8.2.3會議內(nèi)容：生產(chǎn)技術(shù)部對全礦生產(chǎn)情況進行綜合分析，合理安排生產(chǎn)計劃;分析全礦一通三防、防治水方面存在的問題。

　　8.2.4生產(chǎn)技術(shù)部在28號前將月度生產(chǎn)計劃發(fā)放在礦內(nèi)部網(wǎng)上。

　　8.3設(shè)計審查會議

　　8.3.1設(shè)計審查會議由礦總工程師主持。

　　8.3.2參加人員：總經(jīng)理、副總工程師、機、運、通等單位技術(shù)負責(zé)人、職能科室相關(guān)人員。

　　8.3.3生產(chǎn)技術(shù)部介紹設(shè)計方案，與會人員對方案進行分析討論，并有記錄。根據(jù)討論意見對方案進行修改完善，上報公司審批。

　　第九章 獎懲

　　為進一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理，堅持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，促進生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

　　獎懲詳細見附件12《生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎懲制度》。

　　附件：1、采礦設(shè)計管理制度

　　2、采掘工作面頂板管理制度

　　3、采掘工作面隱患排查制度

　　4、作業(yè)規(guī)程及措施管理制度

　　5、采掘工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度

　　6、礦壓監(jiān)測制度

　　7、技術(shù)例會制度

　　8、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度

　　9、生產(chǎn)技術(shù)信息采集制度

　　10、技術(shù)資料管理制度

　　11、錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系

　　12、生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎懲制度(附表1)

　　附件1：

　　采礦設(shè)計管理制度

　　為實現(xiàn)采礦設(shè)計管理的科學(xué)化、規(guī)范化，保證礦井煤炭生產(chǎn)健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)、條例和技術(shù)政策，結(jié)合本礦實際，特制定本制度。

　　一、職責(zé)界定

　　1、設(shè)計管理工作由總工程師負責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)日常管理工作。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組負責(zé)采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計及專項工程設(shè)計;機電組負責(zé)運輸系統(tǒng)設(shè)計、供電系統(tǒng)設(shè)計、排水系統(tǒng)設(shè)計;采煤組負責(zé)綜采工作面安裝、拆除設(shè)計;水文組負責(zé)礦井的防治水設(shè)計;測量組負責(zé)重大貫通設(shè)計。

　　3、通防部負責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計、瓦斯治理設(shè)計、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計以及防塵、壓風(fēng)、防滅火系統(tǒng)設(shè)計。

　　二、設(shè)計資料提交時間

　　1、礦井在年初必須制定年度設(shè)計計劃并實施，根據(jù)生產(chǎn)接替變化情況及時調(diào)整。

　　2、設(shè)計任務(wù)書由總工程師根據(jù)設(shè)計計劃和實際生產(chǎn)需要向設(shè)計單位下達。

　　3、采區(qū)地質(zhì)報告、采煤工作面掘進地質(zhì)說明書應(yīng)提前1個月送交設(shè)計單位。

　　4、采區(qū)設(shè)計應(yīng)提前3個月報公司審批，施工圖提前1個月送交施工單位。

　　5、采煤工作面設(shè)計應(yīng)提前1個月送交施工單位。

　　6、專項工程設(shè)計應(yīng)提前1個月報公司審批。

　　7、需報公司備案的設(shè)計資料：采煤工作面設(shè)計，在工作面開工前報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。綜采工作面安裝、拆除設(shè)計，必須至少在工作面安裝、拆除作業(yè)前7天報公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。

　　三、設(shè)計審批

　　1、水平延深、采區(qū)、專項工程等設(shè)計以及變更或補充設(shè)計必須上報公司審批。

　　2、采區(qū)施工圖、采煤工作面、綜采工作面安裝(拆除)設(shè)計由總工程師組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批。

　　3、實行專業(yè)會審制度。負責(zé)審批的設(shè)計應(yīng)附編制、審查、批準(zhǔn)人員簽字表及審查意見。

　　四.設(shè)計執(zhí)行

　　1、施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計施工。

　　2、設(shè)計修改必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，需報公司批準(zhǔn)的必須報公司批準(zhǔn)。

　　3、設(shè)計文件下發(fā)執(zhí)行必須有記錄，并至少貫徹到施工單位管理及技術(shù)人員，并要有貫徹記錄。

　　五、設(shè)計資料管理

　　1、上級主管部門、公司和礦審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案并分類存放。

　　2、設(shè)計圖紙、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人簽字。

　　3、在用、存檔、上報圖紙，按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

　　附件2：

　　采掘工作面頂板管理制度

　　一、總則

　　1、為進一步加強頂板管理工作，杜絕頂板事故的發(fā)生，滿足安全生產(chǎn)的需要，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》及公司有關(guān)要求，特制定本制度。

　　2、井下采掘工作面和拆除、安裝工作面及在用巷道都必須嚴(yán)格按照本制度，做好頂板管理工作。

　　二、職能界定

　　1、技術(shù)部負責(zé)巷道支護設(shè)計及技術(shù)管理工作，負責(zé)采掘工作面地質(zhì)構(gòu)造的預(yù)測預(yù)報、頂板巖性分析工作。結(jié)合我礦實際，指導(dǎo)施工單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制工作，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中的支護問題。

　　2、安全監(jiān)察部負責(zé)監(jiān)督檢查頂板管理措施的貫徹執(zhí)行，并組織各業(yè)務(wù)部門定期進行檢查，對頂板事故進行分析和責(zé)任認定。

　　3、施工單位負責(zé)施工范圍內(nèi)的頂板巡查、管理工作。

　　三、一般規(guī)定

　　1、技術(shù)部在巷道支護設(shè)計時可采用工程類比法。首先根據(jù)相鄰巷道的情況、巷道的斷面以及服務(wù)時間等進行初步設(shè)計，然后根據(jù)初步設(shè)計進行施工。在施工中觀測巷道的變形情況、進行巷道的圍巖穩(wěn)定性分類、探測巷道頂板的分層情況等，根據(jù)觀測情況對初步設(shè)計及時進行修改。

　　2、加強采、掘工作面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域的頂板監(jiān)測和管理。施工單位要及時制定預(yù)防頂板事故方案及相關(guān)措施，安全監(jiān)察部負責(zé)檢查落實執(zhí)行情況。

　　3、安全監(jiān)察部每月組織兩次對井下所有巷道、采掘工作面頂板管理、工程質(zhì)量安全大檢查，對檢查過程中查出的隱患進行考核、通報，并要求相關(guān)單位限期整改。

　　4、各采掘隊隊長是采掘工作面頂板管理第一責(zé)任者。跟班班長、安監(jiān)員負責(zé)本班頂板管理方面的安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)頂板事故隱患，必須立即采取相應(yīng)措施，預(yù)防事態(tài)擴大;出現(xiàn)頂板事故預(yù)兆時，要及時發(fā)出預(yù)警信號，及時向調(diào)度指揮中心、本單位負責(zé)人匯報，并組織現(xiàn)場人員撤離。

　　5、各采掘工作面要配備足夠數(shù)量的備用料，以備應(yīng)急之用。

　　6、對主要回風(fēng)巷道支護情況的檢查必須兩人以上，并且事先聯(lián)系好通風(fēng)部門，由瓦檢員陪同。

　　四、掘進工作面頂板管理

　　1、巷道遇斷層、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造及巷道開窩、切眼刷大、巷修、處理較大范圍的冒頂以及其它特殊情況時，必須制定專項安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

　　2、巷道壓力大，煤層松軟、頂板破碎時，應(yīng)及時編制加強支護措施。

　　3、掘進工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，迎頭空頂距離在作業(yè)規(guī)程中必須明確規(guī)定。

　　4、掘進工作面臨時停工時，巷道支架必須架設(shè)到迎頭，保持正常通風(fēng)，并隨時對巷道支護變化情況進行檢查。臨時封閉時，必須對巷道支護進行加固。恢復(fù)開工時，施工單位必須向安全監(jiān)察部提交開工申請報告。

　　5、隱蔽工程必須實行掛牌管理，并填圖歸檔。

　　五、巷道修護的頂板管理

　　1、巷道修護前必須制定施工安全措施。在制定措施前應(yīng)進行現(xiàn)場頂板鑒定，確定施工方法，采取針對性措施并向修護人員貫徹，施工中明確頂板監(jiān)護人員。

　　2、獨頭巷道修護必須檢查瓦斯?jié)舛?，并對后路加強維護。

　　六、回采工作面頂板管理

　　(一)回采工作面端頭支護和兩巷超前支護。

　　1、采煤工作面兩巷，必須保證規(guī)定的斷面和高度。

　　2、兩巷壓力大且底軟時，要加大支護強度、長度、密度。

　　3、應(yīng)經(jīng)常檢查采煤工作面上下兩安全出口的支護情況，支護方式、支護密度必須符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，運輸機機頭部位必須采取加強支護措施。

　　(二)回柱放頂

　　1、采煤工作面必須按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的控頂距、放頂步距及時回柱放頂。

　　2、放頂后要保持支架完整。頂板懸頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，必須停止采煤，采取人工強制放頂措施。

　　(三)工作面頂板管理

　　1、回采工作面必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定及時支護，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，人員進入煤幫作業(yè)時，必須采取護頂、護幫措施。

　　2、加強工作面液壓支架及單體液壓支柱的管理。液壓支架及單體液壓支柱支設(shè)必須符合相關(guān)要求，初撐力達到規(guī)定值，并有可靠的檢測手段和記錄。單體液壓支柱嚴(yán)禁在浮煤、浮矸上支設(shè)，必須采取有效的防倒措施。

　　3、回采工作面處理液壓支架上方冒頂時，必須制定專項安全技術(shù)措施。工作面發(fā)生冒頂事故時，必須先停止生產(chǎn)，待頂板維護好后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。處理過程中必須明確負責(zé)人，現(xiàn)場指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督，閉鎖工作面刮板輸送機，確保退路暢通。嚴(yán)禁人員進入支架上方構(gòu)頂。

　　4、工作面遇到斷層、頂板破碎、冒落等情況時，必須采取措施提前處理。同時要根據(jù)構(gòu)造區(qū)情況，及時對措施進行修改補充。

　　5、綜采工作面拆除、安裝，必須制定專項安全措施。明確頂板控制方法，加強頂板管理。

　　6、綜采工作面切眼斷面刷大時，必須制定專項安全技術(shù)措施。

　　7、炮采工作面一次放炮長度要根據(jù)頂板情況在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。

　　8、采煤工作面因片幫造成最大控頂距超過規(guī)定距離時要采取安全措施;傾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面積頂板垮落的措施。

　　附件3：

　　采掘工作面隱患排查制度

　　為進一步加大我礦隱患排查力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使我礦安全生產(chǎn)事故隱患從排查、治理、報告整個過程全面受控，更好的促進、規(guī)范隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)研究決定，制定采掘工作面隱患排查管理制度。

　　一、隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：總經(jīng)理

　　副組長：副總以上領(lǐng)導(dǎo)

　　成 員：生產(chǎn)、輔助單位行政負責(zé)人和職能科室相關(guān)人員

　　隱患排查辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部：安全監(jiān)察部長兼辦公室主任

　　二、隱患排查具體規(guī)定

　　1、月度隱患排查。每月初，總經(jīng)理負責(zé)組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員進行一次隱患排查，重大隱患排查對照重大隱患排查標(biāo)準(zhǔn)逐項排查。對查出的重大隱患，及時組織召開安全辦公會，按照集團公司重大隱患治理方案要求，制定整改措施，落實整改時間和責(zé)任人。

　　2、每周一上午組織一次全覆蓋式現(xiàn)場隱患排查，各專業(yè)副總是本專業(yè)隱患排查的主要負責(zé)人。

　　3、每周一下午，召開安全辦公會，各專業(yè)分管副總通報上周隱患排查整改落實情況;針對本周查出的隱患立即進行“項目、標(biāo)準(zhǔn)、措施、時間、責(zé)任人、驗收人”六落實，認真組織隱患整改落實工作。

　　4、排查出的隱患，由安全監(jiān)察部按照事故隱患的等級進行登記，填寫隱患排查登記臺帳，建立事故隱患信息檔案，下發(fā)事故隱患整改“六定表”，并跟蹤檢查隱患整改落實情況。

　　5、每月26日前安全監(jiān)察部負責(zé)將本礦排查出的重大隱患、一般隱患及預(yù)排查出的下月安全工作重點以“隱患排查材料”的形式報集團公司安監(jiān)局。

　　三、隱患排查制度

　　1、參加隱患排查的人員必須牢固樹立“隱患就是事故”的理念，全面細致的認真排查，確保把隱患消滅在萌芽之中，有效遏制隱患生存空間。

　　2、各單位參加隱患排查人員必須準(zhǔn)時參加隱患排查準(zhǔn)備會，采掘?qū)I(yè)在調(diào)度指揮中心會議室，“一通三防”專業(yè)在通風(fēng)副總辦公室，機運專業(yè)在安全監(jiān)察部會議室，防治水專業(yè)在地質(zhì)副總辦公室。

　　3、所有參加隱患排查的人員必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，每一組隱患排查人員必須指定一名負責(zé)人，不得無故缺席;生產(chǎn)輔助單位負責(zé)人請銷假必須向分管領(lǐng)導(dǎo)請示;機關(guān)職能科室人員請銷假必須向安全監(jiān)察部長請示，副總領(lǐng)導(dǎo)請銷假必須向安全礦長請示。

　　4、安全監(jiān)察部每月初同督察組，團委、工會共同制定督察計劃，督察組每月督察不少于12次，青安崗每月督察不少于4次，職工代表每月督察不少于2次，所有督察必須覆蓋全礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，形成黨政工團一盤棋，共同排查安全隱患，查出的情況及時反饋到安全監(jiān)察部。

　　5、隱患排查必須全面細致，嚴(yán)格按隱患排查表規(guī)定的內(nèi)容進行填寫，檢查表填寫要字跡工整、表面清潔。

　　6、排查后填寫好的檢查表，采掘系統(tǒng)升井后及時交井口信息員，然后匯總;“一通三防”、機電運輸、防治水專業(yè)的隱患排查表，分別由安監(jiān)部各專業(yè)科長負責(zé)整理，必須在13：30分前交安全監(jiān)察部辦公室。

　　7、安全監(jiān)察部辦公室必須在14：40分前把當(dāng)天所有隱患排查情況匯總并報送礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時以“六定表”的形式下發(fā)到各有關(guān)單位聯(lián)系整改，并安排安監(jiān)員跟蹤檢查隱患整改落實情況。

　　8、安全監(jiān)察部必須在每周五的安全生產(chǎn)例會上通報本周隱患排查整改落實情況，未按期整改的單位每一項罰單位區(qū)長、書記各100元?，F(xiàn)場交納罰款，并在會上口述未整改的原因。

　　9、對月度隱患排查、每周隱患排查整改落實情況，安全監(jiān)察部必須在集團公司規(guī)定的時間內(nèi)上報集團公司安監(jiān)局。

　　四、獎懲辦法

　　1、對在隱患排查工作中表現(xiàn)較好，排查認真細致，隱患符合實際，排查出的隱患具有針對性和代表性，礦將根據(jù)排查出的隱患，每季度給排查人200—500元的獎勵。

　　2、對在隱患排查中不負責(zé)任，查不出隱患或弄虛作假的，一經(jīng)查實，除取消其參加隱患排查的資格，并將給予排查人200—500元的罰款。如在沒有查出隱患的頭面而出現(xiàn)事故的，礦將根據(jù)有關(guān)文件進行嚴(yán)肅處理。

　　3、對在隱患排查中沒有查出隱患的頭面，將采取回頭看的方法進行復(fù)查，若在復(fù)查中查出隱患，將對原隱患排查人給予一定的罰款，每條每人罰50元。

　　4、對查出的隱患，落實整改單位要及時處理，對落實較好、較快的，將給落實整改單位領(lǐng)導(dǎo)一定的獎勵。

　　5、對隱患排查小組查出的隱患，整改單位拒不簽字整改，互相推諉、扯皮的，將按礦有關(guān)文件加倍處罰。

　　6、在隱患排查中，重復(fù)出現(xiàn)的問題，罰責(zé)任單位區(qū)長、書記每條100元，在每周一安全辦公會上現(xiàn)場交罰款并說明重復(fù)出現(xiàn)問題的原因。

　　7、對因查出的隱患未得到及時整改而引發(fā)事故的，除按礦有關(guān)規(guī)定處罰外，將給事故單位5000—10000元的罰款，主要領(lǐng)導(dǎo)給予1000—2000元的罰款。

　　8、凡在隱患排查過程中，被停止作業(yè)進行整改的工作面，罰單位2000元， 當(dāng)班班長200元，被停止作業(yè)進行整改的掘進頭罰單位1000元，責(zé)任單位隊長各200元。

　　9、為鼓勵廣大職工積極參與隱患排查，凡發(fā)現(xiàn)重大隱患積極主動匯報或積極采取措施消除隱患的，一經(jīng)查實，將按照礦《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定給予100-1000元的獎勵。

　　附件4：

　　作業(yè)規(guī)程及措施管理制度

　　為進一步規(guī)范我礦作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹執(zhí)行程序，強化規(guī)程及安全技術(shù)措施審批的嚴(yán)肅性，提高作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批質(zhì)量和效率，按公司、礦有關(guān)規(guī)定要求，特制訂以下管理制度。

　　一、一般規(guī)定

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部地測組自接受設(shè)計組下達的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進工作面7天內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組提交地質(zhì)說明書及相關(guān)圖紙資料。

　　2、通防部、機電科自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤工作面10天內(nèi)、掘進工作面一周內(nèi)向生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組提交相關(guān)的設(shè)計資料。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組、地測組向施工單位下達的業(yè)務(wù)聯(lián)系單應(yīng)相互驗證，并向施工單位進行技術(shù)交底，由施工單位技術(shù)負責(zé)人校核、簽收。

　　4、施工單位自接受生產(chǎn)技術(shù)部下達的業(yè)務(wù)聯(lián)系單之日起，采煤作業(yè)規(guī)程10天內(nèi)、掘進作業(yè)規(guī)程一周內(nèi)提交生產(chǎn)技術(shù)部。

　　5、施工條件發(fā)生變化,施工單位必須及時編制安全技術(shù)措施。

　　二、編制原則

　　1、規(guī)程、措施的編制要嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”的原則，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部下達的施工工程，必須編制作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

　　2、規(guī)程、措施的編制前，施工單位區(qū)隊長、技術(shù)負責(zé)人必須親臨現(xiàn)場調(diào)查，并有調(diào)查記錄。嚴(yán)格做到“二個圍繞”，即圍繞現(xiàn)場定措施，圍繞措施抓落實。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部向施工單位提供“一站式”服務(wù)，作業(yè)規(guī)程編制所需的地質(zhì)說明書、圖紙及瓦斯監(jiān)控、通風(fēng)、供電設(shè)計等資料，由生產(chǎn)技術(shù)部安排相關(guān)單位編制、設(shè)計，并經(jīng)各分管副總審批后提供給生產(chǎn)技術(shù)部，然后由生產(chǎn)技術(shù)部將上述資料一并提供給施工單位。

　　三、編制要求及內(nèi)容

　　按《作業(yè)規(guī)程編制指南》及相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

　　四、編制流程

　　生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組根據(jù)生產(chǎn)計劃向地測、通風(fēng)、機電等單位下達聯(lián)系單地測、通風(fēng)、機電等單位按時向設(shè)計組提供有關(guān)資料設(shè)計組向施工單位下達業(yè)務(wù)聯(lián)系單及技術(shù)交底

　　施工單位區(qū)、隊長，技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場調(diào)查，進行方案討論施工單位技術(shù)負責(zé)人編制規(guī)程、措施

　　按時向生產(chǎn)技術(shù)部提交規(guī)程、措施

　　五、審批

　　1、審批職責(zé)

　　作業(yè)規(guī)程由總工程師審批，安全技術(shù)措施由副總工程師審批，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員參加審批，涉及重大安全技術(shù)問題的措施(如貫通措施、一通三防、防治水等)，必須由總工程師審查批準(zhǔn)。

　　2、會審、復(fù)審

　　規(guī)程、措施必須實行會審制。會審時間定在每周二上午技術(shù)例會和周六上午，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，各職能科室具備相關(guān)資質(zhì)的技術(shù)人員對相關(guān)內(nèi)容進行重點審查，提出審查意見，并簽字，生產(chǎn)技術(shù)部做好會審記錄，最后由總工程師(或副總工程師)審批。

　　各專業(yè)副總要組織相關(guān)人員對所有單位規(guī)程、措施每月復(fù)審一次，根據(jù)現(xiàn)場情況提出復(fù)審意見，并簽字備查，生產(chǎn)技術(shù)部做好復(fù)審記錄。復(fù)審時間定在每月第一個技術(shù)例會。

　　六、貫徹

　　1、規(guī)程、措施由施工單位技術(shù)負責(zé)人主持，單位主要負責(zé)人親自貫徹;建立健全規(guī)程、措施貫徹監(jiān)督檢查機制，由分管副總組織安監(jiān)、技術(shù)等單位每月對貫徹情況進行抽查一次。

　　2、規(guī)程、措施貫徹后，施工單位技術(shù)負責(zé)人必須對本單位所有上崗人員和管技人員進行考試，未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗，安全監(jiān)察部負責(zé)定期對施工單位主要負責(zé)人、書記、技術(shù)負責(zé)人、班隊長進行考核。

　　3、規(guī)程、措施貫徹后，技術(shù)負責(zé)人必須建立貫徹、考試成績及試卷記錄臺帳。

　　4、因故停工工程，再次恢復(fù)施工時，必須有復(fù)工報告，可以使用原作業(yè)規(guī)程，但必須重新貫徹;生產(chǎn)系統(tǒng)或施工條件變化時，必須重新編制作業(yè)規(guī)程或補充措施;當(dāng)施工隊伍調(diào)整時，應(yīng)辦理有關(guān)技術(shù)資料移交簽字手續(xù)。

　　5、通防部、安全監(jiān)察部等相關(guān)單位的主要負責(zé)人對采掘作業(yè)規(guī)程及補充措施進行貫徹，并簽字、考試。未參加考試及考試不及格者不準(zhǔn)上崗。

　　6、每月由各專業(yè)副總牽頭，生產(chǎn)職能科室參加，對各專業(yè)管技人員規(guī)程措施掌握程度進行考核，不及格者不準(zhǔn)上崗。

　　7、規(guī)程及措施應(yīng)采取動態(tài)貫徹，每月貫徹不少于一次。

　　附件5：

　　采掘工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報制度

　　為了更好地指導(dǎo)采掘部門進行安全生產(chǎn)，配合設(shè)計部門提供設(shè)計依據(jù)，防止安全事故的發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)。依據(jù)恒源公司《2010年技術(shù)管理規(guī)定》及《煤礦防治水規(guī)定》，制定本制度。

　　一、地質(zhì)預(yù)報種類

　　地質(zhì)預(yù)報是動態(tài)預(yù)報，針對采掘工作面存在的地質(zhì)、水文地質(zhì)問題進行預(yù)測預(yù)報，按其使用期不同可分月報、季報、年報，并隨著采掘工程的進展及時發(fā)出臨時性預(yù)報。

　　二、地質(zhì)預(yù)報編制時間

　　1、月度預(yù)報自下月生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下月5號前報出(如遇節(jié)假日可順延)。

　　2、季度預(yù)報自季度生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下季度首月前報出，季度預(yù)報需附有關(guān)圖件。

　　3、年度預(yù)報自年度生產(chǎn)計劃下達后開始編寫，下年度首月前報出，年度預(yù)報需附有關(guān)圖件。

　　4、臨時性預(yù)報的編制，依據(jù)采掘工作的需要對原先的預(yù)報目標(biāo)加以修改，特別是影響采掘工作面安全生產(chǎn)的地質(zhì)因素。

　　三、地質(zhì)預(yù)報的內(nèi)容

　　月度預(yù)報、臨時性預(yù)報：①斷層、褶皺、陷落柱、巖漿侵入體、古河床沖刷區(qū)、煤層變化區(qū)等的位置、特征、導(dǎo)、含水性，以及對煤(巖)層的影響情況。②高瓦斯煤層的揭露位置、煤層厚、結(jié)構(gòu)、傾角，以及煤層頂、底板巖性特征。③順巖層巷道的巖層走向變化、巖性的相變、含水性、裂隙發(fā)育程度。④老峒子、老巷道、老采空區(qū)的位置、積水情況等。⑤封閉不良或封閉情況不明的鉆孔的位置及封孔情況。⑥對安全生產(chǎn)的建議等。

　　季、年度預(yù)報：①高突出煤層和延深水平初見煤層的巷道名稱，揭露煤層的位置、煤層數(shù)等。②通過井田的主要斷層、嚴(yán)重斷裂破碎帶、軟巖石帶的地點等。③接近老洞子、老巷道、老采空區(qū)的地點、積水情況等。④需要進行井下的物探、鉆探、巷探的地點、原因。

　　四、地質(zhì)預(yù)報的審查及報出

　　地質(zhì)預(yù)報的紙質(zhì)版本需經(jīng)各級負責(zé)人審查簽字后生效。

　　1、臨時性預(yù)報、月度預(yù)報經(jīng)礦總工程師、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人、施工單位技術(shù)主管、地測負責(zé)人審查、簽字后生效;

　　2、季度預(yù)報經(jīng)地測負責(zé)人、礦總工程師簽字審查后生效;

　　3、年度預(yù)報經(jīng)地測負責(zé)人、礦總工程師簽字審查后生效;

　　4、有重大地質(zhì)問題的地質(zhì)、水文地質(zhì)預(yù)報需經(jīng)集團公司審查。

　　臨時性預(yù)報、月度預(yù)報需準(zhǔn)備一套紙質(zhì)復(fù)印件提供給施工單位，復(fù)印件的領(lǐng)取需履行《劉橋一礦技術(shù)資料管理制度》。電子版預(yù)報需在規(guī)定時間內(nèi)公示在內(nèi)部網(wǎng)站、上傳至各單位OA信箱內(nèi)。

　　五、地質(zhì)預(yù)報的分析和總結(jié)

　　地質(zhì)預(yù)報要重視預(yù)報的效果和總結(jié)，做到期前預(yù)報、期末總結(jié)，突出用數(shù)字來表達預(yù)報效果，預(yù)報與實際出入較大時，及時分析原因總結(jié)預(yù)報經(jīng)驗，提高預(yù)報質(zhì)量。

　　1、臨時性預(yù)報、月度預(yù)報總結(jié)一般為本月月初報出上月預(yù)報總結(jié);

　　2、季度預(yù)報總結(jié)一般為本季首月前報出上季度預(yù)報總結(jié);

　　3、年度預(yù)報總結(jié)一般為本年首月前報出上年度預(yù)報總結(jié)。

　　六、地質(zhì)預(yù)報的存檔管理

　　所有預(yù)報原件要按《劉橋一礦技術(shù)資料管理制度》要求存檔，紙質(zhì)的預(yù)報以年為單位裝訂成冊，電子版要按預(yù)報種類保存管理。

　　附件6：

　　礦壓監(jiān)測制度

　　為掌握頂板的活動規(guī)律，防止頂板事故的發(fā)生，必須加強圍巖穩(wěn)定狀況監(jiān)測工作，特制定如下礦壓監(jiān)測制度。

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　組 長：礦總工程師

　　副組長：生產(chǎn)技術(shù)部部長

　　成 員：掘進監(jiān)測組、采煤監(jiān)測組、生產(chǎn)單位工程技術(shù)人員。

　　二、職責(zé)界定

　　礦總工程師：對全礦礦壓監(jiān)測負總責(zé)。

　　生產(chǎn)技術(shù)部部長：礦壓監(jiān)測日常管理工作。

　　施工單位職責(zé)：負責(zé)本區(qū)隊礦壓監(jiān)測及資料的收集、整理和分析。

　　監(jiān)測組職責(zé)：負責(zé)編制礦壓監(jiān)測設(shè)計及日常礦壓監(jiān)測資料的收集、整理和分析。

　　三、開掘部分

　　1、煤巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：

　?、攀┕挝患夹g(shù)人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。

　?、祈敯鍘r性觀測孔同時作為頂板離層儀孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。

　　⑶施工單位必須按規(guī)定及時安裝頂板離層儀，同時建巷道位移測站并定期測讀，隊長負責(zé)頂板離層儀和巷道位移測站的保護管理。

　?、软敯咫x層儀安裝必須有本隊技術(shù)員在現(xiàn)場監(jiān)督。技術(shù)員負責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀。

　?、上锏牢灰茰y站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀。

　?、氏锏绹鷰r移近量采用測槍、測桿或其他測量工具量測。巷道每隔100～200m布置一個圍巖移近量監(jiān)測站，對頂?shù)装搴蛢蓭鸵平烤鶓?yīng)進行監(jiān)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圍巖移近速度急劇增加或一直保持較大值時，由掘進副礦長(副總工程師)組織相關(guān)單位分析原因，并及時采取處理措施。

　　⑺錨桿受力狀況采用測力錨桿或錨桿液壓枕監(jiān)測。巷道每隔300～500m布置一組監(jiān)測點對錨桿受力狀況進行監(jiān)測，特殊地段可適當(dāng)加密，每組監(jiān)測點至少監(jiān)測4個部位(頂板2個、兩幫各1個)。

　　2、巖巷礦壓監(jiān)測應(yīng)符合如下規(guī)定：

　　⑴施工單位技術(shù)人員定期對錨桿及錨索進行拉拔力試驗并做好原始資料記錄。

　?、贫ㄆ谧龌炷翉姸葯z驗：將混凝土噴在35cm×45cm×12cm的摸板內(nèi)。噴射時與實際結(jié)構(gòu)部位相同，并在相同條件下養(yǎng)護28天。用切割機去掉周邊，加工成10cm×10cm×10cm 的立方試塊，進行試驗。強度標(biāo)號不小于C15。

　　3、施工單位將竣工巷道移交給接收單位時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接收單位，接收單位負責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負責(zé)人把相關(guān)錨桿支護監(jiān)測資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進行測讀，做好原始記錄并存檔。

　　4、施工單位每周二上午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部收集整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進行匯總，報送礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　四、采煤部分

　　1、采煤工作面礦壓監(jiān)測指標(biāo)應(yīng)包括“三量”及圍巖破壞特征。“三量”：包括頂?shù)装逡平?、支架載荷量、支柱(活柱)下縮量。圍巖破壞特征：包括端面距及端面冒高、煤壁處切頂臺階數(shù)目與高度、煤壁片幫深度、頂板切頂線位置、采空區(qū)懸頂狀況和冒落情況等。

　　2、綜采(綜放)工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：

　?、艡C頭、機尾的端頭支架或過渡支架處各設(shè)一條監(jiān)測線，工作面內(nèi)每隔10架支架設(shè)一條監(jiān)測線。

　?、埔萍芮坝^測支架工作阻力，移架后觀測支架初撐力，每一循環(huán)量取立柱下縮量，統(tǒng)計頂板破碎度、采空區(qū)頂板冒落狀況及支柱安全閥開啟率，并做好記錄，按循環(huán)及時填入統(tǒng)計表中。

　?、怯貌杉鞫ㄆ诓杉Y料，并輸入系統(tǒng)進行分析。及時整理觀測數(shù)據(jù)，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。

　?、裙ぷ髅娉醮畏彭斊陂g，每班要有專人監(jiān)測一次。正常回采期間，每天監(jiān)測一次。

　　3、炮采(高普)工作面礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：

　?、叛毓ぷ髅骈L度方向在上、下安全出口以內(nèi)3m開始，每隔10m左右設(shè)一條監(jiān)測線。

　?、朴^測：新設(shè)排永久支柱初撐力、工作面高度、活柱升出量;人行道采空區(qū)側(cè)支柱工作阻力;末前排支柱工作面高度、活柱升出量。

　?、羌皶r整理數(shù)據(jù)，計算頂?shù)装逡平亢鸵平俣?，繪出壓力曲線圖，分析判斷頂板來壓情況，采取相應(yīng)措施。

　?、裙ぷ髅娉醮畏彭斊陂g，每班要有專人監(jiān)測一次。正?；夭善陂g，每天監(jiān)測一次。

　　4、采煤工作面兩巷(僅指煤巷錨桿支護巷道)礦壓監(jiān)測應(yīng)符合下列規(guī)定：

　?、艤y站沿用巷道掘進期間的，在采煤工作面投產(chǎn)前，原施工單位必須將巷道礦壓監(jiān)測資料報礦生產(chǎn)技術(shù)部(科)審查后，移交給采煤區(qū)隊。

　?、撇擅簠^(qū)隊?wèi)?yīng)每周對巷道內(nèi)的測站觀測一次，并做好記錄。及時整理數(shù)據(jù)，分析頂板離層情況，采取相應(yīng)措施。

　　5、正?；夭傻墓ぷ髅?，采煤區(qū)隊每旬或每月必須將觀測、記錄、整理、分析的礦壓資料移交生產(chǎn)技術(shù)部，進行綜合分析，形成礦壓觀測報告，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。生產(chǎn)技術(shù)部礦壓觀測人員，必須對每個采煤工作面進行每月不少于2次的監(jiān)督、抽查。

　　6、新投產(chǎn)的工作面，采煤區(qū)隊要根據(jù)礦壓觀測設(shè)計要求，每班進行觀測記錄一次，直至放頂結(jié)束。采區(qū)要及時將原始資料、分析結(jié)果移交生產(chǎn)技術(shù)部。

　　附件7：

　　技術(shù)例會制度

　　為提高我礦技術(shù)管理水平，減少技術(shù)失誤，及時研究解決技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。

　　一、會議時間及地點

　　每周二上午8點30分在技術(shù)會議室召開。

　　二、參加人員

　　總工程師及各專業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)人員、各單位技術(shù)負責(zé)人，會議由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持。

　　三、會議程序

　　1、采掘單位匯報：①掘進單位匯報工作面迎頭位置、坡度、煤層厚度變化、頂板巖性以及離層狀況、測量給線點、中腰線情況等。采煤單位匯報工作面推進位置，煤層賦存、構(gòu)造情況，兩巷情況并提供工作面素描圖等。②需要解決的技術(shù)問題。

　　2、輔助單位匯報上周技術(shù)工作落實情況及存在的技術(shù)問題。

　　3、生產(chǎn)技術(shù)部平衡各單位提出的技術(shù)問題及下周技術(shù)工作安排，并形成會議紀(jì)要在網(wǎng)上發(fā)布。

　　四、會議紀(jì)律

　　1、參會人員不得無故缺席，有事須會前請假，否則每曠會一次罰款50元，遲到、早退一次罰款20元。

　　2、實行會前點名制。

　　3、保持會場安靜，會前一律將手機關(guān)閉或設(shè)置為振動狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機每響一次罰款50元。

　　附件8：

　　專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度

　　為進一步提高我礦專業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。根據(jù)集團公司要求，結(jié)合我礦專業(yè)技術(shù)人員隊伍實際情況，制定本制度。

　　一、指導(dǎo)思想

　　專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要以‘科技興安’為理念，以學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝為重點，以解決我礦安全生產(chǎn)的實際問題為任務(wù)，不斷提高我礦專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升全體專業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平。

　　二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

　　專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要以在職、短期、礦內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、礦外培訓(xùn)為輔，主要包括自學(xué)、專題研修、舉辦講座等。

　　三、組織機構(gòu)及參學(xué)人員

　　組織機構(gòu)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)，成立學(xué)習(xí)班，生產(chǎn)技術(shù)部長任班主任。

　　參學(xué)人員：全礦專業(yè)技術(shù)人員。

　　四、考核管理

　　1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行課前、課后考勤制度，培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘進班，必須做到不遲到、不早退。

　　2、培訓(xùn)學(xué)員原則上一律不得請假，確因工作原因等特殊情況需請假的，必須提前向班主任請假，不履行請假手續(xù)的，視為曠課;

　　3、培訓(xùn)學(xué)員要自覺遵守課堂紀(jì)律，認真聽課，嚴(yán)禁課堂上交頭接耳、隨意走動。

　　4、培訓(xùn)學(xué)員上課時，手機一律調(diào)至振動狀態(tài)或關(guān)閉，不得隨意接打電話。

　　5、培訓(xùn)學(xué)員要認真做好聽課筆記，聽課筆記將作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的一項依據(jù)。

　　6、培訓(xùn)考核分為考勤、筆記、考試成績?nèi)齻€部分，滿分為100分?？记谡伎偡值?0%，筆記占總分的10%，考試成績占總分的60%。全年培訓(xùn)考核成績將作為劉橋一礦專業(yè)技術(shù)人員評、聘工作的一項依據(jù)。

　　五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、內(nèi)容

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容，原則上按照公司安排進行。

　　附件9：

　　生產(chǎn)技術(shù)信息采集制度

　　為確保我礦信息采集準(zhǔn)確、及時、暢通，保障安全生產(chǎn)。特制定本制度。

　　一、信息采集流程

　　生產(chǎn)單位采集信息

　　生產(chǎn)技術(shù)部

　　分析整理信息

　　副總工程師審批

　　總工程

　　師批準(zhǔn)

　　總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　二、信息采集內(nèi)容

　　1、開掘信息采集

　　1.1每月初由各開掘單位技術(shù)負責(zé)人提供作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄交生產(chǎn)技術(shù)部。

　　1.2開掘單位技術(shù)負責(zé)人每周二向生產(chǎn)技術(shù)部匯報巷道施工進度、中腰線情況、圍巖情況、并提供頂板離層數(shù)據(jù)觀測記錄、巷道位移觀測記錄、錨桿錨索抽檢記錄等。

　　1.3安監(jiān)部提供月度掘進報表，并于下月2號(節(jié)假日延遲)報送生產(chǎn)技術(shù)部。

　　2、采煤信息采集

　　2.1每月初由采煤單位技術(shù)負責(zé)人向生產(chǎn)技術(shù)部提供作業(yè)規(guī)程復(fù)審記錄。

　　2.2采煤單位技術(shù)負責(zé)人每周二向生產(chǎn)技術(shù)部提交一次礦壓監(jiān)測資料。

　　2.3采煤單位技術(shù)負責(zé)人每月底向生產(chǎn)技術(shù)部匯報各工作面情況，并提交工作面剖面圖及進度情況。

　　2.4調(diào)度指揮中心提供采煤月度出煤量，并于第二月2號(節(jié)假日延遲)初報送生產(chǎn)技術(shù)部。

　　3、地質(zhì)信息采集

　　3.1礦井地質(zhì)儲量月報，每月5日前報公司。

　　3.2礦井地質(zhì)儲量年報，每年初首月18日前報公司。

　　3.3月報圖紙：采掘工作面圖紙(4、6層)，每月5日前報公司。

　　3.4季報圖紙：采區(qū)地質(zhì)圖(4、6層)、全礦井上下對照圖，每季度首月5日前報公司。

　　3.5年報圖紙：綜合水文地質(zhì)圖、底板等高線圖(4、6層)，每年初首月18日前報公司。

　　3.6地質(zhì)月度預(yù)報，每月5日前掛內(nèi)網(wǎng)。

　　4、測量信息采集

　　4.1測量組對每次給出的巷道線點的坐標(biāo)、頂?shù)装鍢?biāo)高等作好原始記錄，并于當(dāng)天發(fā)布到內(nèi)網(wǎng)。

　　4.2做好基礎(chǔ)資料整理備查。整理的基礎(chǔ)資料內(nèi)容包括：①測量原始記錄本;②測量資料計算本;③測點掛牌臺帳;④閉合管理臺帳;⑤儀器管理臺賬;⑥中腰線管理臺賬等。

　　5、水文信息采集

　　5.1定期觀測水位、水壓、水溫、水質(zhì)和礦井涌水量。正常情況下，地面長觀孔水位每月觀測2次，礦井涌水量每月觀測3次，特殊情況下加密觀測。觀測資料用電子版和紙質(zhì)版兩種形式同時存檔。

　　5.2水文地質(zhì)月度預(yù)報，每月5日前掛內(nèi)網(wǎng)。

　　5.3鉆探工程日報表，由外委鉆探單位、礦鉆機隊于每日報水文組。

　　5.4防治水鉆孔工程月度統(tǒng)計表，每月25日前報公司。

　　5.5月度隱患排查及防治措施，每月1日前報公司。

　　5.6防治水工作月度專題分析(匯報)，每月月底前往公司匯報。

　　5.7防治水工程決算，每季度末報公司審批。

　　5.8月度隱患排查基礎(chǔ)表，每月23日前報礦安全監(jiān)察部。

　　5.9防治水專項隱患排查，每周一報礦安全監(jiān)察部。

　　6、人力資源部信息采集

　　6.1對全礦在冊人員作好記錄。

　　6.2每月底向生產(chǎn)技術(shù)部提交采掘單位人員數(shù)量，以便安排下月生產(chǎn)計劃。

　　三、定期分析

　　采掘生產(chǎn)技術(shù)管理要實行定期分析，礦總工程師負責(zé)，分管礦長參加，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織實施。

　　每月底要對本月采掘生產(chǎn)技術(shù)工作亮點、存在問題進行分析總結(jié)，對下月采掘工作重點進行安排，主要包括單產(chǎn)單進、綜采裝備、回采工作面安裝拆除、收作放頂、過構(gòu)造、過老空、巷道揭煤、貫通等方面。

　　每季度末要對季度采掘生產(chǎn)技術(shù)工作亮點、存在問題進行系統(tǒng)分析總結(jié)，并對下個季度重點工作進行安排。

　　四、資料報送

　　每月6日前(節(jié)假日順延)，生產(chǎn)技術(shù)部必須把上月采、掘報表及月度、季度采掘生產(chǎn)技術(shù)管理分析資料書面報送公司生產(chǎn)技術(shù)部，電子版上傳至電子郵箱shengchanbu@wbmd.cn。同時，如實填繪采掘工作面月進度，采煤工作面要標(biāo)出上月底推進位置、退尺點及工作面內(nèi)部改造情況，掘進工作面要標(biāo)出上月底收尺位置、收尺點及其底板標(biāo)高，巷道拐點、變坡點及其底板標(biāo)高也要一并標(biāo)出。填圖人員要在圖紙上分月度簽字備查。

　　每年年初，生產(chǎn)技術(shù)部要向公司生產(chǎn)技術(shù)部報送一套新的綜合采掘工程平面圖和回采工作面地質(zhì)圖，并要標(biāo)明上一年底的各采掘工作面位置，作為填圖的基礎(chǔ)資料。

　　附件10：

　　技術(shù)資料管理制度

　　為進一步規(guī)范我礦技術(shù)資料管理工作，提高技術(shù)資料的利用效率，確保技術(shù)資料的安全存管，制定本制度。

　　一、生產(chǎn)技術(shù)資料

　　1、各單位必須指定專職或兼職的人員負責(zé)該單位信息采集工作;信息采集、上報數(shù)據(jù)必須真實可靠，不得弄虛作假。

　　2、各類(日常、月度、季度、年度)報表必須按照規(guī)定要求、規(guī)定方式、規(guī)定時間填報。

　　3、上報信息原則上單位負責(zé)人必須簽字確認并加蓋單位公章。相關(guān)人員外出時，由被授權(quán)人簽字，不得以打印或蓋印章代替。

　　4、報表信息中相互引用及內(nèi)部引用的數(shù)據(jù)要保持一致。

　　5、規(guī)定統(tǒng)一樣式：A4紙打印，Excel或Word版本模式編制。報表填寫說明放在正文下方、備注放在正文右列。

　　6、上報上級單位報表信息必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可上傳。

　　7、各單位報送信息資料必須保留存根，并備有上報記錄，信息接收記錄人簽字單。

　　8、信息報送不及時的、未按程序上報的、上報錯誤信息的、越級上報的、影響安全生產(chǎn)并造成嚴(yán)重后果的將給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。

　　二、技術(shù)資料管理

　　1、各單位嚴(yán)格按照信息采集制度，進行各類資料的報送。

　　2、生產(chǎn)技術(shù)部必須建立技術(shù)檔案，并應(yīng)符合下列規(guī)定：

　?、派霞壷鞴懿块T及公司審批的設(shè)計和批文，應(yīng)在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案。

　?、频V審批的各類設(shè)計和批示，應(yīng)在生產(chǎn)技術(shù)部備案。

　?、枪こ炭⒐を炇召Y料應(yīng)在礦檔案室存檔、生產(chǎn)技術(shù)部備案。

　　3、巷道掘進期間，施工單位、生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時收集整理測量控制點編號及底板標(biāo)高、地質(zhì)構(gòu)造及參數(shù)、硐室等資料，并及時填圖。

　　4、生產(chǎn)技術(shù)部必須建立回采工作面檔案資料。由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)，采煤區(qū)隊和其他有關(guān)部門應(yīng)按各自職責(zé)范圍給予積極配合。技術(shù)檔案應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　⑴工作面回采地質(zhì)說明書及圖紙、地質(zhì)預(yù)報書。

　?、凭C采工作面安裝、拆除設(shè)計。

　?、枪ぷ髅婊夭勺鳂I(yè)規(guī)程、措施及復(fù)審記錄。

　?、然夭纱笫掠?。

　　⑸采后技術(shù)總結(jié)。

　　采后技術(shù)總結(jié)主要包括工作面參數(shù)、采出量、工作面內(nèi)主要設(shè)備規(guī)格型號及數(shù)量、投產(chǎn)及收作時間(綜采工作面應(yīng)寫明完成安裝、拆除工作的時間及安裝、拆除支架所用時間)、收作線位置、礦壓觀測成果、回采期間發(fā)生的重大問題或事故簡況及處理情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等。

　　采后技術(shù)總結(jié)應(yīng)在回采工作面拆除結(jié)束后1周內(nèi)編制完成，經(jīng)采煤副總工程師審查后歸檔。

　　5、施工中發(fā)生的冒頂?shù)入[蔽工程，施工單位技術(shù)人員必須做好原始記錄，并報礦技術(shù)部門備案。

　　6、采掘工作面施工結(jié)束1個月內(nèi)，施工單位技術(shù)人員應(yīng)將作業(yè)規(guī)程及補充措施、錨桿錨索支護質(zhì)量施工及監(jiān)測臺帳、頂?shù)装逡平颗_帳、兩幫移近量臺帳、隱蔽工程等資料進行整理，編制施工總結(jié)，送交生產(chǎn)技術(shù)部存檔。

　　7、煤巷錨桿支護質(zhì)量監(jiān)測、回采工作面礦壓監(jiān)測、隱蔽工程、巷道維修、采掘報表等資料應(yīng)分類管理，分類存檔。作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須編號管理，并建立資料清單。

　　在用、存檔、上報圖紙，應(yīng)按190mm×270mm規(guī)格折疊整齊。

　　8、設(shè)計圖紙、作業(yè)規(guī)程及措施、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等技術(shù)資料發(fā)放要有發(fā)放記錄，資料接收人應(yīng)簽字。

　　9、生產(chǎn)技術(shù)部要有專職或兼職資料管理員，負責(zé)各項技術(shù)資料的歸檔和保存。

　　三、技術(shù)資料室管理

　　1、認真貫徹“以防為主、防治結(jié)合”的原則，切實加強技術(shù)資料室的各項安全措施。

　　2、按時進行檢測和紀(jì)錄，認真做好技術(shù)資料室房溫濕度記錄，搞好技術(shù)資料室的衛(wèi)生。

　　3、對技術(shù)資料室做到經(jīng)常檢查、掌握保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，并采取措施予以處理。

　　4、技術(shù)資料室設(shè)專人負責(zé)管理，非保管接待人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許不得擅自進入技術(shù)資料室，違者追究責(zé)任。

　　5、技術(shù)資料出入庫要及時登記，借出的技術(shù)資料要定期清退。

　　附件11：

　　錨桿支護質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系

　　為切實加強煤巷錨桿支護質(zhì)量管理，提高巷道支護的可靠性，確保生產(chǎn)安全，結(jié)合我礦實際，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團公司的有關(guān)規(guī)定，制定錨桿支護安全質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系，指導(dǎo)煤巷錨桿支護安全施工。

　　一、指導(dǎo)思想：以錨桿支護理論為指導(dǎo)，不斷完善錨桿支護監(jiān)測手段，實施錨桿支護動態(tài)設(shè)計。加強支護材料、現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理，建立符合我礦實際的錨桿支護安全質(zhì)量控制與監(jiān)督保障體系。

　　二、體系目標(biāo)：實施煤巷錨桿施工質(zhì)量控制和監(jiān)督閉合管理，煤巷錨桿支護率不斷提高，錨桿支護監(jiān)測符合規(guī)程要求。堅持“支護質(zhì)量誰施工誰負責(zé)，誰監(jiān)控誰負責(zé)”的原則，確保安全生產(chǎn)。

　　三、 體系職責(zé)界定

　　1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

　　(1)總經(jīng)理對錨桿支護管理體系負總責(zé)。

　　(2)總工程師負責(zé)組織對不同地質(zhì)條件下錨網(wǎng)梁索支護參數(shù)進行研究、會審選擇合理的支護參數(shù)，對支護質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。

　　(3)掘進副總對錨桿支護技術(shù)培訓(xùn)、支護設(shè)計、現(xiàn)場質(zhì)量檢測、錨桿支護設(shè)計修改完善負責(zé)。

　　2、部門職責(zé)

　　(1)生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

　?、儇撠?zé)錨桿支護設(shè)計、設(shè)計校核、論證及修改工作。

　?、谪撠?zé)錨桿支護材料的動態(tài)抽檢和定期試驗以及存檔記錄工作。

　　③負責(zé)錨桿支護施工工藝、質(zhì)量檢測及巷道監(jiān)測等技術(shù)培訓(xùn)工作。

　?、茇撠?zé)建立錨桿支護技術(shù)檔案，抽查錨桿支護施工質(zhì)量，監(jiān)督檢查檢測儀器的安裝及使用工作，收集分析處理各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，確定合理的支護參數(shù)。

　?、葚撠?zé)做好地質(zhì)預(yù)報工作，做好巷道頂板巖層鉆孔收集、觀測及分析工作。

　?、挢撠?zé)組織相關(guān)人員檢查施工單位錨桿(索)施工臺帳，督促指導(dǎo)施工單位錨桿支護的日常工作。

　　(2)安全監(jiān)察部職責(zé)

　?、儇撠?zé)全礦錨桿支護巷道施工質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。組織相關(guān)科室人員進行質(zhì)量檢查及驗收。

　　②負責(zé)對安監(jiān)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、支護設(shè)計審查、措施的學(xué)習(xí)貫徹工作，監(jiān)督檢查措施整改落實情況。

　?、郯脖O(jiān)員對錨桿支護施工過程現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。

　　(3)區(qū)隊職責(zé)

　?、偈┕挝粚﹀^桿支護技術(shù)管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理、監(jiān)督檢查等負責(zé)。

　　②掘進隊對施工巷道及其生產(chǎn)系統(tǒng)以內(nèi)巷道錨桿支護施工質(zhì)量、檢查、監(jiān)控、整改、加固等負責(zé)。

　?、郛?dāng)班對本班錨桿支護施工質(zhì)量終身負責(zé)。

　　3、現(xiàn)場施工管理人員及施工人員職責(zé)

　　(1)施工方負責(zé)本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理工作，完善、落實錨桿支護施工質(zhì)量監(jiān)測及驗收制度，建立健全本單位考核機制，審查錨桿支護記錄臺帳。組織落實整改措施。

　　(2)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)全區(qū)錨桿支護技術(shù)管理工作;協(xié)助區(qū)長做好本單位錨桿支護施工質(zhì)量管理工作。技術(shù)員負責(zé)本隊頂板離層儀的安裝、巷道位移測站的建立及數(shù)據(jù)采集。負責(zé)錨桿支護日檢記錄整理和存檔工作，按規(guī)定做錨桿拉拔力試驗。

　　(3)隊長對本隊錨桿支護施工質(zhì)量負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行錨桿支護管理規(guī)定，建立健全本隊小班管理考核制度，監(jiān)督檢查小班施工質(zhì)量;對所施工巷道及沿途巷道進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理;負責(zé)錨桿檢測儀器的使用和保管。

　　(4)班長對當(dāng)班錨桿支護施工質(zhì)量負責(zé)，認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及措施規(guī)定，完工后對當(dāng)班施工的錨桿在M型鋼帶上噴號留名,對當(dāng)班施工的錨索在托盤上噴號，對當(dāng)班錨桿(索)施工質(zhì)量終身負責(zé)。

　　(5)當(dāng)班安監(jiān)員認真巡查施工巷道及沿途巷道錨桿支護情況，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報、處理。當(dāng)班安監(jiān)員對本班錨桿、錨索施工質(zhì)量負責(zé)，必須對當(dāng)班的錨桿錨索安裝角度、間排距、外露長度、錨桿扭矩等進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的，責(zé)令重新施工。對當(dāng)班錨索施工進行全過程監(jiān)控，并簽字驗收。

　　五、質(zhì)量控制與監(jiān)督流程

　　1、支護材料

　　(1)材料選擇

　　生產(chǎn)技術(shù)部對支護材料進行選型時，必須嚴(yán)格使用本礦統(tǒng)一規(guī)定的錨桿支護材料，不得擅自使用規(guī)定范圍以外的其他支護材料，如有其他更改，必須請示掘進礦長同意后，以聯(lián)系單的形式下發(fā)執(zhí)行。

　　(2)材料采購

　　①物資保障部必須根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的材料選型標(biāo)準(zhǔn)進行采購。

　?、谖镔Y保障部對采購錨桿、錨索支護材料的質(zhì)量把關(guān)，錨桿支護材料必須具有“MA”標(biāo)志，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，每批材料廠家必須提供生產(chǎn)材料的出廠檢驗報告。

　?、畚镔Y保障部必須采購固定廠家的支護材料，變更廠家時，必須經(jīng)過掘進礦長批示，并通過相關(guān)部門驗收合格后，方可采購。

　?、芪镔Y保障部負責(zé)管理錨桿支護材料的倉庫管理人員必須對每一批到貨的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、產(chǎn)品編號、生產(chǎn)日期、到貨時間、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、產(chǎn)品合格證、發(fā)放情況等建冊登記，以便鑒別生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤。

　　(3)材料驗收

　　建立錨桿支護材料動態(tài)抽檢制度和定期試驗制度，由掘進副總組織，生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、物資保障部、施工單位技術(shù)人員參加，每月抽檢一次，每季度試驗一次并記錄存檔，不合格材料嚴(yán)禁入井使用。

　　物資保障部成批次購進錨桿支護材料以及更換廠家時，必須對錨桿支護材料進行抽檢試驗。

　　(4)材料發(fā)放與領(lǐng)用

　?、傥镔Y保障部應(yīng)嚴(yán)格按施工單位材料單上的規(guī)格型號發(fā)放。

　?、谑┕挝粚λI(lǐng)用的支護材料進行檢查確認，并且登記存檔，不符合要求的材料拒絕領(lǐng)用。

　　2、支護設(shè)計

　　必須嚴(yán)格完善錨桿支護設(shè)計過程，作到設(shè)計規(guī)范化。設(shè)計流程主要為：初始設(shè)計→編制地質(zhì)說明書→施工設(shè)計(至少含三種設(shè)計方案)→動態(tài)設(shè)計。

　　(1)初始設(shè)計

　　生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計組在巷道施工設(shè)計時按照工程類比法進行巷道支護的初始設(shè)計，為施工支護設(shè)計提供依據(jù)。

　　(2)編制地質(zhì)說明書

　　地質(zhì)組根據(jù)巷道設(shè)計提供掘進地質(zhì)說明書，說明書中必須詳細編制頂板10m范圍內(nèi)巖性柱狀圖。

　　(3)施工設(shè)計

　　①錨桿支護組根據(jù)掘進地質(zhì)說明書進行施工支護設(shè)計，施工支護設(shè)計中必須明確規(guī)定正常情況下和過斷層(落差小于設(shè)計巷高的和地質(zhì)預(yù)報已知的)、破碎帶、淋水帶、復(fù)合頂板等處的支護形式及支護參數(shù)。

　　②施工支護設(shè)計擬定后，交相關(guān)生產(chǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)進行會簽，再以聯(lián)系單的形式下發(fā)到施工單位和相關(guān)部門。

　　③施工單位根據(jù)支護初始設(shè)計、掘進地質(zhì)說明書、施工支護設(shè)計編寫《作業(yè)規(guī)程》及措施。

　?、芟锏腊凑帐┕ぶёo設(shè)計施工后，錨桿支護組、施工單位立即進行全面礦壓觀測，進入動態(tài)支護設(shè)計階段。

　　(4)動態(tài)設(shè)計

　?、凵a(chǎn)技術(shù)部對全礦使用巷道錨桿支護情況定期進行調(diào)查，分析總結(jié)巷道支護的可靠性，為支護設(shè)計提供依據(jù)。

　　3、支護施工

　　(1)施工單位嚴(yán)格使用《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的錨桿、錨索及相配套的支護材料，施工錨桿、錨索時做到鉆孔直徑、桿體直徑、錨固劑直徑必須“三徑”匹配。

　　(2)錨桿安裝

　　首先打好錨桿眼,然后穿過托盤或鋼帶孔眼向錨桿孔裝入2卷K2350型樹脂藥卷，人工用裝好的錨桿慢慢將樹脂藥卷推入孔底。用攪拌接連頭將錨桿鉆機與錨桿螺母連接起來，然后升起錨桿鉆機推進錨桿，當(dāng)錨桿鉆機升到錨桿接觸頂板巖面時，停止升錨桿鉆機，攪拌20秒后停機。等待3分鐘以上，再次啟動錨桿鉆機，擰緊螺母，使托盤緊貼巖面，并保證錨桿扭矩在120N.m以上。

　　(3)錨索安裝

　　首先打好錨索眼,然后向孔內(nèi)依次裝入1卷K2350錨固劑和2卷Z2350型錨固劑，用鋼絞線慢慢將藥卷推入孔底。用攪拌連接頭將錨桿鉆機與鋼絞線連接起來，然后升起錨桿鉆機推進鋼絞線，邊攪拌邊推進，直至推入孔底，攪拌20～30秒后，用木楔將鋼絞線固定，然后卸下錨桿鉆機。等待15分鐘以上，方可用風(fēng)動張拉機進行張拉，并保證張拉力在36Mpa以上。

　　4、質(zhì)量控制

　　錨桿支護質(zhì)量檢測實行“四項制度”，即：動態(tài)抽檢制、區(qū)隊日檢制、小班自檢制、質(zhì)量終身負責(zé)制。

　　(1)動態(tài)抽檢制

　?、儆砂踩O(jiān)察部組織的動、靜態(tài)檢查和每周隱患排查中對全礦錨桿支護質(zhì)量進行抽查，同時檢查錨桿錨索施工臺帳，并在錨桿錨索施工臺帳上簽字確認。

　　②走動式動態(tài)檢查：礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員對錨桿、錨索質(zhì)量、錨桿錨索施工臺帳隨時抽查。

　?、坼^桿支護組每月對全礦錨桿支護每個掘進頭進行不少于2次的錨桿、錨索質(zhì)量抽檢工作，抽查內(nèi)容包括：錨桿(錨索)的間排距、外露長度、安裝角度，并填寫檢測記錄臺帳。

　?、軐Τ闄z不合要求的掘進工作面進行追查并下達整改通知書，由區(qū)長負責(zé)落實，限期整改，由錨桿支護組進行復(fù)查。

　　(2)施工隊日檢制

　?、訇犻L負責(zé)本隊前三班施工錨桿、錨索的抽檢工作，對抽檢達不到設(shè)計要求的，及時采取處理措施。

　　②隊長在本隊錨桿(索)施工臺帳上簽字，對于使用完一整頁的錨索施工臺帳要及時將副本帶回地面，交區(qū)長審閱，區(qū)長、技術(shù)主管簽字，技術(shù)負責(zé)人存檔備查。

　　(3)小班自檢制

　?、侔嚅L負責(zé)自檢本班的錨桿質(zhì)量是否符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，內(nèi)容包括：間排距、外露長度、安裝角度等。

　?、诎嚅L負責(zé)對錨桿進行根根檢測，填寫錨桿扭矩力監(jiān)測記錄表。扭矩達不到要求的應(yīng)進行二次加固，確保扭矩達到規(guī)程規(guī)定，安監(jiān)員在現(xiàn)場監(jiān)督。

　?、坌“嗍┕ゅ^桿及時編排號，錨索噴號，班長認真填寫錨桿施工自查表。

　　④安監(jiān)員對錨索的現(xiàn)場施工全過程(錨索長度、錨固劑數(shù)量、安裝程序、攪拌時間、養(yǎng)護時間、預(yù)緊力)進行現(xiàn)場監(jiān)督，合格的在錨索施工記錄臺帳上簽字確認，不合格的必須要求立即整改，生產(chǎn)單位拒不整改的，匯報礦調(diào)度停止進尺。錨索施工記錄臺帳一式二份，對于使用完一整頁的錨索施工臺帳，一份(副本)由隊長負責(zé)帶往地面存檔，一份在現(xiàn)場與錨桿施工臺帳一并保存，以便監(jiān)督管理人員查驗。錨索施工記錄臺帳上沒有安監(jiān)員簽字確認的，視為不合格。

　　(4)錨桿施工質(zhì)量終身負責(zé)制

　　施工人員必須對施工的錨桿、錨索質(zhì)量終身負責(zé)，巷道在施工過程或使用過程中，因質(zhì)量造成的冒頂片幫事故的，追究施工人員、安監(jiān)員和當(dāng)班班長(或隊長)責(zé)任。當(dāng)班班長是施工錨桿質(zhì)量第一責(zé)任者，當(dāng)班安監(jiān)員是施工錨索質(zhì)量第一責(zé)任者。

　　5、頂板監(jiān)控、礦壓監(jiān)測

　　(1)頂板監(jiān)控

　?、佼?dāng)班班長負責(zé)本班錨桿孔、錨索孔的頂板巖性描述工作，并記錄錨索施工臺帳上。

　?、谙锏烂渴┕?0m，本隊技術(shù)員必須垂直頂板施工一個不小于施工錨索長度的探查孔，若在正常錨索孔深度范圍內(nèi)，探查頂板巖性不能滿足錨索支護強度要求，則繼續(xù)向上打不少于2米，編制上覆巖層柱狀圖并做好記錄臺帳。

　　③巷道每施工50m(特殊情況除外)，生產(chǎn)單位在指定位置垂直頂板施工一探查孔，觀測工作由錨桿支護組負責(zé)，地質(zhì)組和技術(shù)員參加。地質(zhì)組負責(zé)影像資料的分析，必須作到當(dāng)天觀測當(dāng)天分析。

　　(2)礦壓監(jiān)測

　?、俦O(jiān)測工具必須齊全，并裝箱上鎖保管，箱內(nèi)不得存放與檢測無關(guān)的物品，檢測儀器箱距迎頭不得超過100m。檢測儀器箱由隊長負責(zé)統(tǒng)一管理。

　?、陧敯咫x層儀孔同時作為頂板巖性觀測孔使用，施工單位必須按時、按指定地點施工。

　?、垌敯咫x層儀必須由本隊技術(shù)員現(xiàn)場安裝，錨桿支護組成員現(xiàn)場監(jiān)督。技術(shù)員負責(zé)頂板離層儀的數(shù)據(jù)測讀，隊長負責(zé)保護管理。

　?、芟锏牢灰茰y站由技術(shù)員在安裝頂板離層儀時同時建立并定期測讀，隊長負責(zé)保護管理。

　?、菔┕挝粚⒖⒐は锏酪平唤o接收單位時，連同巷道內(nèi)頂板離層儀、牌板及資料一起現(xiàn)場交給接收單位，接收單位負責(zé)對巷道內(nèi)頂板離層儀和牌板的保管。施工單位技術(shù)負責(zé)人把相關(guān)錨桿支護監(jiān)測資料移交給接收單位技術(shù)員，接收單位技術(shù)員繼續(xù)對頂板離層儀進行測讀，做好原始記錄并存檔。生產(chǎn)技術(shù)部將以聯(lián)系單的形式辦理移交手續(xù)，一式四份，生產(chǎn)單位、接收單位、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部四方簽字并各持一份。

　　6、信息傳遞與處理

　　(1)生產(chǎn)技術(shù)部地質(zhì)組每月必須做好各工作面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，地質(zhì)預(yù)測預(yù)報必須在每月3號之前上網(wǎng)發(fā)布。

　　(2)施工單位每周二上午技術(shù)例會上將監(jiān)測數(shù)據(jù)交生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部收集整理，結(jié)合鉆孔探測資料，質(zhì)量抽查情況等進行匯總，報送礦領(lǐng)導(dǎo)。

　　(3)生產(chǎn)單位在施工過程中突遇斷層帶、破碎帶、淋水帶時，當(dāng)班班隊長必須立即在現(xiàn)場按《作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定采取相應(yīng)的加固措施。同時利用現(xiàn)場電話向區(qū)值班匯報、區(qū)值班立即向生產(chǎn)技術(shù)部匯報。

　　(4)生產(chǎn)技術(shù)部接報后，必須在1日內(nèi)派錨桿支護小組成員對現(xiàn)場施工的錨桿、錨索進行現(xiàn)場測試，確認加固方案是否滿足現(xiàn)場支護需要。如不能滿足現(xiàn)場支護需要，必須立即停止進尺采取補打錨索、打挑棚、架工字鋼棚等多種加固措施，并報總工程師，由總工程師組織安全礦長、掘進礦長、掘進副總及相關(guān)部門研究制定支護方案后方可繼續(xù)施工。

　　(5)生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場驗證后，隨后將(一天之內(nèi))總工程師(副總工程師)批準(zhǔn)的支護方案業(yè)務(wù)聯(lián)系單下發(fā)到生產(chǎn)單位、安全監(jiān)察部。

　　(6)現(xiàn)場施工中突遇未知落差大于巷高的斷層，必須立即停止進尺，對迎頭進行加固，當(dāng)班班隊長匯報至區(qū)值班、區(qū)值班匯報生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部及生產(chǎn)單位立即派人現(xiàn)場看查，查明情況，待制定專項措施后方可施工。地質(zhì)預(yù)測預(yù)報中預(yù)報的斷層施工單位技術(shù)員必須提前編制專項措施指導(dǎo)施工。

　　7、加固支護

　　(1) 針對已施工巷道及正在使用的巷道，通過隱患排查和巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時采取措施進行處理。

　?、夙敯咫x層儀超過警戒值40mm時，必須加大觀測頻度，及時關(guān)注頂板離層狀況。由使用單位觀測，觀測結(jié)果及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部。

　?、谙锏雷冃螄?yán)重、頂板離層儀超過危險加固值60mm時，要及時采取補錨桿(索)、補噴、錨注、套棚、打挑棚等符合現(xiàn)場實際的補強支護措施。

　?、坼^桿(索)孔集中淋水嚴(yán)重地段，要進行套棚加固，防止錨桿(索)長期受水浸蝕，錨桿(索)失效。

　　(2)正在施工的巷道加固支護執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》中規(guī)定。

　　附件12：

　　生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎懲制度

　　為進一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理，堅持嚴(yán)要求，嚴(yán)管理，促進生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本制度。

　　一、考核

　　1、成立生產(chǎn)技術(shù)管理評審考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：總工程師

　　成員：副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部長

　　2、考核范圍：采煤、掘進、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、測量等六大專業(yè)。

　　3、考核內(nèi)容：采、掘、設(shè)計管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。

　　二、獎勵

　　1、優(yōu)化設(shè)計獎勵：礦每季度組織有關(guān)人員評出技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)計項目，按每項5000元進行獎勵。

　　2、規(guī)程、措施評審獎勵：實行季度評比，季度兌現(xiàn)，獲專業(yè)前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新、自主課題研究獎勵：實行半年考核，半年兌現(xiàn)，獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。

　　4、在省級及省級以上對應(yīng)專業(yè)刊物發(fā)表論文的，礦報銷版面費。

　　三、處罰

　　1、技術(shù)管理實行責(zé)任追究制：一般、較大技術(shù)失誤，由分管副總組織追查;重大技術(shù)失誤，由總工程師組織追查，根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見。

　　2、處罰具體內(nèi)容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設(shè)計管理考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰細則》。