平莊煤業(yè)西露天礦創(chuàng)新管理增強班組活力

平莊煤業(yè)西露天礦創(chuàng)新管理增強班組活力

平莊煤業(yè)西露天礦以增強班組自主管理能力、提升班組管理水平為宗旨，創(chuàng)新優(yōu)秀班組考核評比機制，確保班組建設目標、標準、考核、獎懲四到位，推動班組各項工作健康高效開展。   
　　該礦成立了班組建設領導小組，加強對班組建設的領導。制定出臺了《班組建設考核辦法》、《優(yōu)秀班組月度考核細則》、《計時班組季度考核細則》和《計件班組季度考核細則》，建立臺帳，嚴格考核，并將考核結(jié)果作為優(yōu)秀班組評選嘉獎以及班組長津貼發(fā)放主要依據(jù)。
　　在安全生產(chǎn)上，計件班組必須無“三違”、無工傷、無事故，嚴格執(zhí)行交接班制度，抓好現(xiàn)場安全隱患排查整治、手指口述與安全確認、文明生產(chǎn)環(huán)境整治，確保安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標；在生產(chǎn)經(jīng)營上，班組必須完成區(qū)隊下達的工作任務，加強材料、設備管理，做好回收復用、節(jié)支降耗；在民主管理上，建立健全安全生產(chǎn)管理、工分分配、企務公開、學習培訓、家訪談心、先進典型評選等班組各項管理制度，確保月度作業(yè)計劃、安全生產(chǎn)措施、獎懲辦法及班組規(guī)章制度、評優(yōu)評先“四通過”和考勤、計分計獎、違紀罰款罰分、獎金分配、會費收繳“五公開”；在思想工作上，班組長全面掌握職工思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑，認真開展家訪談心活動，做到“三違”人員、十一種隱患人“兩必談”和家庭有重大變故的、無故上班不正常職工“兩必訪”；在學習培訓上，積極組織職工參加學習、培訓、安全例會等活動，認真開展崗位師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動。由各廠段根據(jù)《班組考核細則》對計件班組進行月度和季度自評，該礦每季度對各單位申報的優(yōu)秀班組進行綜合考評，對優(yōu)秀班組進行獎勵。

平莊煤業(yè)西露天礦    馬玉海