今年以來(lái),萬(wàn)年礦進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)支降耗”這一措施,將節(jié)支降耗目標(biāo)細(xì)化分解到科室、單..." />
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萬(wàn)年礦強(qiáng)化“節(jié)支降耗”成效顯著

作者:袁少彭 2012-05-14 15:23 來(lái)源:本站原創(chuàng)

萬(wàn)年礦強(qiáng)化“節(jié)支降耗”成效顯著

 

今年以來(lái),萬(wàn)年礦進(jìn)一步強(qiáng)化“節(jié)支降耗”這一措施,將節(jié)支降耗目標(biāo)細(xì)化分解到科室、單位、班組,細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序,真正落實(shí)到每個(gè)人。

    該礦建立了材料成本內(nèi)控機(jī)制,把降成本、抓節(jié)約、增效益作為一項(xiàng)重頭戲,在節(jié)支降耗、修舊利廢、降低綜合成本上狠下功夫,建立健全了各項(xiàng)材料管理責(zé)任制度。針對(duì)存在的問題,礦黨政領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的措施,與各部門技術(shù)人員一起找出應(yīng)對(duì)的辦法,在確保安全生產(chǎn)的前提下把材料消耗控制在月度計(jì)劃內(nèi)。

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