川煤（集團(tuán)）攀煤水電分公司扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作
作者：李海洋
2012-05-16 11:39
來(lái)源：川煤（集團(tuán)）攀煤水電分公司
為了促進(jìn)企業(yè)管理向精細(xì)化、規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益的同步提升，川煤（集團(tuán)）攀煤水電分公司精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。
按照內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作階段性部署，該公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”的內(nèi)部市場(chǎng)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位、部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，選配了綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員擔(dān)任辦公室工作人員，制定了內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作方案，明確了人員和部門的責(zé)任分工，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，有序推動(dòng)工作開(kāi)展。為了在干部、職工中樹(shù)立內(nèi)部市場(chǎng)觀念，明確內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的重大意義，該公司通過(guò)啟動(dòng)動(dòng)員會(huì)，專題討論會(huì)、部署會(huì)等形式，加強(qiáng)工作部署和思想引導(dǎo)，明確定額、定價(jià)等工作的基本程序、方法，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作產(chǎn)生的新的變革，進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)干部職工對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的認(rèn)識(shí)。在此基礎(chǔ)上，該公司還組織內(nèi)部市場(chǎng)化工作人員積極參加集團(tuán)公司開(kāi)展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織專人到太平礦等兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)，安排下設(shè)單位、職能部門進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、價(jià)格計(jì)算和配套制度制定完善工作，保證了內(nèi)部市場(chǎng)化工作的有序推進(jìn)。
目前，該公司各項(xiàng)成本、價(jià)格核算，水電配套管理辦法的修訂完善工作還在有序開(kāi)展，為內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的全面鋪開(kāi)，按期試運(yùn)行，奠定基礎(chǔ)。
